Акционерное общество «Архбум»

Общие сведения о предприятии
Полное наименование предприятия
Форма собственности
Акционерное общество «Архбум» (сокращенно: АО
Частная собственность. Акции общества принадлежат
«Архбум»).
частным акционерам (физическим и/или юридическим
Организационно-правовая форма
лицам).
Акционерное общество (АО). Это коммерческая
организация, уставный капитал которой разделен на акции.
Вид деятельности
Основной вид деятельности (по ОКВЭД): 17.2
«Производство бумаги и картона». 17.21 «Производство
целлюлозы, древесной массы, бумаги и картона». 17.22
«Производство бумаги и картона, гофрированной бумаги и
картона и из них тары».

3.

Масштабы деятельности АО «Архбум»
АО «Архбум» является крупным предприятием по всем ключевым метрикам:
Производственные мощности
Проектная мощность
Один из крупнейших ЦБК в Европе.
Бумага для гофрирования: 220 тысяч тонн в год.
Гофропродукция: 188 млн м² в год.
Численность персонала
Финансовые показатели
Около 380 человек на основном заводе в Воронеже.
Выручка компании исчисляется миллиардами рублей (по
данным портала «ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС», выручка за 2022 год
составила 11,6 млрд руб.).

4.

Производственный цикл и сырье
Фактический вид деятельности
Производство полного цикла: переработка макулатуры → производство бумаги для
гофрирования → производство гофрокартона и готовой гофроупаковки.
Основное сырье
Вторичное волокно (макулатура). Занимает до 95% в структуре сырья.
Поставщики
Многочисленные поставщики-заготовители макулатуры по всей России. Компания
активно развивает собственную систему заготовки через affiliated компании,
входящие в группу «Архбум».

5.

Ключевые риски
Отраслевые риски
Технологические риски
Зависимость от цен на макулатуру: Колебания стоимости и доступности основного
сырья.
Страновые и региональные риски
Высокая конкуренция: На рынке упаковки присутствуют другие крупные игроки
(например, «Монди СЛПК», «Гофропак» и др.).
Цикличность спроса: Зависимость от спроса в ключевых отраслях-потребителях
(ритейл, FMCG, производство), который может снижаться в периоды экономических
Простои дорогостоящего оборудования ведут к значительным убыткам.
Общеэкономическая ситуация в России: Инфляция, курсовые колебания, изменения в
налоговом законодательстве.
Санкционное давление: Часть оборудования импортная, возможны сложности с
сервисным обслуживанием и поставкой запчастей.
спадов.
Региональные риски: Зависимость от инфраструктуры Воронежской области (энергосети,
транспорт), а также от экологического законодательства.
Финансовые риски
Риски, связанные с деятельностью эмитента
Кредитные риски: Проект изначально требовал значительных заемных средств, что
создает высокую долговую нагрузку.
Валютные риски: Часть обязательств или контрактов могла быть номинирована в
этапов строительства и выхода на проектную мощность.
иностранной валюте.
Проектные риски: Связаны со своевременным и в рамках бюджета завершением всех
Экологические риски: Несмотря на современные стандарты, предприятие ЦБП всегда
находится под пристальным вниманием контролирующих органов.
Риск ликвидности: Зависимость от своевременной оплаты крупными клиентами.
Квалификация персонала: Требуется высококвалифицированный персонал для работы на
сложном оборудовании.
Правовые риски
Изменения в природоохранном, налоговом, трудовом законодательстве.
Риски судебных разбирательств с контрагентами.

6.

Рынки сбыта и факторы влияния
Рынки сбыта
Факторы, влияющие на сбыт
Крупные промышленные предприятия из секторов:
Положительные
FMCG (продукты питания, напитки, бытовая химия).
Рост производства в России (импортозамещение).
Ритейл (сетевые магазины, требующие упаковку для
Увеличение спроса на экологичную упаковку.
товаров).
Развитие интернет-торговли (нужна транспортная
Производство (бытовая техника, электроника, мебель,
химическая продукция).
Логистика и дистрибуция.
упаковка).
Отрицательные
Экономический спад.
Снижение потребительского спроса.
Ужесточение экологических норм для производителей
упакованных товаров.

7.

