Повышение надежности изготавливаемой продукции

1. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «УФИМСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ»

(УУНиТ)
Проект по дисциплине: Основы проектной деятельности на тему:
« Повышение надежности изготавливаемой продукции »
Выполнили: студенты гр.КТО-102Боз
Соковых С. А. Быков А. А. Канциал А. Ю. Вервельский А. С.
Проверила: преподаватель кафедры ТМ
Лёвкина Э.З.
Уфа 2025

2. Повышение надежности изготавливаемой продукции (двигателя)

1. Актуальность темы
Повышение
надежности
изготавливаемой
продукции
(двигателя)
Одним из важнейших факторов роста
эффективности производства является
улучшение надежности выпускаемой
продукции или предоставляемой услуги.
Повышение надежности выпускаемой
продукции расценивается в настоящее
время, как решающее условие её
конкурентоспособности на внутреннем и
внешнем рынках. Конкурентоспособность
продукции во многом определяет престиж
страны и является решающим фактором
увеличения её национального богатства.

3. 2. Анализ и выявление проблем

Недостаток контроля качества на всех
этамах производства, что может привести
к дефектам;
Неправильное использование сырья или
оборудования, что также снижает
надежность;
Отсутствие регулярного обучения для
сотрудников, что соответствует большим
ошибкам;
Нехватка современных технологий и
инструментов (оборудования);
Небольшие сроки службы оборудования, что
может вызвать поломки и остановки.

4. 3. Цель и задачи проекта

Цели:
1.Увеличение прибыли;
2.Расширение или завоевание новых
рынков сбыта;
3.Ориентация на удовлетворение
требований потребителя
определенных отраслей или
определенных регионов;
4.Снижение уровня дефектности
изготавливаемой продукции;
5.Увеличение сроков гарантии на
продукцию.
Повышение надежности и качества
с целью увеличения прибыли и
конкурентоспособности

5.

Задачи:
1.Обучение персонала;
2.Современное
оборудование/инструменты;
3.Дополнительный контроль с
современным оборудованием;
4.Система 5s (визуализация);
5.Своевременное обслуживание.

6. 4. Жизненный цикл проекта (стадии и сроки)

Около 3 месяцев и включает в себя:
Исследование и разработка
проектирование
создание образца
испытание
внесение
изменений
подготовка к производству
серийное производство
постпродажное
сопровождение.

7. 5. Область применения проекта

ОДК УМПО

8. 6. Внутренние и внешние факторы влияющие на проект

• Внутренние
• Мотивация;
• Бюджет;
• Нехватка режущего
инструмента;
• Нехватка
канцелярских
предметов;
• Нехватка
персонала.
• Внешние
• Санкции.

9. 7. Участники проекта

Руководство, инженеры,
специалисты по
качеству,
производственный
персонал, маркетологи,
поставщики,
потребители, аналитики.

10. 8. Диаграмма Исикавы

8.
Диаграмм
а
Исикавы

11. 9. Экономический эффект

• Снижение затрат на
гарантийное
обслуживание:
уменьшение количества
возвратов и ремонтов,
что существенно
экономит ресурсы завода
(оборудование,
материалы).

12. Вывод

Повышение надежности продукции в конечном итоге приводит к
улучшению репутации ОДК. Привлекательность предприятия
увеличивается не только среди целевой аудитории и партнеров, но и
среди потенциальных инвесторов.
На внешнем рынке это Китай, Индия, Алжир, Венесуэла, Иран.
На внутреннем рынке это армия России, ОДК Климов и др.

13. Спасибо за внимание!