СООДОНБЕКОВА А. Ж. ПРЕЗЕНТАЦИЯ (2)

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ НИУ КЫРГЫЗСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ М. РЫСКУЛБЕКОВА

ВВЕДЕНИЕ В
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ
Соодонбекова Асель Жакыповна
кандидат экономических наук, доцент кафедры
«Прикладная экономика и управление»
Бишкек 2025

2.

Лекция 1.
Тема: Понятие и содержание бизнеса.

3. Что такое бизнес?

• Бизнес - это любая законная деятельность, направленная на получение
прибыли путем производства, продажи товаров или оказания услуг,
осуществляемая на свой риск и под свою ответственность. Это могут
быть как небольшие частные предприятия, так и крупные корпорации,
и
такая
деятельность,
по
сути,
является
синонимом
предпринимательства.
• Бизнес - это организация или предприятие, занимающееся
коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью
с целью производства и поставки товаров или услуг .
Примеры сфер бизнеса:
- Производство: Создание физических товаров.
- Торговля: Покупка и перепродажа товаров.
- Услуги: Предоставление различных видов услуг, от ремонта до
консультаций.

4. ПРИЗНАКИ БИЗНЕСА

5. Цели бизнес-планирования

6. Почему бизнесу необходимо управление?

Без управления различные процессы и подразделения могут работать
несогласованно, что приводит к задержкам, недовольству клиентов и потерям
прибыли. Руководство координирует усилия всех участников бизнеса и
выстраивает эффективные рабочие процессы.
Менеджмент помогает максимально эффективно использовать ресурсы
- деньги, время, людей, производственные мощности и технологии, что
позволяет избежать лишних затрат и увеличить рентабельность бизнеса.
Постоянный контроль за выполнением задач и достижением целей
помогает компании вовремя выявлять проблемы и корректировать стратегию.
Внешняя среда бизнеса (экономика, технологии, законодательство)
постоянно меняется. Управление помогает адаптироваться к этим изменениям,
внедрять инновации и оставаться конкурентоспособным.
Эффективное руководство включает мотивацию сотрудников, что
повышает их производительность и лояльность. Без организации рабочая
среда может стать хаотичной и демотивирующей.
Управление позволяет заранее выявить возможные риски и разработать
стратегии для их минимизации, что важно для устойчивого развития бизнеса.

7. Цели и задачи руководителя бизнеса

8. Основные цели руководителя бизнеса

Обеспечение устойчивого роста и прибыльности. Ключевая цель руководителя
- сделать бизнес финансово успешным и обеспечивать его рост в долгосрочной
перспективе, что включает увеличение выручки, снижение издержек, повышение
маржинальности и оптимизацию всех процессов.
Достижение стратегических целей. Руководитель разрабатывает стратегический
план, который направлен на развитие бизнеса, улучшение его конкурентоспособности и
расширение рыночной доли.
Создание и поддержание конкурентных преимуществ. Важно, чтобы компания
обладала уникальными характеристиками, которые выделяют её среди конкурентов.
Обеспечение финансовой устойчивости. Финансовая стабильность компании это залог её успешного функционирования. Собственник должен следить за денежными
потоками, инвестициями, управлять рисками и долгами компании.
Создание эффективной структуры и системы управления. Собственник
должен организовать бизнес так, чтобы управление было эффективным, процессы прозрачными, а сотрудники - мотивированными.
Развитие корпоративной культуры и управление персоналом.

9. Лекция 2. Тема: Организация и структура бизнеса

10. Структура бизнеса

11. Основные компоненты бизнес-менеджмента

12.

ЛЕКЦИЯ 3.
Тема: Виды бизнеса

13.

14.

По размеру
В зависимости от численности сотрудников и годовой прибыли бизнес может быть:
Микробизнес – до 15 чел.
Малый бизнес – до 100 чел.
Средний бизнес – от 100 до 250 чел.
Крупный бизнес – более 250 чел.
По форме собственности
Частный – принадлежит частному лицу или организации.
Государственный – принадлежит органам власти, субъектам КР.
Законность
Честный бизнес, работающий в соответствии с законодательной политикой.
Незаконный бизнес – например, без специальной лицензии или налогов.
Теневой, подпольный – компания регистрируется официально, но не платит налогов.
Лжебизнес – компания, существующая только на бумаге.
Сомнительный – представляющий опасность для общества.
Преступный – напрямую нарушающий закон, основанный преступниками.

15.

По географии
Местный бизнес – работает на территории населенного пункта.
Локальный бизнес – работает на территории области и для ее населения.
Национальный бизнес – компания работает в государственном масштабе.
Международный бизнес – сотрудничество с зарубежными партнерами.
Трансконтинентальный – работающий на нескольких континентах.
По местности
Городской – работающий в городе.
Сельский – ведущийся в сельской местности, например, фермерство.
Столичный – работающий в столице и крупных городах .
Горный – связанный с горнодобычей или другим видом деятельности, доступным только в горах.
Речной – бизнес на использовании речной системы.
Курортный – работает на территории курортов.
По инновациям
Традиционный, использующий классические методы ведения бизнеса.
Новаторский – предлагающий новые модели извлечения прибыли.
Инновационный – проекты с применением новых технологий.
Технологичный, высокотехнологичный – бизнес с использованием технологий, научных
исследований.

16.

Время создания
Новый – только выходит на рынок.
Старый – существующий более трех лет.
Многолетний – присутствующий на рынке
долгие годы.
Многовековой – с более чем столетней
историей.
Присутствие в интернете
Онлайн – компания, оказывающая интернетуслуги и не имеющая офисов.
Офлайн – бизнес, ведущий продажи без
использования интернета.
Метод ведения
Сетевой – бизнес на основе сетевого
маркетинга.
Спекулятивный – бизнес, построенный на
разнице в цене между покупкой и продажей.
Челночный – бизнес, основанный на закупке
товаров за границей и ввозе их в свою страну.
Побочный – возникающий как дополнение к
основному.
Клиентоориентированный
–
стремление
компании ориентироваться на потребности
клиентов.
Масштабы дела
Кустарный – ручное производство.
Домашний – бизнес в домашних условиях
(например, выпечка тортов).
Офисный – у компании есть офис.
Многоотраслевой
–
работа
компании
охватывает несколько отраслей.
Тип покупателя
Розничный бизнес – продажа товаров и услуг
поштучно.
Оптовый бизнес – закупки для перепродажи
большими партиями.

17.

18.

19.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!