06.-Работа-с-командой-и-в-команде

1. «Формула работы с людьми»

stratoplan.ru/school
@stratoplan
«Формула работы с людьми»
Работа с командой и в команде
[PMF:навыки]

2.

Что будет сегодня
Расписание вебинара
20:00-22:00 (МСК) + 5 мин на кофе
4 концепта командообразования
Роль менеджера на различных этапах
жизненного цикла команды

3.

Что сделано?
Сколько занятий курса «Формула работы с людьми»
вами проработано?
• Составлен список действий по каждому
занятию
• Действия сделаны
• Получен результат (положительный /
конструктивный )

4. «Формула работы с людьми»

stratoplan.ru/school
@stratoplan
«Формула работы с людьми»
Работа с командой и в команде
[PMF:навыки]

5.

Модели командообразования

6.

Модели командообразования

7.

Что такое
КОМАНДА?

8.

— Модель Брюса Такмана
Модели командообразования
— Модель Эрика Берна
— Модель М.Е. Литвака
— Модель Орлова-Панкратова «Мамонт»

9.

Внешняя
граница
— Модель Эрика Берна
Внутренняя
граница

10.

Производительность
Рабочая
группа
Псевдо
Потен- Команда
команда циальная
— Модель Брюсакоманда
Такмана
Формирование
(F)orming
Шторм
(S)torming
Нормализация
(N)orming
Время / фазы
Работа
(P)erforming
Переформи
рование
(R)erforming

11.

— Модель «Мамонт»

12.

— Модель «Мамонт»
Он нам зачем?

13.

Производительность
Карьеристы
Карьернопрофессиональные
группы
— Модель М.Е. Литвака
Культурники
Культурноразвлекательные
группы
Алкоголики
Алкогольносексуальные
группы

14.

Кейс «Епифан»

15.

— Кейс «Епифан»
Епифан был инженером в команде.
Предыдущий менеджер Николай уходит в
другую компанию. Назначает на свое место
Епифана.
– Кого затрагивает?
– Вопросы? Ожидания? Опасения?
– Схема разговоров Епифана
– Действия Епифана
5 МИН

16.

— Универсальные приемы
1. Статус «нового менеджера»
2. Никаких революций
3. Маленькие победы
4. Заимствование авторитета
5. Не ругать «папу» команды
6. ФАКТЫ
7. СОВЕТ
8. «Что я еще не спросил из того, что должен
был спросить?»
9. «Не хочу подводить»

17.

— Модель Такмана
1. Forming
Запуск команды (“наклеивание ярлыков”)
Собеседование: подчеркнуть уникальность
Привлечение на собеседование остальных
членов команды
Реорганизация снизу
2. Storming
80% внимания тем, кто дает результат
Отметить первый совместный успех
3. Norming / Performing
Отслеживание состояния людей

18. Немного об авторитете

@stratoplan
Немного об авторитете

19. Может ли быть успешным ИТ менеджер без технической компетенции?

20.

ВОЗРАСТ
КОМУ БОЛЬШЕ
НУЖНО?
СТАТУС
КТО
ПРИНИМАЕТ
РЕШЕНИЕ
НАЛИЧИЕ УНИКАЛЬНЫХ
ЗНАНИЙ ПО ПРЕДМЕТУ
РАЗГОВОРА
ЗНАНИЕ
«ПОЛЯНЫ»

21.

БИЗНЕС
КОМАНДА
АВТОРИТЕТ

22.

— Универсальные приемы
1. Маленькие победы
2. Заимствование авторитета
3. Прозрачность
4. Конструктивность

23. Доп.материалы

• Управленческие инструменты
– http://stratoplan.ru/tools/
• Вход менеджера в команду
– http://blog.stratoplan.ru/managers-honeymoon/
– http://blog.stratoplan.ru/managers-honeymoon2/
– http://blog.stratoplan.ru/managers-honeymoon-3/
• Командообразование
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/226653/
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/226905/
• Интеллект карта «Формула работы с людьми»
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/214171/

24. Что делать дальше?

• Подумайте на каком этапе командной
динамики находится ваша команда
– По Такману
– По Литваку
• Что вы как менеджер можете сделать,
чтобы команда начала работать лучше?
• Какую маленькую победу для своей
команды вы можете сделать?
– Сделайте ее

25. Спасибо!

stratoplan.ru/school
@stratoplan
Спасибо!
Facebook.com/Stratoplan.Ru
Twitter.com/stratoplan
BLOG.stratoplan.ru
ASK@stratoplan.ru