степашка

1.

2.

во второй половине XX начале XXI вв.

3.

Что такое металлургия?
Каковы ее направления?
Металлургия – это область науки и
техники, а также отрасль
промышленности, которая
занимается получением металлов из
руд и других материалов, а также
производством сплавов, приданием
металлам нужной формы и свойств.
Черная металлургия
Производство железа, стали и их
сплавов (чугуна, ферросплавов). Это
основа современной промышленности.
Цветная металлургия
Производство всех остальных металлов
(алюминия, меди, цинка, никеля, титана и
т.д.).

4.

Металлургия в
экономике Японии
• Базовая отрасль тяжёлой
промышленности
• Основа для машиностроения,
судостроения, автомобилестроения
• Экспортно-ориентированная модель
• Высокая зависимость от импорта сырья
• Формирование крупных прибрежных
индустриальных зон

5.

Структура металлургии
Японии
• Чёрная и цветная металлургия
• Преобладание чёрной (т.к. сталь
стратегический продукт)
• Технологический упор на кислородноконвертерный процесс
• Непрерывная разливка стали
• Прибрежная модель размещения
металлургических комбинатов
• Высокая степень автоматизации

6.

Технологическая база
Кислородно-конвертерный
Непрерывная разливка стали

7.

Этапы: развитие и становления
металлургического комплекса Японии
Восстановления, бурный рост.
Стагнация, кризис и адаптация.
Глобализация, "пузырь".
Разрушенная войной промышленность. План
Доджа и корейская война (1950-53) как
катализатор ("спецзаказы").
Резкий рост цен на энергоносители. Удар
по энергоемкой металлургии.
Падение внутреннего спроса, хроническое
перепроизводство. Начало консолидации
отрасли.
(1950-е – начало 1970-х гг.)
Современный период
(начало XXI в. – по н.в.)
Слияние компаний для выживания
(образование Nippon Steel Corporation и др.).
(1970-е – 1980-е гг.)
(конец 1980-х – 1990-е гг.)

8.

Восстановление, бурный
рост
(1950-е – начало 1970-х гг.)
После Второй мировой войны
японская металлургия была
разрушена.
Проводится ряд экономических
реформ, и восстанавливаются
приоритетные отрасли. Создается
MITI, которое отвечает за все
отечественные отрасли и
предприятия. Внедрение передовых
технологий кислородно-конвертерный
процесс, непрерывная разливка стали.

9.

Итоги за (1950 — 1970-е гг.)
В период с 1956 по 1970 годы среднегодовые темпы
роста ВВП составляли ~9.6-12.3%. Производство стали
достигло рекордных масштабов. К 1973 году Япония
обеспечивала 17.27% мирового производства стали, а
ее компания Nippon Steel в 1974 году выпустила
рекордные 41 млн тонн стали.

10.

Стагнация, кризисы и
адаптация (1970-е – 1980-е гг.)
В 1970-е годы на японскую экономику
обрушился ряд кризисов.
Нефтяные кризисы (1973 и 1979 гг.). Рост цен на
нефть, как следствие, выросли
производственные издержки, сделав японскую
сталь менее конкурентоспособной на мировом
рынке.
Крах Бреттон-Вудской системы и укрепление
йены в 1971 году серьезно ударили по экспорту.
Растущий экспорт японской стали, особенно в
США, привел к жестким торговым ограничениям.
Решения
Принят «Закон о временных мерах по
стабилизации специфических депрессивных
отраслей»(1978 г.), который предусматривал
принудительное сокращение избыточных
мощностей.
В отрасли происходят слияния.(Объединение
Явата Сейтэцу и Фудзи Сейтэцу в "Синнитэцу"
(Nippon Steel)).
Модернизация, снижение энергопотребления.
Внедрение систем утилизации тепла от
доменных печей и коксовых батарей.
Компьютеризация, уже к 1977 году в японской
металлургии использовалось ~585
компьютеров для управления процессам.
Отрасль отказалась от массового
производства рядовой стали в пользу
высококачественных продуктов.

11.

Итоги за (1970 – 1980-е гг.)
Несмотря на снижение с пика 1973 года (119 млн тонн),
производство стабилизировалось — свыше 90 млн
тонн в год.
К 1980 году Япония превзошла США и стала мировым
лидером по производству стали, удерживая это
положение 18 лет.
Выпуск высококачественных сталей стал основой для
успеха других отраслей (автомобилестроения,
судостроения и машиностроения).
Этот период доказал, что японская металлургическая
отрасль обладает высокой гибкостью и способностью к
стратегическому планированию.

