Компания «НПО «Криста»

1.

Аттестационная презентация
Майоров Даниил Евгеньевич, специалист по организационному обеспечению
реализации контрактов М.
Подразделение: Департамент разработки аналитических систем, Федеральный сегмент,
Отдел методологии.
Руководитель подразделения: Баркова Мария Викторовна
Непосредственный руководитель: Королева Ольга Владимировна
Наставник: Бескровный Дмитрий Владимирович

2.

Структура презентации
Знакомство с нашей компанией
«НПО «КРИСТА»
Задачи на период
испытательного срока
Приобретенные знания, навыки,
умения
Конкретные примеры
проделанной работы
Направления роста
2

3.

О компании «НПО «Криста»
Научно-производственное объединение «Криста» — один из ведущих российских
разработчиков интегрированных информационно-аналитических систем. НПО
«Криста» работает на российском и зарубежном рынках информационных
технологий с 1992 года
В число пользователей продуктов компании входят органы государственной власти
и местного самоуправления, а также государственные и муниципальные
учреждения. На предприятии создаются не только эффективные решения для ПК,
но и мобильные приложения, в частности, первое в России специализированное
аналитическое приложение – iМониторинг
Качество работы НПО «Криста» подтверждается сертификатом международного
стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015
3

4.

«НПО «Криста»
Наша Миссия
- Это содействие развитию информационного общества в России и
мире, создавая качественное ПО для цифровой экономики.
Принципы «НПО «Криста»:
1.Инновационная технологическая платформа
2.Информационная безопасность
3.Программные решения «Под ключ»
4.Концепция электронного правительства
5.Импортозамещение и свободное ПО
6.Промышленная разработка ПО
Корпоративные
ценности
-Команда
-Профессионализм
-Результат
-Клиенты
-Гибкость
-Активная позиция
Корпоративные
компетенции
-Работа в команде
-Профессионализм
-Нацеленность на
инновации
-Клиентоориентированность
-Приверженность
Ключевые вопросы нас как команды:
Зачем мы вместе? – Наша миссия объединяет нас всех!
Почему мы вместе? – Наши ценности помогают нам друг друга понять.
Как мы это делаем? – Наши корпоративные компетенции описывают это.
4

5.

Задачи на период испытательного срока
Ознакомление с деятельностью
компании
Знакомство с обязанностями
специалиста ООРК и управления
проектами в it разработке
Ознакомление с регулирующими
документами, НПА, требованиями
Изучение организационной
структуры организаций-Заказчиков;
Установление рабочих связей
Прохождение назначенных
электронных курсов
Изучение основных решений,
разрабатываемых на проекте
Освоение, используемого на
данной должности
ПО/Инструментов
Участие в совещаниях с
Заказчиками по ГК,
протоколирование и ведение
архива встреч
5

6.

Деловое общение, применение теории на
практике.
После изучения материалов из электронного курса, по деловому
общению, мне довольно в скором времени довелось применить свои
знания на практике совершив первую самостоятельную экспедицию.
В данный момент я полностью перенял у наставника функции по
экспедиции к таким Заказчикам как: ЦОКР, УРИС и Министерство
финансов РФ.
В том числе и функцию подготовки материалов (писем и приложений,
прочим материалам).
Так же на основе полученной информации я составил матрицу
стейкхолдеров, которой активно пользуюсь и пополняю по мере
установления новых связей с заказчиками.
6

7.

Клиенты компании
Заказчики
Федеральные:
-
Министерство финансов РФ;
Федеральное Казначейство;
Счетная палата РФ;
Роспотребнадзор;
И другие;
Региональные:
-
-
Министерство финансов МО;
Департамент финансов Ярославской
области;
Департамент финансов Костромской
области;
И другие;
Местные:
-
Департамент финансов мэрии
г.Ярославль;
И другие;
7

8.

Решения Компании
Составление и
утверждение
- ПК «Планирование
бюджета.ПРО»
- ПК «Региональный
электронный бюджет.
План финансовохозяйственной
деятельности»
Исполнение
- ПК «Исполнение
бюджета.ПРО»
- АC «Бюджет»
- ПК «Социальный
заказ.ПРО»
- ПК«Государственные
программы.ПРО»
Отчетность
- ПК «WebКонсолидация»
- ПК «Webконсолидация 86н»
- Программный
комплекс
«Долговая книга»
Контроль
- ПК «Финансовый
бюджетный
контроль»
- АС «iМониторинг»
8

9.