Планы будущей деятельности
01
02
Оптимизация производства
Расширение продуктовой линейки
Повышение эффективности, снижение себестоимости, увеличение
Развитие сегмента упаковки с высококачественной печатью,
выхода готовой продукции.
производство более сложных и наукоемких видов упаковки.
03
04
Развитие интеграции
Экологизация
Увеличение доли собственной заготовки макулатуры для контроля над
Дальнейшее снижение воздействия на окружающую среду, возможно,
себестоимостью сырья.
сертификация по международным «зеленым» стандартам.
Совместная деятельность
Публичная информация о формальных соглашениях о совместной деятельности (простые товарищества) отсутствует. Однако компания активно
взаимодействует с партнерами по всей цепочке создания стоимости: от поставщиков макулатуры до крупных конечных клиентов, выстраивая
долгосрочные отношения.

8.

Участие в группах и ассоциациях
Ядро группы компаний
«Архбум»
Ассоциации
АО «Архбум» (комбинат в Архангельске) является
как «Гильдия производителей упаковки и гофропродукции» и
производственным ядром одноименной промышленной
«Русбума» (ассоциация производителей бумаги и картона).
группы.
Группа «Архбум» включает в себя:
Заводы по производству гофроупаковки в разных
регионах России (например, в Истра, Подольск,
Ульяновск.).
Предприятия по заготовке и переработке макулатуры.
Логистические и торговые компании.
Является активным членом отраслевых ассоциаций, таких

9.

Основные средства, планы и обременения
Структура основных средств
Планы
Современный высокотехнологичный производственный комплекс, включающий:
Выход на производственную мощность второй производственной площадки.
Линия для производства пятислойного гофрокартона
(поставщик – итальянская компания Fosber).
Линии по производству плоской и ротационные высечки, четырехклапанного ящика.
Системы очистки пром. стоков и энергообеспечения (котельная).
Склады, инфраструктура.
Обременения
Высока вероятность того, что значительная часть основных средств находится в залоге у
банков-кредиторов (ВЭБ.РФ, Совкомбанк и др.), которые финансировали строительство
комбината. Точный перечень обременений содержится в отчетности эмитента.
Стоимость
Инвестиции в проект оценивались более чем в 3.5 млрд рублей.
Факторы, влияющие на изменение выручки и прибыли
Рост выручки и прибыли
Снижение выручки и прибыли (потенциальные факторы)
Выход на проектную мощность и увеличение объемов продаж.
Благоприятная рыночная конъюнктура (рост спроса на упаковку).
Рост цен на макулатуру и энергоносители.
Реализация политики импортозамещения.
Снижение спроса со стороны ключевых отраслей-потребителей.
Эффект вертикальной интеграции, позволяющий контролировать себестоимость.
Увеличение процентных расходов по кредитам.
Неплановые простои оборудования.

10.

Анализ тенденций развития и ключевых факторов
Тенденции развития в сфере основной деятельности
Анализ по указанным ключевым факторам
Устойчивый рост рынка упаковки: Стимулируется развитием ритейла и e-commerce.
Курс на экологичность: Растущий спрос на перерабатываемую и произведенную из
вторичного сырья упаковку. Позиция АО «Архбум» здесь крайне сильна.
Менеджмент: Руководство обладает опытом реализации масштабных проектов. Однако
управление таким технологически сложным активом в условиях кризиса требует
высочайшей квалификации. Риск — «узкие» места в управленческой команде.
Вертикальная интеграция: Ключевой тренд для контроля над costs и цепочкой
поставок. АО «Архбум» — яркий пример успешной вертикальной интеграции.
Импортозамещение: Сложная геополитическая обстановка и уход некоторых
международных игроков создают дополнительные возможности для российских
производителей, включая «Архбум».
Маркетинг: Необходимо усилить коммуникацию о ключевых преимуществах
(экологичность, полный цикл) для формирования premium-имиджа. Важно активно
участвовать в отраслевых выставках и развивать PR.
Технологизация: Внедрение цифровых решений в производство и логистику для
повышения эффективности.
Персонал: Критически важно удерживать и мотивировать ключевых технологов и
инженеров. Мотивационные программы должны быть напрямую завязаны на показатели
эффективности (OEE оборудования, снижение брака).
Система сбыта: Необходимо выстраивать прямые долгосрочные отношения с
крупнейшими анкор-клиентами (например, лидерами FMCG). Анализ дистрибуции
должен выявить наиболее эффективных партнеров и каналы сбыта.
Продуктовый портфель: Анализ должен показать, какие продукты наиболее
рентабельны. Упор следует делать на продукты с высокой добавленной стоимостью, а
не на низкомаржинальный масс-маркет.
Конкуренты: Ключевые конкуренты — «Монди СЛПК», «Гофропак», «Гoteks» и др. Их
слабость — возможная зависимость от импортной целлюлозы и менее глубокая
переработка. Их сила — устоявшиеся бренды и доля рынка.
Конкурентное преимущество: Устойчивое конкурентное преимущество — именно полный
цикл на основе макулатуры с современным оборудованием. Это сложно повторить в
краткосрочной перспективе.
Ценовая политика: Компания не должна ввязываться в ценовые войны. Ее стратегия
должна быть основана на ценностном предложении: стабильное качество,
экологичность, надежность поставок как основание для премиальной цены.

