ko.c@b4b7ee.fileName

1. Внедрение очистительной станции на металлургический комбинат

Подготовил
Студент ГБПОУ ВО
«Владимирского химикомеханического колледжа»
Назарова В.С.

2. Суть стартапа

3. Суть стартапа: очистка выбросов и сточных вод

Идея: установка комплексной очистительной станции для
фильтрации выбросов в атмосферу и очистки
промышленных сточных вод. И не просто установка
фильтров, а создание модульной системы с возможностью
масштабирования и мониторинга в реальном времени.
Ценность для компании:
* снижение штрафов за превышение норм
загрязнения;
* улучшение имиджа компании как экологически
ответственного производителя;
* экономия на утилизации отходов за счёт
переработки очищенных материалов.

4. Стратегия внедрения

5. Стратегическая карта внедрения

1. Анализ текущего состояния (измерения уровня загрязнения, аудит оборудования).
2. Проектирование станции (выбор технологий, расчёт мощности).
3. Монтаж и тестирование (установка оборудования, пусконаладочные работы).
4. Интеграция с производственными процессами (автоматизация, обучение
персонала).
5. Мониторинг и оптимизация (анализ данных, корректировка работы станции).
Влияние на процессы: сокращение простоев за счёт автоматизации, повышение
безопасности труда.
Влияние на рынок: возможность выхода на рынки с жёсткими экологическими
требованиями.
Влияние на сотрудников: обучение новым технологиям, повышение мотивации за
счёт участия в экологическом проекте.

6. Ключевые параметры проекта

7. Ключевые параметры проекта

Проект: проектирование, поставка, монтаж и запуск очистительной
станции за 12 месяцев.
Продукт: модульная очистительная система с датчиками мониторинга и
ПО для анализа данных.
Ключевые ресурсы:
* инвестиции — 50 млн руб.;
* команда: инженеры-экологи (3 чел.), IT-специалисты (2 чел.),
монтажники (5 чел.);
* технологии: мембранная фильтрация, адсорбционные колонны,
IoT-датчики;
* партнёрства: поставщики оборудования, консалтинговые фирмы
по экологии.

8. Ценность результата

9. Ценность результата для аудитории

Целевая аудитория:
* руководство комбината (снижение затрат и рисков);
* экологическая инспекция (соответствие нормативам);
* местные жители (улучшение качества воздуха и воды);
* инвесторы (устойчивое развитие бизнеса).
Главная ценность: сокращение выбросов на 80% и сточных вод на 90% в
течение первого года работы.
Основная гипотеза пилотного запуска: внедрение станции на одном из
цехов снизит уровень загрязнения на 70% в течение 3 месяцев при
затратах не более 10 млн руб.

10. Экономическая эффективность

11. Экономическая эффективность стартапа

Экономия за 5 лет: 150 млн руб. (за счёт снижения штрафов и
экономии на утилизации).
Срок окупаемости: 3–4 года.
Дополнительные доходы: продажа очищенных материалов
(например, осаждённых металлов) — до 20 млн руб./год.
ROI (возврат инвестиций): 200% за 5 лет.

12. Заключение и следующие шаги

13. Следующие шаги и призыв к действию

Этап 1 (1–3 мес.): проведение экологического аудита и выбор
технологий.
Этап 2 (4–9 мес.): проектирование, закупка и монтаж
оборудования.
Этап 3 (10–12 мес.): тестирование, обучение персонала, запуск в
промышленную эксплуатацию.
Призыв: «Присоединяйтесь к нашему проекту! Инвестируйте в
экологичное будущее металлургии!»