задание 2 менеджмент

1. Примеры успешных моделей управления в ведущих мировых спортивных клубах

Подготовила студентка 3 курса
Группа:БОФК-23-Т1
Петрунина Анна

2. Введение

В современном спорте, особенно на высшем уровне, успех
измеряется не только трофеями, но и финансовой стабильностью,
устойчивым развитием и сильным брендом. Достичь этого
помогают продуманные управленческие модели, которые
делегируют ключевые функции профессионалам. На примере
ведущих мировых клубов можно выделить несколько успешных
стратегий.

3. 1. Модель «Владелец-менеджер»: «Реал Мадрид» и «Барселона»

Структура: это уникальная модель членских клубов. Клубом владеют
десятки тысяч платящих членов, которые издают президента и совет
директоров. Президент назначает исполнительные органы, включая
спортивного директора.
Ключевые решения: стратегические решения (бюджет, избрание
президента) принимаются членами клуба. Текущие футбольные решения
(трансферы, назначение тренера) — президентом и спортивным
директором, часто с значительным влиянием тренерского штаба.
Плюсы: высокая степень вовлеченности болельщиков, долгосрочное
видение, свобода от капризов единственного владельца.
Минусы: риск популистских решений со стороны президента в погоне за
голосами, возможная неповоротливость в принятии решений.

4. 2. Корпоративная модель с четким разделением полномочий: «Манчестер Сити» (City Football Group)

Структура: часть глобального футбольного холдинга. Во главе клуба стоит
Совет директоров, которому подчиняются генеральный директор (CEO),
спортивный директор и директор по футбольным операциям. Это строгая
иерархия с четким функционалом.
Ключевые решения: владелец или холдинг задает общую стратегию.
Генеральный директор управляет бизнес-стороной. Спортивный
директор является ключевой фигурой: он формирует долгосрочную
спортивную стратегию, отвечает за трансферы, скаутинг и согласование
работы с тренером главным тренером.
Плюсы: стабильность, профессиональный менеджмент, синергия внутри
группы, стратегическое планирование на годы вперед.
Минусы: риск конфликта между тренером и спортивным директором,
возможное «обезличивание» процесса.

5. 3. Модель, ориентированная на данные (Moneyball): «Ливерпуль»

Структура: модель, перенесенная из бейсбола, где во главу угла ставится
аналитика. Ключевую роль играет владелец (FSG) и назначаемый им
спортивный директор (Майкл Эдвардс, затем Джулиан Уорд). В управлении
создается мощный аналитический отдел, который тесно работает со
скаутами.
Ключевые решения: решения о трансферах принимаются на основе
глубокого анализа данных, а не только мнения скаутов или тренера. Тренер
(Юрген Клопп) должен разделять эту философию и интегрироваться в
систему, а не диктовать ее.
Плюсы: эффективное использование ресурсов, обнаружение
«недооцененных» талантов, создание сбалансированного и
функционального состава.
Минусы: требует полного доверия между всеми звеньями цепи; может не
сработать в видах спорта, где сложно оцифровать «характер» или
«лидерство».

6. 4. Модель «Тренер-менеджер»: «Бавария»

Структура: традиционная для немецкого футбола модель, где главный
тренер (как Юпп Хайнкес) обладал огромной властью и влиянием на все
спортивные решения, включая трансферную политику. В связке с ним
работал сильный исполнительный директор (как Ули Хёнесс), отвечающий
за бизнес и переговоры.
Ключевые решения: тренер определял, каких игроков он хочет видеть в
команде. Директор обеспечивал реализацию этих желаний в рамках
финансовых возможностей.
Плюсы: быстрое принятие решений, полное доверие тренеру, ясная
игровая философия.
Минусы: высокая зависимость клуба от одной личности; смена тренера
может привести к кардинальной ломке модели и необходимости полной
пересборки состава.

7. Заключение

Не существует единственно верной модели управления.
Успех приходит к тем клубам, которые смогли построить
структуру, идеально соответствующую их философии,
ресурсам и внешней среде. Современный тренд — это
движение от моделей, сосредоточенных на одной личности
(тренере или президенте), к корпоративно-аналитическим
моделям, где ключевую роль играет спортивный директор,
опирающийся на данные и долгосрочную стратегию. Это
обеспечивает устойчивость и конкурентоспособность в
условиях растущей коммерциализации спорта.

8.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!