Лекция_2.1

1.

Лекция по дисциплине «Управление проектами в
органах ГВ»
Раздел 2. Особенности проектного управления в
органах ГВ
Тема 2.1 «Проектное управление в деятельности
органов власти»
Преподаватель: Е.С. Демьяненко, доцент кафедры
управления и экономики таможенного дела, к.э.н.

2. План лекции

ПЛАН ЛЕКЦИИ
1. Классификация
проектов
по
отраслевым,
организационным и иным признакам.
2. Государственные стандарты Российской Федерации
в сфере проектного управления.
3. Область действия стандартов.
4. Нормативная правовая база в сфере проектного
управления и стратегического планирования.
2
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

3. Классификация проектов

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
Проекты различаются в зависимости от:
•отрасли экономики и социальной
сферы (промышленность, строительство, транспорт,
здравоохранение, туризм и т.д.);
•срока реализации, объема необходимых
инвестиций (краткосрочные, среднесрочные,
долгосрочные);
•степени охвата этапов инновационного
процесса (полные инновационные проекты, включающий
НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию,
неполные инновационные проекты, включающие
отдельные этапы инновационного процесса.
3
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

4.

4
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

5.

5
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

6.

6
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

7.

Инновационный проект отличается от
инвестиционного следующим:
более
высокой
степенью
неопределенности
(технической, коммерческой) параметров проекта;
вовлечением в реализацию проектов уникальных
ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц
творческого труда, материалов, приборов и т.д.);
высокой вероятностью получения в рамках проекта
неожиданных, но представляющих самостоятельную
коммерческую ценность промежуточных или конечных
результатов.
7
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

8. Функции стандартов управления

ФУНКЦИИ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ
Стандарты управления — это наборы советов и
рекомендаций, которые помогают ориентироваться в работе
над проектами. Они предлагают возможные варианты ответов
на вопросы о методах и способах управления проектами в
организациях.
Определить требования к продуктам и процессам.
Собрать лучшие практики по разным видам деятельности.
Унифицировать терминологию. Все термины приводятся к
единому виду и единой системе, так они облегчают
общение среди специалистов.
8
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

9. Виды стандартов управления проектами

ВИДЫ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.Международные — используются во всём мире, в
большом количестве стран.
2.Национальные — используются в рамках одного
государства.
3.Региональные — используются в определённом
экономическом, политическом или географическом
регионе.
4.Корпоративные — используются внутри какой-либо
организации.
5.Частные — стандарты для свободного пользования
частными лицами.
9
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

10.

Самые известные разработчики стандартов всего семь:
•International Standartization Organization (ISO)
•Project Management Institute (PMI)
•International Project Management Association (IPMA)
•The Office of Government Commerce (OGC)
•Association for Project Management (APM)
•Project Management Association of Japan (PMAJ)
•Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS)
10
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

11.

ISO
—
самая
крупная
международная
организация,
разрабатывающая стандарты. К 2016 году в организации разработали
более 21 000 стандартов.
•ISO/IEC/IEEE 16326:2009. Разработка систем и программного
обеспечения. Процессы жизненного цикла. Управление проектом.
PMI — самая старая некоммерческая профессиональная ассоциация.
В неё входят больше 285 000 специалистов из 170 стран.
Самые популярные стандарты:
•Practice Standard for Project Risk Management — Практический
стандарт для управления рисками проектов
•Practice Standard for Scheduling — Практический стандарт для
разработки расписания
•Practice Standard for Project Configuration Management —
Практический стандарт для управления конфигурацией проекта
11
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

12. Российские стандарты управления проектами

РОССИЙСКИЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
К основополагающим национальным стандартам
Российской Федерации в области проектного
менеджмента относятся:
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному
менеджменту";
ГОСТ
Р
54869-2011
"Проектный
менеджмент. Требования к управлению проектом";
ГОСТ Р 54871-2011 "Проектный менеджмент.
12
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

13. Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КОМПЕТЕНТНОСТИ
СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
НТК разработаны группой сертифицированных специалистов
Российской Ассоциации Управления Проектами – «СОВНЕТ».
С 1991 г., Ассоциация «СОВНЕТ» является национальной,
российской организацией в составе Международной Ассоциации
Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария).
Российские НТК разработаны на основе Международных
Требований к Компетентности специалистов по Управлению
Проектами (ICB - International Competence Baseline) и учитывают
особенности национальной экономики, культуры и достижения
специалистов в области Управления проектами. В свою очередь в
разработке ICB принимали активное участие 40 национальных
ассоциаций – членов IPMA.
13
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

14.

СОВНЕТ
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» – это
некоммерческая организация, единственный в России
национальный
представитель
Международной
ассоциации управления проектами (IPMA) с 1991 года.
Миссия СОВНЕТ: развитие профессионального
управления во всех отраслях экономики и сферах
общественной жизни России.
14
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

15.

15
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

16.

16
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

17.

17
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

18.

18
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

19.

19
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

20.

20
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

21.

21
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

22.

22
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

23. Общая информация о Стандарте

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СТАНДАРТЕ
23
Разработчик:
Стандарт разработан группой
сертифицированных специалистов
Российской Ассоциацией
Управления Проектами –
«СОВНЕТ» на основе и в
соответствии с Международными
Требованиями к Компетенции
специалистов по управлению
проектами (International
Competence Baseline of the
International Project Management
Association - ICB, IPMA) и одобрены
Сертификационной комиссией
Ассоциации «СОВНЕТ».
Год издания:
Версия:
2010г.
3.0
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

24.

Стандарты управления проектами, нормативная
база
Стандарты управления проектами
Стандарты оценки компетенций менеджера проекта
Стандарты управления программами и портфелями
проектов
Стандарты управления проектами по областям
знаний
24
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

25.

25
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

26.

ICB содержит 46 элементов компетентности,
объединенных в три группы. Группы представляют
техническую
компетентность
(20
элементов),
поведенческую компетентность (15 элементов), и
контекстуальную компетентность (11 элементов).
По своему содержанию и информационной
насыщенности НТК в настоящем его виде, по существу
представляет собой российский свод знаний.
26
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

27. Сравнительный анализ проектного управления в органах государственной власти и бизнес-организациях

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЯХ
27
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

28.

ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

29.

Внедрение
и совершенствование
проектного
управления на государственном уровне позволяет
объединить
и
направить
весь
финансовый,
управленческий,
административный,
ресурсный
потенциал во благо граждан Российской Федерации и
стабильное,
долгосрочной
развитие
социальноэкономической
ситуации.
29

30. Тема 1.4 Предметные группы процессов проектного менеджмента

• Вопросы практического занятия:
• Управление содержанием проекта (порядок
разработки иерархической структуры работ,
матрица ответственности проекта).
• Управление проектом по временным
параметрам и стоимости сетевой график,
диаграмма Ганта).
• Управление стоимостью проекта. Смета и
бюджет проекта.
• Управление рисками проекта.
30

31. Порядок разработки иерархической структуры работ

31

32. матрица ответственности проекта

• RACI – Матрица распределения (4 конкретные
роли)ответственности
• Что такое RACI
• Пример матрицы RACI
• Для чего используется методика RACI
• Выводы и рекомендации
32

33.

33