Механизмы изменений в компании. Семинар 11.09.2025

1. Семинар 11.09.2025

Механизмы изменений в
компании
Семинар 11.09.2025
Цатурян Максим Артурович
Telegram: @maxtsaturyan e-mail: mtsaturian@hse.ru
Москва, 2025

2.

Механизмы изменений в
компании
Москва, 2025
Образование
2016-2018
НИУ ВШЭ, Институт менеджмента инноваций. Управление исследованиями,
разработками и инновациями в компании. Магистратура. Диплом с отличием.
2009-2014
КубГУ, Физико-технический факультет.
биологической практике. Специалитет.
Инженерное
дело
в
медико-
2025
МФТИ. От науки к бизнесу: развитие технологического предпринимательства в
университетах. ДПО.
2022-2024
Фонд «Сколково». Руководитель проектов в Проектном офисе оператора
отраслевых проектов Цифровой экономики.
2017-2022
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической
сфере (Фонд содействия инновациям). Экономический советник.
2013-2015
ООО «БИТ-ЭКО». Директор малого инновационного предприятия.
Опыт
Цатурян Максим Артурович,
директор
Стартап-студии
КубГУ

3. Знакомство с командами Обсуждение ситуации с заказчиком и дальнейшие планы *не более 4 минут на команду

Механизмы изменений в
компании
Знакомство с командами
Обсуждение ситуации с заказчиком и дальнейшие планы
*не более 4 минут на команду
Москва, 2025

4. Решение кейса (2 вопроса):

Механизмы изменений в
компании
Москва, 2025
Решение кейса (2 вопроса):
Вопрос 1. В чем состоит ключевая проблема организационного развития ООО “Софт-Юнион”,
вызвавшая необходимость во внедрении новых систем управления? В чем состоят ее причины?
Вопрос 2. На каком этапе жизненного цикла находится компания? Каковы признаки этого этапа?
В чем состоят основные особенности управления изменениями на данном этапе?
* не более 5 минут на команду

5. На следующем семинаре:

Механизмы изменений в
компании
Москва, 2025
На следующем семинаре:
Вопрос 3. Каковы основные альтернативные решения сложившейся проблемы
организационного развития компании? В чем состоят их возможности и ограничения
применительно сложившейся в компании и ее внешней среде ситуации?
Формат – презентация с ответом на все три вопроса кейса (10-15 слайдов, до 10 минут)

6. Тг-группа:

Механизмы изменений в
компании
Тг-группа:
Москва, 2025

7.

Механизмы изменений в
компании
Москва, 2025
Социократия - методика, которая помогает принимать решения на основе
согласия без бесконечных обсуждений и вето (система «кругов»).
Холакратия - система управления организацией, в которой полномочия и
ответственность за принятие решений распределяются по командам,
вместо управленческой иерархии.
Самоуправляемые организации (автономные команды) с более
горизонтальной структурой

8. Жизненный цикл компаний по Адизесу:

Механизмы изменений в
компании
Москва, 2025
Жизненный цикл компаний по Адизесу:

9. Модель спиральной динамики по М. Розину:

Механизмы изменений в
компании
Москва, 2025
Модель спиральной динамики по М. Розину:

10. Что можно дополнительно почитать для более глубокого погружения: 1. Марк Розин «Восхождение по спирали»; 2. Ицхак Адизес

Механизмы изменений в
компании
Москва, 2025
Что можно дополнительно почитать для более глубокого погружения:
1. Марк Розин «Восхождение по спирали»;
2. Ицхак Адизес «Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и
умирают и что с этим делать» (другие книги автора тоже хорошие);
3. Вебинары на «Адизес Бизнес Консалтинг» (ранее - российский офис «Adizes Institute Worldwide»):
https://adizes.ru/articles_and_video
4. Книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (Reinventing Organizations). Книга не совсем по
модели спиральной динамики, но она очень хорошо описывает организационные модели «бирюзовых»
организаций.

11. На будущее (к 25 сентября): Провести актуализацию проекта (продукта) и команды в соответствии с треками: 1️⃣ Инфраструктура для

Механизмы изменений в
компании
Москва, 2025
На будущее (к 25 сентября):
Провести актуализацию проекта (продукта) и команды в соответствии с треками:
1 ⃣ Инфраструктура для инноваций внутри корпораций
Вы познакомитесь с тем, как крупные компании запускают свои внутренние стартапы и инновации. Будем разбирать венчурные студии, fast track-модели,
корпоративные фонды и платформенные подходы. Ваша задача — понять, как создать условия для роста инноваций внутри большой организации и
принять участие в её создании и запуске для эффективных инноваций.
2 ⃣ Стартап как продукт для корпораций
Вы попробуете себя в роли предпринимателей: соберёте команду, упакуете идею или технологическую разработку и подумаете, как она может быть
интересна большой компании. Здесь важно показать ценность научных и инженерных идей и довести их до уровня «готового стартапа». Вы можете
развивать инженерную команду, которая вне периметра майнора.
3 ⃣ Реверс-питчи с компаниями
К вам придут представители крупных корпораций и расскажут, какие технологии и решения им нужны прямо сейчас. Это возможность поработать над
реальными задачами бизнеса, предложить своё решение и получить шанс на ускоренное пилотирование.