Русских ЭНЭ-24 Эк.Труд ДЗ

1. Гибкие формы занятости в современной экономике: преимущества и недостатки для работников и работодателей

В-11
Гибкие формы занятости в современной экономике:
преимущества и недостатки для работников и работодателей
Студент Русских Е. А., ЭНЭ-24, проверил ст.пр. Сидорова Л. Е.

2. Почему эта тема важна сегодня?

Цифровизация экономики и рост удаленной работы.
Изменение запросов поколений.
Глобализация и необходимость быстрой адаптации
компаний.
Экономическая нестабильность: поиск компаниями
путей оптимизации затрат.
Пандемия COVID-19 как катализатор распространения
гибких форм.

3. Что такое гибкие формы занятости?

Это формы занятости, которые основаны на
применении нестандартных организационноправовых условий занятости работников. В качестве
примеров можно написать про занятость по
нестандартным организационным формам, занятость
наработок с нестандартными рабочими местами и
организацией труда, самозанятость и прочее.
Подробнее о видах написано далее.

4. Основные виды гибкой занятости.

Удаленная работа: работа вне офиса с использованием технологий.
Неполный рабочий день: работа с продолжительностью менее
установленной нормы (например, 20 часов в неделю).
Гибкий график: самостоятельное планирование начала и окончания
рабочего дня в рамках установленных правил.
Свободный график: полная свобода в планировании рабочего времени
при выполнении задач.
Аутстаффинг / Аутсорсинг: Привлечение внешних специалистов или
компаний для выполнения непрофильных функций.
Проектная работа / Фриланс: Выполнение отдельных проектов для
разных заказчиков.
Самозанятость: Работа на самого себя без оформления в штат.
Временная работа / Срочный трудовой договор: Работа на
определенный срок или для выполнения конкретной задачи.

5. Где появляется нужда работника в гибкой занятости?

У очного работника часто начинаются проблемы со
временем, ведь он должен быть на работе в 9 часов
утра на восьми часовой рабочий день, до работы ему
приходится добираться 2 часа по пробкам, то же самое
обратно. В то же время дома он должен быть хорошим
родителем, послушным сыном, заботливым мужем.
Поэтому человек, гонясь за званиями «работника года»
и «лучший муж», может просто на просто забыть дать
себе отдохнуть. От этого происходят эмоциональные
выгорания, снижение продуктивности и
работоспособности, у кого-то на фоне стресса могут
начаться проблемы со здоровьем.

6. Преимущества и недостатки для работников.

Преимущества:
Баланс между работой и личной жизнью: Возможность ухаживать за
детьми, учиться, заниматься хобби.
Самостоятельное управление своим временем и рабочим процессом.
Снижение стресса и времени: Отсутствие необходимости ежедневно
тратить время и силы на дорогу до офиса.
Возможность совмещения: Работа в нескольких проектах
одновременно.
Фокус на результате, а не на присутствии.
Недостатки:
Социальная изоляция: Нехватка личного общения с коллегами.
Необходимость самодисциплины и самоорганизации.
Стирание границ между работой и личной жизнью: Сложность
«отключиться» от работы.

7. Преимущества и недостатки для работодателей.

Преимущества:
Снижение издержек: Экономия на аренде офиса, рабочих местах,
налогах с ФОТ (в некоторых случаях).
Быстрое увеличение или сокращение команды под задачи проекта.
Возможность нанять лучшего специалиста вне зависимости от его
места жительства.
Повышение производительности: Исследования показывают рост
продуктивности у удаленных сотрудников.
Удержание ценных сотрудников, для которых важен гибкий график.
Недостатки:
Сложности с регулированием труда в разных странах/регионах.
Проблемы с коммуникацией: Затраты времени на согласование и
онлайн-встречи.
Сложности управления и контроля: Необходимость перехода от
контроля времени к контролю результатов.

8. Сводная таблица данных.

Распростаненность удаленной работы в странах (% от общей
занятости)
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2018-2019 гг
2020-2021 гг (пик COVID-19) 2022-2023 гг (резкий спад)
Россия
США
Аргентина
2024 г (умеренность)

9. Заключение.

Гибкие формы занятости — это не временный тренд, а
устойчивая характеристика современного рынка труда.
Они несут в себе значительные выгоды как для
работников, так и для работодателей, но требуют
управления сопутствующими рисками.
Успешное внедрение требует изменения управленческих
подходов, инвестиций в технологии и построения культуры
доверия.
Будущее — за гибридными моделями, которые позволяют
сочетать преимущества гибкости и оффлайнвзаимодействия.

10. Список литературы.

Федеральная служба государственной статистики (Росстат). —
Обследование рабочей силы. — М., 2023. — URL: https://rosstat.gov.ru
(дата обращения: 05.11.2025).
Высшая школа экономики. — Мониторинг экономической ситуации в
России. Тенденции и вызовы социально-экономического развития. —
№ 3(193), 2024. — С. 12-15. (дата обращения: 05.11.2025).
U.S. Bureau of Labor Statistics. — Job Flexibilities and Work Schedules
Summary (News Release). — Washington, D.C.: U.S. Department of Labor,
2023. — URL: https://www.bls.gov (дата обращения: 20.05.2024).
Pew Research Center. — How the Coronavirus Outbreak Has – and Hasn’t –
Changed the Way Americans Work. — Washington, D.C.: Pew Research
Center, 2022. — URL: https://www.pewresearch.org (дата обращения:
20.05.2024).