11.

SWOT-анализ АО
«Архбум»

12.

Сильные стороны (Strengths)
Вертикальная интеграция и полный цикл
производства
Современное технологическое
оборудование
Высокая ресурсоэффективность и
экологичность
Контроль над всей цепочкой от переработки макулатуры до
Линия для производства пятислойного гофрокартона Fosber и
выпуска готовой упаковки позволяет гарантировать качество,
современные обеспечивают высокую производительность,
управлять себестоимостью и быть независимым от колебаний
стабильное качество продукции и возможность производить
рынка гофрополуфабрикатов.
широкий ассортимент.
Замкнутый цикл водооборота значительно снижает
потребление воды.
Минимизирует затраты на энергию и укрепляет
экологический имидж.
Использование до 95% макулатуры соответствует
глобальным трендам устойчивого развития.
Сильная сырьевая база
Стратегическое расположение
Продуктовое разнообразие
Принадлежность к группе компаний «Архбум», которая
Комбинат в (Воронежская область) находится вблизи крупных
Способность производить как базовые, так и сложные виды
включает предприятия по заготовке и переработке макулатуры,
промышленных и логистических хабов, что снижает транспортные
гофроупаковки с высококачественной печатью, удовлетворяя
обеспечивает стабильные поставки и контроль над стоимостью
расходы до ключевых потребителей.
запросы разных сегментов рынка.
ключевого сырья.
Крупный масштаб производства
Один из крупнейших игроков на рынке, что дает преимущества экономии на масштабе и позволяет выполнять крупные заказы.

13.

Слабые стороны (Weaknesses)
Высокая долговая нагрузка
Проект требовал колоссальных инвестиций,
Зависимость от конъюнктуры
сырьевого рынка
значительная часть которых — заемные
Риски, связанные с сложным
оборудованием
Простои высокотехнологичного импортного
средства. Высокие процентные расходы могут
Несмотря на собственную базу, компания не
оборудования ведут к колоссальным убыткам.
оказывать давление на финансовый результат.
полностью застрахована от резких скачков цен
Возможны сложности с оперативным
на макулатуру на открытом рынке.
сервисным обслуживанием и поставкой
запчастей в текущих условиях.
Относительно молодой бренд
По сравнению с устоявшимися игроками с
долгой историей (как «Монди»), имидж
«Архбума» как надежного поставщика
premium-сегмента еще формируется.

14.

Возможности (Opportunities)
Политика импортозамещения
Уход с рынка международных компаний и санкционное давление создают уникальный шанс занять
освободившуюся долю рынка, особенно в сегменте качественной упаковки.
Рост рынка e-commerce
Бурное развитие онлайн-торговли напрямую увеличивает спрос на транспортную гофроупаковку.
Повышение экологических стандартов
Глобальный тренд на «зеленую» упаковку работает на преимущество «Архбума». Компания может
использовать это в PR и маркетинге, привлекая крупных международных брендов, оставшихся в
России.

15.

Угрозы (Threats)
Общеэкономический спад в России
Снижение покупательной способности населения и кризис в реальном секторе экономики напрямую ведут к падению спроса на упаковку со всех
ключевых клиентов (FMCG, ритейл, производство).
Ожесточение конкуренции
Оставшиеся на рынке крупные игроки (другие ЦБК) будут активно бороться за долю рынка, что может привести к ценовым войнам и снижению
рентабельности.
Дальнейшее осложнение с импортом оборудования и запчастей
Невозможность проводить модернизацию и оперативно ремонтировать оборудование может привести к потере качества и технологическому отставанию.
Ужесточение экологического законодательства
Хотя компания современная, новые нормативы могут потребовать дополнительных инвестиций в очистные сооружения и систему мониторинга.
Рост стоимости энергоносителей и логистики
Несмотря на собственную котельную, часть энергии закупается. Рост тарифов и цен на ГСМ напрямую ударяет по издержкам.
Дефицит квалифицированных кадров
Для работы на сложном оборудовании требуются высококлассные специалисты, дефицит которых может ограничить рост.

English Русский Rules