мотивация

1.

Современные системы
мотивации: Как выйти за
рамки денег и создать
вовлеченную команду
Построение команды, которая по-настоящему увлечена своим делом.
Шумский Кирилл ФО-1

2.

Введение
Я считаю, что данная тема очень актуальна в наше время. Далее пойдёт речь про:
• Эволюция подходов к мотивации: от классических теорий к современным системам.
• Цель доклада: анализ современных мотивационных систем и их эффективности.
1. Теоретические основы мотивации
2. Анализ современных мотивационных систем
3. Проблемы и перспективы развития
4. Заключение

3.

Глава 1
Эволюция мотивации: от кнута к смыслу
Индустриальная эра
1
Мотивация "кнутом и пряником". Главная цель —
дисциплина и выполнение плана.
2
Эра MBO (управление по целям)
Появление KPI. Мотивация стала тоньше, но часто вела к
Современность
3
краткосрочным целям.
Фокус на внутренней мотивации. Задача компании —
создать среду для роста сотрудника.
Эволюция шла от мотивации страхом и деньгами к мотивации смыслом и возможностями.

4.

Почему старые системы уже не работают?
KPI (Key Performance Indicators) теряют эффективность
Ожидания нового поколения
Жесткие и часто устаревшие KPI подавляют креативность и командную
Для Поколения Z и миллениалов деньги — лишь часть мотивации. Им
работу, фокусируя сотрудника на показателях, а не на реальном результате.
важны гибкость, смысл, обучение, развитие, признание и обратная связь.
Скорость изменений рынка
В условиях динамичного рынка годовые KPI становятся неактуальными.
Требуются более гибкие и адаптивные системы мотивации.

5.

Глава 2
Столпы современной мотивационной системы
Современный подход — это экосистема из четырех взаимосвязанных элементов:
Цель (Purpose)
Понимание миссии компании и своего
вклада в нее.
Признание (Recognition)
Своевременная и искренняя
благодарность за достижения.
Автономность (Autonomy)
Свобода в выборе методов и времени для
достижения целей.
Мастерство (Mastery)
Возможность развивать навыки и
становиться экспертом.
Эти принципы основаны на теории мотивации Дэниела Пинка и подтверждены практиками ведущих компаний.

6.

Инструмент №1: OKR (Objectives and Key Results)
Что это?
Пример
Цель: Стать самым любимым брендом в своей категории.
Ключевые результаты:
Objective (Цель) — амбициозная, вдохновляющая
качественная цель (Куда мы идем?).
Key Results (Ключевые результаты) — измеримые
количественные метрики, которые показывают, что мы
достигли цели (Как мы поймем, что пришли?).
Увеличить NPS (Net Promoter Score) до +75.
Увеличить лояльность клиентов (повторные покупки)
на 30%.
Получить 500 положительных отзывов в магазинах
приложений.
Плюсы: Выравнивает цели компании и сотрудников, обеспечивает прозрачность и фокус на результате.

7.

Инструмент №2: Геймификация
Что это?
Использование игровых механик в неигровом контексте
(бизнесе).
Ключевые элементы:
Очки, бейджи, таблицы лидеров: Визуализация
прогресса.
Миссии и уровни: Разбивка сложных задач.
Награды и поощрения: Мгновенное признание.
Важно: Геймификация должна подчеркивать важность задач, а не заменять ее.

8.

Инструмент №3: Платформы для признания и обратной связи
Проблема
Руководитель не всегда видит все заслуги сотрудников. Похвала «раз в году»
на performance review неэффективна.
Решение
Корпоративные цифровые платформы, где:
Любой сотрудник может публично поблагодарить коллегу.
Можно прикреплять к благодарностям небольшие бонусы (баллы).
Встроена система регулярной обратной связи (peer-to-peer).
Эффект: Формирование культуры признания, укрепление командного духа, прозрачность.

9.

Инструмент №4: Нефинансовые бенефиты и
опции
Льготы и компенсации
Гибкость
Современная медицинская страховка, ДМС,
Удаленная работа, гибкий график, возможность взять
компенсация спорта, питания, корпоративная
внеплановый отгул без чувства вины.
техника.
Развитие
Опыт и эмоции
Бюджет на обучение, внутренние менторские
Корпоративные путешествия, тимбилдинги,
программы, карьерный план.
абонементы в спортзал, организация пространства в
офисе.

10.

Глава 3
Вывод: как внедрять? Ключевые шаги
1
Диагностика
Поймите, что мотивирует вашу команду.
2
Определение цели
Чего вы хотите добиться новой системой?
3
Комплексный подход
Действуйте по всем фронтам, не ограничивайтесь одним инструментом.
4
Пилотирование
Протестируйте на отделе, соберите фидбэк.
5
Коммуникация
Объясните сотрудникам, зачем это нужно.
6
Гибкость
Регулярно адаптируйте систему под новые вызовы.

11.

Инвестиции в такую
систему — это
инвестиции в самый
ценный актив вашей
компании: людей.
Современная мотивация — это про создание культуры, где есть место
цели, доверию, развитию и искренней благодарности.

12.

Спасибо за внимание!