800ce476-fecf-499d-863a-189aa63d321c

1.

Комплексный аудит процессов
информационного моделирования
в
Проектном центре АО «ВМЗ»
(Нижний Новгород)
Цель аудита — выявить барьеры и повысить эффективность BIM
в Проектном центре АО «ВМЗ»
ООО "СиСофт Нижний Новгород" 2025 год

2.

ООО «СиСофт Нижний
Новгород»: экспертиза
и услуги
Опыт и комплексный подход
Мы более 20 лет успешно реализуем проекты по
комплексной автоматизации проектирования «под
ключ». За этот период накоплен обширный опыт в
современных методах и технологиях
информационного моделирования.
Авторизация и дилерство
ООО «СиСофт Нижний Новгород» является
авторизованным учебным центром и официальным
дилером-экспертом по продуктам Model Studio CS,
что гарантирует высокое качество консультаций и
обучения клиентов.
2

3.

Методология аудита и
цифровая трансформация в
АО «ВМЗ»
В рамках стратегии цифровой трансформации
проведены встречи с ключевыми проектными
отделами для тщательного анализа текущих BIMпрактик и существующих регламентов.
МЫ:
- Уточнили текущие задачи отделов.
- Проанализировали технологию BIM моделирования.
- Выявили барьеры и возможности оптимизации
- Сформировали предложения по повышению
эффективности
Результат — систематизированный обзор текущих
практик и предложения по улучшению.
решений.
3

4.

Как сейчас организован процесс :
По данным сотрудников:
Проекты начинают с 2D-чертежей на основе подложек смежных отделов
3D-модель формируется на поздних стадиях, иногда — после завершения проекта.
3D-моделирование вводится на
поздних этапах, иногда после
завершения проекта, что увеличивает
риск ошибок и снижает адаптивность
рабочего процесса.
При изменениях — процесс
повторяется заново.
4

5.

Основные барьеры использования Model Studio CS
У сотрудников нет задачи сделать модель и из нее получить чертежи.
Нет понимания преимуществ использования BIM технологии, выпуск документации из 3D
модели.
Есть ощущение доп нагрузки, а не пользы
Как следствие:
• Нет шаблонов и профилей: большая часть
сотрудников не знает, что их можно
запросить
• Нет параметрических объектов: делают
сами без обучения (без узлов, без
параметров), вместо того, чтобы получить
от ОИМ
• Нет понимания, как взаимодействовать с
ОИМ
• Нет инструкций по работе с проектом
5

6.

Почему так
происходит?
Это не проблема отдельных сотрудников
Это организационный сбой
Мотивация и понимание значимости BIM

7.

Еще раз общие проблемы по отделам:
У части сотрудников нет понимания:
• целей получения 3D моделей
• зон ответственности своих и сотрудников смежных отделов
У сотрудников нет понимания возможностей, которые
дает программа МS CS и BIM технология в целом
Потребность в адаптированных обучающих программах
с учётом специфик работы разных отделов и недостаток
примеров успешных кейсов.
7

8.

Инструментальные ограничения и их влияние на
проектирование
8
Отсутствие готовых профилей и
параметрических шаблонов усложняет
автоматическую генерацию проектной
документации.
Большие временные затраты на ручное
оформление и актуализацию 2D-чертежей
снижают общую производительность.
Выделение ролей среди сотрудников ОИМ,
донесение информации до остальных отделов
Недостаток параметрических объектов с
правильно проработанными 2Dпредставлениями ухудшает качество итоговой
документации.

9.

План действий
Проведение практических встреч по задачам отделов:
Для Технологического отдела – работа с редактором параметрического
оборудования.
Существуют значительные пробелы в согласованности 2D и 3D
представлений из-за недостатка параметрических элементов и
отсутствия подробных инструкций для пользователей.
Низкий уровень вовлечённости BIM-координаторов и отсутствие
чёткого контроля версий нарушают стандарты и замедляют обмен
информацией между участниками проекта.
Для всех отделов – получение 2D документации с 3D модели
(преднастроенные проекции, схемы, спецификации).
9

10.

План действий
Настроить связь между сотрудниками отделов Технологический, Энергетический,
Электротехнический, Строительный и сотрудниками ОИМ в виде цепочки:
Первый аспект устанавливает контекст и вводит основную проблему
или идею.
Второй аспект развивает тему и раскрывает возможные направления
анализа.
ОИМ - оформление и передача инструкций по использованию
настроенных профилей, а также по заполнению необходимых
параметров в процессе моделирования и назначению текущих
переменных перед публикацией в БД проекта
Со стороны сотрудников отделов исполнение данных
инструкций и использование настроенных профилей
10

11.

План действий
11
Создание сотрудниками ОИМ в
спецификаторе проверочных профилей
для контроля заполненности параметров
проектировщиками/технологами с
инструкциями по использованию данных
профилей.

12.

Основные этапы плана реинжиниринга BIM-процессов
Информирование сотрудников о новых BIM-процессах и обучение ключевых специалистов
для формирования понимания и готовности к изменениям в компании.
• Помощь в освоении требуемого
функционала
• Помощь в разработке шаблонов и
инструкций для отделов
Ответы на текущие вопросы и помощь
в разрешении возникающих
сложностей
12

13.

Ожидаемые результаты
В течение года полный переход на BIM моделирование и получение документации из модели:
Сокращение сроков проектирования или количества
сотрудников в проектных отделах на 30%
Введены строгие процедуры проверки данных перед
публикацией моделей, что минимизирует ошибки и
обеспечивает высокое качество BIM-моделей.
Повышение скорости адаптации новых сотрудников и
уменьшение зависимости от «звезд»
13

14.

Спасибо за внимание!
Козлова Елена
Генеральный директор
«СиСофт Нижний Новгород»