12.

Глобализация и "пузырь"
(конец 1980-х – 1990-е гг.)
Во второй половине 1980-х гг. в Японии спекулятивный
бум на рынках акций и недвижимости, подогретый
соглашением "Плаза" (1985) и последующей мягкой
денежной политикой. Компании получили легкий доступ
к дешевым кредитам, а итогом этой политики стало
раздувание "пузыря". Параллельно с бумом внутри
страны начался перенос производств за рубеж.
Причинами стали высокие издержки, протекционизм,
получение новых рынков. В 1990-1991 гг. финансовый
"пузырь" лопнул, а цены на акции и недвижимость
рухнули. Вторым ударом стал кризис в странах ЮВА,
куда японская металлургия активно инвестировала.
Зарубежные активы стали убыточными.

13.

Итоги за (1980 – 1990-е гг.)
Хотя формальное слияние NKK (Nippon Kokan) и Kawasaki Steel
в JFE Holdings произошло в 2002 году, процесс их интеграции и
переговоров начался именно в середине 1990-х. Объединение
двух гигантов для выживания.
К концу 1990-х японская металлургия подошла в состоянии
глубокого структурного кризиса, но с четким пониманием
необходимости изменений: снижения издержек, избавления от
долгов и консолидации.
Этап "пузыря" и глобализации стал для Японии болезненным,
но необходимым переходом от модели "национального
чемпиона", ориентированного на внутренний рост, к модели
глобального игрока, вынужденного оптимизировать свою
структуру и искать эффективность в рамках международных
производственных цепочек в условиях жесткой глобальной
конкуренции.

14.

Современный период
(начало XXI в. – по н.в.)
2002 г.: NKK и Kawasaki Steel объединились в JFE Holdings.
2012 г.: Nippon Steel и Sumitomo Metal Industries объединились в
Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (NSSMC), став одним
из мировых лидеров.
2019 г.: Объединение металлургических активов Kobe Steel,
Nisshin Steel и Sanyo Special Steel.
Рост конкуренции: Китай создает глобальное перепроизводство
и оказывает давление на цены,Южной Корея POSCO
утвердилась как один из самых эффективных и технологически
продвинутых производителей в мире.
Введение пошлин на сталь в США и других странах, что
осложнило экспортные стратегии. Невозможность конкурировать
с Китаем по цене заставила японскую металлургию сделать
ставку на инновации(высокопрочные стали).

15.

Итоги за (начало XXI в. –
по н.в.)
Рынок контролируется гигантами (Nippon Steel, JFE, Kobe Steel), что
позволяет оптимизировать мощности. Вывод массовых, менее
технологичных производств в страны с более низкими издержками
(Юго-Восточная Азия, Индия). Япония остаётся с 2020-х годов третьим
крупнейшим производителем стали в мире, удерживая долю в
диапазоне 7–8% мирового выпуска и оставаясь лидером по качеству
продукции.

16.

Итоги развитие и становления
металлургического комплекса
Японии

17.

Факторы размещения
• Сырьевой фактор: Металлургическое производство очень материалоемко, то есть
требует большого количества сырья. Поэтому предприятия часто тяготеют к
месторождениям, чтобы минимизировать транспортные расходы.
• Топливный/Энергетический фактор: Производство металла, особенно выплавка
чугуна и стали, а также выплавка легких цветных металлов (например, алюминия),
требует огромного количества энергии. Для производства легких цветных
металлов (например, алюминия) критически важна дешевая электроэнергия
(обычно от крупных ГЭС).
• Транспортный фактор: Необходимость в перевозке больших объемов сырья,
топлива и готовой продукции делает наличие развитой транспортной
инфраструктуры (железные дороги, порты, водные пути) ключевым.
• Водный фактор: Металлургический цикл требует значительного количества воды
для охлаждения и технологических нужд. Поэтому заводы размещают вблизи
крупных водоисточников.
• Потребительский фактор ⚙ : Некоторые предприятия (особенно передельная
металлургия) ориентируются на близость к потребителям (центрам металлоемкого
машиностроения и металлообработки), чтобы снизить затраты на доставку
готового проката.