Многоцелевые решения
ПРОГРАММНЫЙ
КОМПЛЕКС
«ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКАЯ
ПЛАТФОРМА КРИСТА BI»
Инструмент для федеральных и
региональных органов власти,
предприятий и организаций для
решения задач бизнес-аналитики,
формирования отчетности и
комплексного мониторинга ключевых
показателей бизнес-процессов.
ИНТЕГРАЦИОННАЯ
ПЛАТФОРМА
«ПРОДВИЖЕНИЕ»
Внедрение Интеграционной платформы «Продвижение»
обеспечивает:
1.Решение проблемы комплексно-лоскутной
автоматизации;
2.Исполнение государственной политики
импортозамещения программного обеспечения;
3.Сокращение затрат на поддержание целостности данных
информационных систем и получение комплексной кросссистемной аналитики;
4.Переход на новый уровень удобства для пользователей;
5.Возможность использования лучшей практики регионов.
9

10.

Архитектура платформы Криста BI
Портальные
решения
Data
Scientist
Мобильные
приложения
Платформа Криста BI
СЛОЙ МЕТАДАННЫХ
ПРЕЗЕНТАЦИОННЫЙ СЛОЙ
Физическаямодель данныX в
XранилищаX данныX
Аналитические отчеты, дашборды, KPI
Логическая модель: взаимосвязи данныX,
атрибутов, мер и измерений
Презентационная модель. Перечень витрин,
доступныX конечным пользователям
в терминаX предметной области
Прогнозные модели. Нейросети
Российская платформа,
соответствует требованиям к
импортозамещению.
Зарегистрирована в Федеральной
службе по интеллектуальной
собственности «Роспатент»,
свидетельство №2018618868 от
23.07.2018г.
Включена в единый реестр
российских программ для ЭВМ и баз
данных (Приказ Минкомсвязи России
от 24.04.2019 №168)
Ситуационные
центры
Экспертная система обработки голосовыX и
текстовыX запросов на естественном языке
для персонального помощника и поиска
Онтология данныX
Редактор аналитики
Сервер мобильныXприложений
Сервер открытыXданныX
СЛОЙ ХРАНЕНИЯ ДАННЫХ
Реляционные и многомерные базы данныX
Витрины данныX
СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ДОСТУПОМ
Современная архитектура +
импортозамещение + защита
Вход в систему по логину/паролю,
сертификату или ЕСИА. Гибкая
система прав на основе ролей и
атрибутов (модель ABAC) с сервером
авторизации WSO2 Identity Server.
Средства контроля доступа
платформы или интеграция с
средствами заказчика (SSO - SAML,
OAuth 2.0 и др.).
Сервис формирования ограничений
(доступ к «своим данным»)
Big Data и DataLake
СЛОЙ ИНТЕГРАЦИИ ДАННЫХ (ETL и ELT процедуры)
ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ
ДАННЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
Преимущества
Импортозамещение, защита,
полноценный BI
10

11.

Разрабатываемые актуальные решения.
Лучшая практика.
ЕПБС ЭБ - «Электронный бюджет» — единый портал бюджетной системы Российской Федерации. Предназначен для
обеспечения прозрачности, открытости и подотчётности деятельности государственных органов, органов управления
государственными внебюджетными фондами, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных
учреждений.
ПИАО — подсистема информационно-аналитического обеспечения государственной интегрированной информационной
системы управления общественными финансами «Электронный бюджет».
Хочется отметить что ПИАО и ЕПБС охватывают работу всего бюджетного процесса, помогая государству
в автоматизации и прозрачности процесса.
ПФК «Аналитические полномочия» — это подсистема финансового контроля в государственной интегрированной
информационной системе управления общественными финансами «Электронный бюджет».
Она предназначена для анализа исполнения бюджетных полномочий исполнительных органов субъектов Российской
Федерации (органов местных администраций). Данная подсистема в большей степени относится к контрольной
функции.
Портал методической поддержки (ПМП) проекта развития государственной автоматизированной системы
«Управление» (ГАС «Управление») — это информационная система Минэкономразвития России, которая
предназначена для обеспечения процесса согласования технологических карт межведомственного взаимодействия и
информационного обеспечения органов исполнительной власти в части их роли и функций в развитии ГАС «Управление»
ГАС «Управление» - несет контрольно-исполнительную функцию.
И многие другие решения.
11

12.

