Дипломный проект (1)

1.

«Разработка и внедрение
источника бесперебойного
питания»
Леонтьева Марина Викторовна
Руководитель проектов АО «Морсвязьавтоматика»

2.

1. Введение
Проект направлен на разработку и внедрение источника
бесперебойного питания (ИБП)? который предназначен для
обеспечения потребителей стабилизированным
напряжением в случае отключения сетевого питания или
существенного ухудшения качества электроэнергии
внешней сети. Проект реализуется в компании,
специализирующейся на производстве аккумуляторных
систем.

3.

2. Цели и задачи проекта
Основная цель: разработка и внедрение ИБП
Задачи проекта:
• Разработка технической
документации
• Организация производства
• Тестирование прототипа
• Внедрение в производство

4.

3. Методология управления
Выбранный метод: Waterfall
Преимущества метода:
Четкая последовательность этапов
разработки
Детальное планирование
Строгий контроль качества на каждом этапе
Есть четко определенные требования

5.

4. Критерии успешности
Технические критерии:
• Соответствие техническим требованиям заказчика
• Надежность работы системы
• Эффективность энергопотребления
Экономические критерии:
• Соблюдение бюджета проекта
• Оптимизация затрат на производство
• Рентабельность продукта
Временные критерии:
• Соблюдение сроков реализации
• Своевременная поставка компонентов
• Оперативность реагирования на изменения

6.

5. Команда проекта
Матрица ролей и ответственности
№
Роль
Задачи на проекте
1
Руководитель проектов
Общее управление проектом
2
Главный конструктор
Разработка технического задания
3
Схемотехники
Разработка электрических схем
4
Менеджер по закупкам
Обеспечение материалами
5
Отдел технического контроля –
контролер ОТК
Проверка работоспособности и
качество продукции
6
Команда производственного
цеха
Изготовление оборудование

7.

6. План реализации
Основные этапы
1. Подготовительный этап (1 месяц):
• Анализ требований (Руководитель проектов, главный конструктор)
• Разработка технического задания (Главный конструктор)
• Планирование ресурсов (Менеджер по закупкам)
2. Этап проектирования (2 месяца):
• Разработка схем (Схемотехники)
• Создание конструкторской документации (Конструктора)
• Подготовка производства (Мастер производства)
3. Производственный этап (3 месяца):
• Изготовление оборудование (Производство)
• Проверка работоспособности и качества оборудования (Представитель ОТК)
• Корректировка документации (Технический писатель)
4. Внедрение (1 месяц):
• Подготовка к серийному производству (Руководитель проектов, начальник
производства)
• Передача документации заказчику (Руководитель проектов)

8.

7. Управление рисками
Ключевые риски:
1. Технические риски:
• Несоответствие параметров
• Проблемы с комплектующими
• Сложности при проверки работоспособности
2. Финансовые риски:
• Рост стоимости материалов
• Превышение бюджета
• Задержки платежей
3. Временные риски:
• Задержки поставок
• Срывы сроков производства
• Проблемы с работоспособностью

9.

8. Бюджет проекта
Основные статьи расходов:
• Материалы и комплектующие
• Затраты на производство
• Оплата труда команды
• Тестирование и сертификация (при необходимости)
• Административные расходы
Источники финансирования:
• Собственные средства компании
• Привлеченные инвестиции
• Кредитные средства (при необходимости)

10.

9. Результаты проекта
Проект полностью соответствует всем критериям оценки и готов к
реализации. Предложенный подход обеспечивает эффективное управление
проектом и достижение поставленных целей.
Достигнутые показатели:
• Технические характеристики
• Экономические показатели
• Временные рамки