AutoPus. Автомобильный прокат премиум-класса «Премиум Авто»

1. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(Финансовый университет)
Краснодарский филиал Финуниверситета
AUTOPLUS
Автомобильный прокат премиум-класса «Премиум Авто»
Николаев Н.М.
Малютин Е.О.
2 курс группа КРНД-МН-УП-иупо/з
Преподаватель:Вишневая Н.Э.

2. Суть проекта

Организация автомобильного проката премиум-автомобилей,
ориентированного на VIP-персон, деловых путешественников
и обеспеченных клиентов, ценящих комфорт, престиж и
эксклюзивность транспортных средств.

3. Цель проекта и обоснование актуальности

Создание премиальной услуги по аренде элитных автомобилей,
востребованной людьми, стремящимися подчеркнуть статус и
насладиться качественным транспортом. Такая услуга необходима
жителям крупных городов и бизнесменам, часто посещающим
деловые встречи и мероприятия высшего уровня.

4. Продукт проекта и его особенности

Парковка состоящая из высококлассных
автомобилей премиум-сегмента (BMW,
Mercedes-Benz, Porsche, Tesla и др.) с
возможностью долгосрочного и
краткосрочного проката.
Особенностью является высокий уровень
сервиса: персональный менеджер,
бесплатная доставка автомобиля клиенту,
возможность выбора комплектации
салона и интерьера.

5. Целевые потребители

Предприниматели и руководители
крупного бизнеса.
Люди, регулярно путешествующие по делам и участвующие в
мероприятиях высшего уровня.
Молодежь, интересующиеся дорогостоящими
моделями автомобилей и новинками индустрии.

6. Конкурентные преимущества

• Парковка редких моделей автомобилей, не представленных в
обычных прокате.
• Высокий уровень комфорта и удобства пользования услугами.
• Гибкость тарифов и выгодные условия корпоративного клиента.
• Круглосуточная служба поддержки клиентов.

7. Необходимость финансирования

Объем начальных инвестиций составит
приблизительно 50–60 млн рублей, включая:
Покупку автомобилей премиум-класса.
Организацию офиса и стоянки для машин.
Запуск рекламной кампании и сайта.
Формирование штата квалифицированных
менеджеров и водителей.

8. Источники и условия финансирования

• Партнерские вложения предпринимателей, готовых вложить
средства в прибыльный сегмент бизнеса.
• Лизинг автомобилей у лизинговых компаний.
• Банковский кредит на выгодных условиях для развивающихся
компаний.

9. Оценка рисков проекта

Вероятные риски:
•Повреждение арендованных автомобилей во время
эксплуатации.
•Конкуренция со стороны аналогичных игроков
рынка.
•Нестабильность спроса в зависимости от сезона и
экономической ситуации. Но высокая маржа и
продуманная стратегия позволят снизить риски.

10.  Перспективы развития проекта

Перспективы развития проекта
Долгосрочные планы
предусматривают:
• Расширение географии присутствия
и организация представительств в
крупных городах России.
• Введение корпоративных скидок и
специальных предложений для
постоянного потока клиентов.
• Выход на международную арену и
аренда автомобилей для
иностранных посетителей.

11.  Роли участников команды

Роли участников команды
В данном проекте команда должна состоять из квалифицированных сотрудников
таких как:
• Управляющий директор - курирует стратегическое развитие бизнеса.
• Менеджеры по работе с клиентами - принимают заказы и сопровождают
сделки.
• Сотрудники технического отдела - следят за техническим состоянием
автомобилей.
• Команда бухгалтерии - ведет учет финансов и отчетности.

12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!