Лучшая практика. ГАС «Управление»: наццели,
нацпроекты, госпрограммы
Мобильное
приложение
ГАС «Управление» :
1. ГАСУ: Наццели
(белый туман);
Нацпроекты
(сиреневый туман);
Госпрограммы
(красный туман),
42 инициативы,
Институты
развития.
2. Мониторинг
субъектов.
3. Мониторинг
контрольнонадзорной
деятельности
12

13.

Лучшая практика. Единый портал бюджетной системы
budget.gov.ru и мобильное приложение Бюджет.РФ
Основные показатели исполнения федерального,
регионального и местных бюджетов (ежедневно
обновляемая информация)
Информация об основных параметрах реализации
национальных (федеральных, региональных) проектов
Реестр участников и неучастников бюджетного
процесса (перечень всех получателей средств
из бюджета, их полномочия и реквизиты)
Реестр соглашений о предоставлении средств
из бюджетов (в части открытого набора показателей)
Реестр государственных заданий
Справочники и классификаторы, применяемые
в бюджетном процессе
Проект закона о ФБ и документы и материалы
к проекту закона о ФБ
Открытые данные, в том числе в формате API
(236+ наборов)
Приказ Минфина России от 28.12.2016 г. N 243н
13

14.

Лучшая практика. Подсистема информационно-аналитического
обеспечения (ПИАО) ГИИС «Электронный бюджет»
Собрано «озеро
данных» и BigData
финансовых данных.
20 699 бюджетов
бюджетной системы
РФ.
287 936 организаций
госсектора и иных
организаций в анализе.
Все платежи и
документы. Все
подсистемы ГИИС
«Электронный бюджет»
+ внешние поставщики
информации. Более 150
источников. Более 2000
потоков данных
Преимущества
BigData
14

15.

Лучшая практика. Дашборд АПРФ по рискам
неисполнения федерального бюджета
Мониторинг контрольных точек риска отзыва в
соответствии с ПП № 1496 от 9 декабря 2017
года «О мерах по обеспечению исполнения
федерального бюджета»
15

16.

Факторы мониторинга исполнения бюджета по
кураторам направлений
Ответственное лицо
Повышение качества кассового планирования
Возможность оперативного перераспределения
средств на приоритетные направления
Контроль достижения не только финансовых
показателей, но и достижения результатов
предоставления средств
Мониторинг дебиторской задолженности
16

17.

Преимущество
ГРБС
Полная прослеживаемость до конечного
получателя
Местные бюджеты
Бюджет субъекта РФ
Целевые
межбюджетные
трансферты
Федеральный
бюджет
Автономные/бюджетные
учреждения
Субсидии
АУ/БУ
Организации
Субсидии
юр.лицам
Соц.
обеспечение
Иные расходы
(выплаты
по гос. долгу и др.)
Собственные
средства
Автономные/бюджетные
учреждения
Субсидии
АУ/БУ
Казенные учреждения,
органы власти
Выплаты
персоналу
Закупка
товаров,
работ, услуг
Целевые
межбюджетные
трансферты
Федеральные
средства
Собственные
средства
Автономные/бюджетные
учреждения
Субсидии
АУ/БУ
Казенные учреждения,
органы власти
Выплаты
персоналу
Закупка
товаров,
работ, услуг
Соц.
обеспечение
Иные расходы
(выплаты
по гос. долгу и др.)
Казенные учреждения,
органы власти
Выплаты
персоналу
Организации
Закупка
товаров,
Организации
работ, услуг
Субсидии
юр.лицам
Субсидии
юр.лицам
Конечные
получатели
Федеральные
и региональные
средства
Конечные
получатели
Соц.
обеспечение
Конечные
получатели
Иные расходы
(выплаты
по гос. долгу и др.)
17

18.

Схема взаимодействия с заказчиком по
проектам Министерства финансов
МФ
ЦИТ ГЗ
Криста
ОРС
Д1
Д2
Д21(ДИТ)
(21) Департамент
информационных
технологий
Сопровод
Разработка
Разработка
Администр
ирование
Администр
ирование
Д30
Менеджеры
проектов
Сопровод
Аналитика
Внешний
ФЗ
18

19.

