Проектирование_управления_Рылкин

1. ТЕМА ДОКЛАДА: Проектирование структур управления в коммерческих организациях

Выполнил: студент 4-ЭТФ-108 Рылкин А.А.
Принял: к.э.н., доцент кафедры «ЭПиПМ»
Коробкова Ю.Ю.

2. 1.Введение. 2. Понятие и значение структуры управления. 3. Принципы проектирования. 4. Виды организационных структур. 5. Этапы

Оглавление
1.Введение.
2. Понятие и значение структуры управления.
3. Принципы проектирования.
4. Виды организационных структур.
5. Этапы проектирования.
6. Факторы выбора структуры.
7. Диаграмма сравнения эффективности структур.
8. Современные структуры.
9. Цифровизация управления.
9. Преимущества правильного проектирования
10. Заключение.
11. Список источников
12. Выводы
2

3. Введение

Проектирование структуры управления — ключевой элемент организации
бизнеса, определяющий не только внутренние процессы, но и способность
компании адаптироваться к изменениям на рынке.
Эффективная структура управления:
• Ускоряет принятие решений,
• Повышает гибкость компании,
• Улучшает координацию между отделами,
• Способствует достижению стратегических целей.
3

4. Структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых отношениях между

2. Понятие и значение структуры управления
Структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов,
находящихся в устойчивых отношениях между собой и обеспечивающих
функционирование организации.
Цель проектирования — создать такую структуру, которая обеспечит максимальную
эффективность при минимальных затратах.
4

5.

3. Принципы проектирования
• Целесообразность — структура должна соответствовать
целям организации.
• Экономичность — минимизация затрат на управление.
• Гибкость — способность быстро адаптироваться к
изменениям.
• Специализация и координация — чёткое разделение труда
и эффективное взаимодействие.
• Единоначалие — каждый сотрудник подчиняется только
одному руководителю.
• Сбалансированность — распределение нагрузки между
подразделениями должно быть равномерным.
5

6. 4. Виды организационных структур.

Тип структуры
Характеристика
Преимущества
Недостатки
Линейная
Простая иерархия
Простота
Перегрузка
руководителя
Функциональная
Деление по функциям
Специализация
Сложная координация
Дивизиональная
Деление по
продуктам/регионам
Гибкость
Дублирование
функций
Матричная
Двойное подчинение
Эффективность
Конфликты ролей
Проектная
Временные команды
Адаптивность
Ограниченность
сроками
6

7.

5. Этапы проектирования структуры.
• Анализ целей и стратегии компании —
понимание, куда движется компания.
• Определение функций управления — что
нужно делать для достижения целей.
• Разделение функций между
подразделениями — кто за что отвечает.
• Формирование уровней иерархии —
построение вертикали власти.
• Разработка регламентов и оценка
эффективности — создание правил и контроль
их выполнения.
• Внедрение и мониторинг — постоянное
улучшение структуры на основе обратной
связи.
7

8.

6. Факторы, влияющие на выбор структуры
Факторы
Их влияние
•— высококвалифицированные
сотрудники
могут работать
в
Масштаб и размер
организации
Чем больше
компания,тем сложнее
проектных командах.
структура
•Стиль руководства
— авторитарный
или демократический.
Характер
продукции и технологии
IT-компании часто используют гибкие
структуры
Географическое распределение
Международные компании
используют дивизиональную или
матричную структуру.
Квалификация персонала
Высококвалифицированные
сотрудники могут работать в
проектных командах.
Стиль руководства
Авторитарный или демократический
8

9. 7. Диаграмма сравненения эффективности структур

9

10. 8. Современные тенденции.

• Гибридные структуры — сочетание
элементов разных структур.
• Проектное управление — переход от
функциональных к проектным командам.
• Сетевые и плоские структуры — уменьшение
уровней иерархии, развитие горизонтальных
связей.
• Agile-подход — итеративное управление,
быстрая реакция на изменения.
• Пример: Spotify использует модель «отрядов,
племён и гильдий» для повышения гибкости и
скорости разработки.
10

11. 9. Цифровизация управления.

• Внедрение ERP, CRM, BI-систем — интеграция данных и процессов.
• Автоматизация принятия решений — использование AI для анализа
данных.
• Снижение уровней иерархии — цифровые платформы упрощают
коммуникацию.
• Результат: повышение прозрачности, скорости и качества управления.
• Пример: использование Slack, Trello, Jira для координации удалённых
команд.
11

12. 9. Преимущества правильного проектирования

• Оптимизация управленческих процессов
• Ускорение коммуникаций
• Повышение мотивации персонала
• Рост эффективности бизнеса
• Снижение операционных издержек
• Улучшение адаптивности компании к
изменениям
12

13. 10. Заключение

Грамотное проектирование структуры
управления — основа успешной работы
организации.
Современные структуры должны быть:
• Гибкими,
• Адаптивными,
• Цифровыми,
• Ориентированными на клиента и сотрудника.
Постоянный анализ и совершенствование
структуры — залог долгосрочной
конкурентоспособности.
13

14. 11. Список источников

Афанасьев М.Ю. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2022.
Минцберг Г. Структура в кулаке. — СПб.: Питер, 2020.
Дафт Р. Менеджмент. — М.: Вильямс, 2021.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — МГУ, 2023.
Друкер П. Эффективный управляющий. — М.: МИФ, 2019.
14

15.

12. Выводы
1) Проектирование организационной структуры является не административной задачей, а
стратегическим инструментом управления, непосредственно влияющим на конкурентоспособность
и устойчивость бизнеса.
2)Современные организационные структуры должны быть не статичными, а динамическими
системами, способными к быстрой трансформации в ответ на изменения внешней среды.
3) Наблюдается четкая эволюция от жестких иерархических структур к гибким сетевым и
гибридным моделям, что соответствует требованиям цифровой экономики..
4) Ближайшие 3-5 лет: Доминирование гибридных моделей, сочетающих элементы традиционных и
agile-структур.
5) Переход к полностью адаптивным, самоорганизующимся организационным системам на основе
искусственного интеллекта и анализа больших данных.
Ключевой вывод: Правильно спроектированная организационная структура становится
критическим конкурентным преимуществом, позволяющим компании не только эффективно
функционировать в настоящем, но и успешно развиваться в будущем.
15

16.

Спасибо за внимание!