Управление персоналом

1. Управление персоналом

2. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Нет профессий с большим
будущим, но есть
профессионалы с большим
будущим

3. Адаптация

процесс
знакомства
сотрудника
с
деятельностью и организацией и изменение
его поведения в соответствии с требованиями
среды.

4. 1 этап процесса адаптации

Первый этап – подготовительный
• детальное ознакомление сотрудника с
информацией о деятельности
• оценка профессионального уровня нового
сотрудника.
• этап длится обычно первую неделю работы

5. 2 этап

• сотрудник непосредственно знакомится со
своими новыми обязанностями и теми
требованиями, которые к нему
предъявляются со стороны компании
• ряд небольших лекций о компании,
экскурсии по подразделениям
организации, практикумы.
• этап обычно длится до четырех недель.

6. 3 этап

Третий – действенная адаптация
• новый сотрудник приспосабливается к своему статусу
• активно включается в межличностные отношения с
коллегами
• Важно оказывать максимальную поддержку новому
сотруднику:
• регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности
деятельности и особенностей взаимодействия с
коллегами.
• на этом этапе очень важна поддержка наставника
• этап длится до трех месяцев.

7. 4 этап

• Четвертый – функционирование
Этот этап завершает процесс адаптации.
Сотрудник уже понимает, как решать
возникающие профессиональные проблемы
и межличностные конфликты и происходит
постепенный, но уверенный переход к
стабильной работе.

8. Схема

9. СХЕМА

10. ВИДЫ АДАПТАЦИИ

11. ПОДРОБНО

• психофизиологический – приспособление к новым физическим и
психологическим нагрузкам, условиям труда;
• социально-психологический – приспособление к относительно
новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом
коллективе;
• профессиональный – постепенная доработка трудовых способностей (проф. навыков, доп. знаний, навыков сотрудничества);
• организационный – усвоение роли и организационного статуса
рабочего места и подразделения в общей организационной
структуре, понимание особенностей организационного и экономического
механизма управления организацией.

12. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Немалая часть успеха –желание преуспеть.
Луций Сенека
римский философ, поэт и государственный деятель

13. Трудовая мотивация

это процесс побуждения к деятельности,
направленный
на
формирование
мотивов трудового поведения под
воздействием
комплекса
факторов
внешнего и внутреннего характера.

14. Мотивационный процесс

15. Карьера

Начало карьеры – дар богов; остальное –
тяжелый труд
Никколо Паганини
итальянский скрипач и композитор

16. Карьера

• это результат осознанной позиции и
поведения человека в области трудовой
деятельности, связанный с должностным или
профессиональным ростом.

17. Основные виды карьеры

Профессиональная карьера связана с ростом знаний, умений, навыков.
Может идти по двум линиям:
• - линии специализации;
• - линии транс профессионализации.
Внутриорганизационная карьера связана с движением человека в организации.
Может идти по линии:
вертикальной карьеры;
горизонтальной карьеры;
центростремительной карьеры – продвижения к ядру организации, центру
управления организации.
К примеру :
Приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как
формального, так и неформального характера; получение доступа к
неформальным источникам информации; доверительное обращение; отдельные
важные поручения руководства.

18. Господа студенты