Знакомство с обязанностями специалиста по ООРК.
Изучение основ управления ИТ-проектами
В ходе работы я постарался в полной мере перенять опыт своего наставника и дополнил
уже имеющиеся знания новыми.
Жизненный цикл разработки ПО в «НПО «Криста» (Федеральный сегмент)
Участие в тендерах
по 44-ФЗ и 223-ФЗ
Заключение ГК
Сбор и анализ
требований
Заказчика
Согласование
постановки задач с
заказчиком
Разработка ПО
Сопровождение
Внедрение ПО
Контракт
Тестирование
Доработка
19

20.

Основные НПА используемые в организации работы
-Федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров,
работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд"
от 05.04.2013 N 44-ФЗ
-Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами
юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ
-Приказ Минфина России от 27 апреля 2017 г. N 67н
"Об утверждении Положения о порядке разработки и утверждения документации,
касающейся государственной интегрированной информационной системы
управления общественными финансами "Электронный бюджет", составе и
требованиях к ее содержанию"
-Приказ Минфина России от 28 декабря 2016 г. N 243н
"О составе и порядке размещения и предоставления информации на едином
портале бюджетной системы Российской Федерации"
ГОСТ на автоматизированные системы: ГОСТ 34.201–2020 «Комплекс стандартов на автоматизированные системы.
Автоматизированные системы. Виды, комплектность и обозначение документов», ГОСТ Р 59793–2021 «Комплекс стандартов на
автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания», ГОСТ 34.602–2020 «Техническое задание на
создание автоматизированной системы», ГОСТ Р 59792–2021 «Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Виды
испытаний автоматизированных систем», ГОСТ Р 2.105–2019 «Единая система конструкторской документации. Общие требования
к текстовым документам»
20

21.

Примеры проделанной работы
-Структуризация бумажного архива и актуальных НПА в том числе
ДСП по ГК
-Экспедиция и делопроизводство, оформление отчетных
материалов. Представительские функции в Минфине и
Казначействе
-Совместно с наставником написание и введение регламента
хранение видеофайлов
-Структуризация хранения видеофайлов
-Записи Встреч как систематических по проектам ПИАО и МФмониторинга так и внесистемных (показ Коми, демонстрации
подсистем потенциальным заказчикам и т.д.)
-Перенятие функций РП по проекту МФ-мониторинг в части
организации проведения встреч подготовки материалов фиксации
результатов. Подготовительные работы
к заключению ГК в целях дальнейшего его сопровождения
21

22.

Направления роста
Контракт
-Управление it проектами
-ГК с федеральными заказчиками
-Администрирование ГК
22

23.

Благодарю за внимание!
23

24.

ВАРИАНТ ОФОРМЛЕНИЯ СХЕМЫ
1. Составление регистров бухгалтерского (бюджетного) учета в соответствии с
требованиями НПА МФ РФ;
2. составление и представление бухгалтерской, налоговой отчетности учредителю, в
налоговые органы, внебюджетные фонды, органы статистики в части переданных
полномочий.
Анализ
баз данных
бухгалтерского
учета и отчетности,
планирования
и анализа
деятельности
учреждений
Перенос копии
учетных баз
данных
от учреждений
Заключение
соглашения
(договора)
о передаче
функций
Подключение
ГКУ ЦБУ к базе
отчетности
и планирования
учреждений
24

25.

ВАРИАНТ ОФОРМЛЕНИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
2018 г.
2019 г.
IV квартал
0
этап
I квартал
1
этап
II квартал
2020 г.
III квартал
2
3
этап
этап
IV квартал
4
этап
I квартал
Проведение
предпроектного
обследования
Разработка
системы и
документации*
Внедрение
модернизированного
функционала
Подключение
к системе
государственных
заказчиков.
Проведение
обучения.
5
этап
Проведение
работ
по настройке
интеграции
с системой
исполнения
бюджета
III квартал
IV квартал
Промышленная эксплуатация
системы государственными заказчиками
6
Старт
проекта,
проведение
регламентных
процедур
II квартал
этап
Подключение
1-й группы
муниципальных
образований
Промышленная
эксплуатация системы
7
этап
Подключение
2-й группы
муниципальных
образований
Промышленная
эксплуатация системы
8
этап
Подключение
3-й группы
муниципальных
образований
Промышленна
я
эксплуатация
системы
9
этап
Подключение
4-й группы
муниципальных
образований
* - Cрок может измениться по результатам ППО
25

26.

ОБРАЗЕЦ ЭЛЕМЕНТОВ СХЕМЫ
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
26

27.

ОБРАЗЕЦ ЭЛЕМЕНТОВ СХЕМЫ
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример
текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
Пример текста
27