Методология Ицхака Адизеса: Эффективные управление изменениями

1.

Методология Ицх ака
Адизес а:
Эффективные
управление
изменениями
Выполнил студент 2 курса, группы МО-23-О\З Бойченко
Александр Михайлович

2.

Введение
Методология Ицхака Адизеса — теория управления организационными
изменениями, которая помогает решать текущие и аномальные проблемы
развития и старения организаций.
Адизес сформулировал ключевую идею своей теории так: «Если хотите
научиться управлять, вы должны отказаться от мысли, что способны делать
это в одиночку». Главным для лидера он считает умение собрать вокруг себя
нужных людей и создать условия для их эффективной работы.
Менеджмент по Адизесу — процесс, обеспечивающий краткосрочную и
долгосрочную эффективность и результативность компании. Он требует от
руководителя умения решать проблемы, которые возникают при изменениях.

3.

Ицхак Адизес
Родился 22 октября 1937 года в Скопье, Королевство Югославия.
Израильский и американский писатель и бизнесконсультант, специализирующийся на улучшении
эффективности менеджмента.
Основал Институт Адизеса
Автор более 20 книг по управлению корпорациями.
Книги Адизеса переведены на 26 языков мира.
В знак признания своего вклада в теорию и
практику управления Адизес получил 21 почётную
докторскую степень от различных университетов в
11 странах, с 2007 года — почётный доктор
РАНХиГС.

4.

5.

Кто такой Ицх ак Адизес
и его вкл ад в
менеджмент?
В изионер и
Основател ь
практик
менеджмента
Ицхак Адизес — эксперт в
управлении изменениями и
развитии организаций,
автор уникальной
методологии для
повышения
концепции PAE I
Разработал модель
четырех базовых ролей
менеджера, позволяющую
оптимизировать
взаимодействия в команде
и процессы в компании.
эффективности бизнеса.
Автор множества книг и тренингов
Его работы помогают руководителям по всему миру
выстраивать гибкие структуры и успешно адаптироваться к
внутренним и внешним изменениям.

6.

7.

Основные принципы методологии
Адизеса: PAEI
Производитель (P)
Администратор (A)
Предприниматель (E)
Интегратор (I)
Ответственен за
Обеспечивает порядок и
Генерирует новые идеи и
Объединяет команду,
выполнение задач и
процессы, создает
возможности,
развивает коммуникации
достижение результатов,
структуру и контролирует
ориентирован на
и корпоративную
фокусируется на
правила внутри
инновации и развитие.
культуру для слаженной
эффективном
организации.
выполнении.
работы.

8.

Литература авторства
Ицх ака Адизес а:
«Управление в эпоху кризиса.
Как сохранить ключевых людей и компанию в целом»
«Методология Адизеса»
«Размышления о личном развитии»
«Управление жизненным циклом корпорации»

9.

Диагностика проблем
организации:
определение
недостающих ролей
1
3
Идентификация
слабых звеньев
2
Оценка влияния на
эффективность
В ы явление
Понимание, как нех ватка
отсутствующих ил и
определенны х ф ункций
сл або представл енны х
вл ияет на процессы ,
ролей по модел и PAE I
коммуникации и
дл я оценки дисбал анс а.
резул ьтаты .
Рекомендации по исправлению
В ы работка стратегий дл я запол нения пробелов ролей,
будь то найм, обучение ил и реструкт уризация.

10.

Модел ь жизненного цикл а организации
Адизес а: от рождения до смерти
1
Рождение
Инициирование бизнеса, формирование первоначальной идеи и команды.
2
Рост
Активное расширение, увеличивается влияние предпринимательской роли.
3
Зрелость
Стабилизация процессов, усиление административных функций.
4
Упадок
Потеря гибкости, конфликт ролей, снижение эффективности без изменений.
5
Смерть ил и возрождение
Финальный этап: закрытие бизнеса или трансформация посредством обновления.

11.

Как использовать
методологию Адизеса для
управления изменениями?
Диагностика
Определение текущего состояния и ролей для выявления проблемных зон.
Планирование
Разработка стратегии внедрения изменений с учетом ролей и жизненного цикла .
Внедрение
Пошаговое применение изменений с мониторингом и гибкой корректировкой.
Анализ
Оценка результатов и закрепление положительных изменений в культуре.

12.

Примеры успешного применения
методологии Адизес а в бизнесе
Компания Xerox
Компания «Европродукт»
РЖД
Организация использовала методологию Адизеса
для решения структурных и функциональных
проблем, что помогло улучшить эффективность
работы
Внедрение методологии Адизеса привело к
изменениям в организационной структуре:
система стала более управляемой, а люди —
более взаимозаменяемыми.
После внедрения методологии Адизеса в компании
произошли организационные, управленческие и
маркетинговые изменения

13.

Преимущества и
ограничения методологии
Адизеса
Преимущества
Четкое распределение ролей
Баланс внутренней динамики команды
Гибкость в управлении изменениями
Ограничения
Требует времени на обучение и внедрение
Необходимость постоянного мониторинга
Возможные трудности при сильном сопротивлении персонала

14.

Заключение
В ы воды
Рекомендации
Методология Адизеса помогает
сбалансировать роли и
эффективно управлять
изменениями.
Внедряйте модель поэтапно,
обучайте команды,
поддерживайте культуру
адаптивности и сотрудничества.