Организация товароснабжения и пути его улучшения на примере розничного магазина "Golden Moon"

1.

КУРСОВАЯ РАБОТА
Организация товароснабжения и пути его улучшения на
примере розничного магазина "Golden Moon"
ИВПЭК. 38.02.04 9924
Специальность: 38.02.04 Коммерция (по отраслям)
Руководитель курсовой работы О.С.Берендеева
Выполнила обучающаяся группы 222 М.О.
Полещукова
Иваново 2024

2.

Введение
• Правильно организованное товароснабжение оказывает положительное влияние и на экономическую эффективность
деятельности розничных торговых предприятий.
Оптимальная обеспеченность товарными ресурсами является основным условием стабильной и работы любого торгового
предприятия.
• Целью курсовой работы является исследование товароснабжения магазина “ Golden Moon” и пути его улучшения
• Задачи курсовой работы:
- Рассмотреть теоретические основы организации товароснабжения розничных торговых предприятий
- Раскрыть понятие и сущность товароснабжения розничных торговых предприятий
- Исследовать способы товароснабжения розничных торговых предприятий
- Расскрыть пути совершенствования товароснабжения розничных торговых предприятий
- Исследовать организацию товароснабжения магазина «Golden Moon»
- Дать краткую характеристику магазина «Golden Moon»
- Рассмотреть формы и методы товароснабжения магазина «Golden Moon»
- Дать рекомендации для совершенствования процесса товароснабжения в магазине «Golden Moon»
• Объектом исследования является магазин «Golden Moon», который занимается продажей косметики.
• Предметом исследования является организация товароснабжения и пути его улучшения магазина «Golden Moon».

3.

Теоретические основы организации товароснабжения розничных торговых предприятий
• Товароснабжение — сложный комплекс оперативно-торговой (коммерческой) и технологической деятельности розничных и
оптовых предприятий.
• В зависимости от выбора источников поступления товаров применяют транзитную или складскую форму товароснабжения
розничной торговой сети.
При транзитной форме доставка товаров в магазины осуществляется из производственных предприятий промышленности или
сельского хозяйства.
При складской форме товары сложного ассортимента, нуждающиеся в предварительной подсортировке, завозятся в магазины со
складов оптовых предприятий.
• Коммерческая работа по закупкам товаров складывается из следующих этапов:
-Изучение и прогнозирование покупательского спроса;
-Выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров;
-Организация рациональных хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров
поставки, представление заказов и заявок поставщикам;
-Организация и технология закупок непосредственно у производителей товаров, посредников, на товарных биржах, аукционах,
у импортёров и других поставщиков;
-Организация контроля и учёта за оптовыми закупками.

4.

Краткая характеристика магазина « Golden Moon »
Магазин уходовой косметики “Golden Moon” – это специализированный магазин, который предлагает широкий
ассортимент косметических средств для ухода за кожей лица, тела и волосами.
Наш магазин ориентирован на клиентов, которые ценят качество, эффективность и натуральность косметических
продуктов, и готовы инвестировать в свое здоровье и красоту.
Главной особенностью магазина “Golden Moon“ является акцент на предоставление высококачественных средств для ухода
за собой, которые способствуют улучшению состояния кожи, волос и ногтей.
Магазин будет располагаться в районе рабочего поселка на улице Парижской коммуны 16, поблизости нет
специализированных магазинов уходовой косметики , значит на наш магазин будет высокий спрос
По форме собственности проектируемый магазин является частной собственностью. По организационно-правовой форме
проектируемое торговое предприятие является индивидуальным предпринимательством. По виду торговли относится к
розничной сети, по виду торгового объекта – стационарный. Его площадь - 60 кв. м. , ( встроенный , один вход).

5.

Процесс движения товаров в магазине от момента приемки до момента продажи
Вид договора
Договор куплипродажи
Договор поставки
<div><br></div>
Стороны договора
ИП Полещукова и ИП
Прокопенко В,А,
ИП Полещукова и ИП
Прокопенко
<div>
</div><div><br></div>
Предмет договора
Увлажняющие крема ,
сыворотки
Средства для волос ,
декоративная
косметика
<div><br></div>
Существенные
условия договора
условия о цене товара,
порядке, сроках и
размерах платежей
&nbsp;предмет
договора,
т.&nbsp;е.&nbsp;наиме
нование и количество
товара, его
ассортимент и
комплектность, срок
поставки, а также
любые другие условия,
которые стороны
Лицо, уполномоченное
заключить договор
Контроль соблюдения
выполнения условий
договора
директор
Сначала контроль
ведет ИП Прокопенко
при получение,
контролирует
количество и качество
уже директор магазина
ИП Полещуова
директор
<div><br></div>
контроль ведет ИП
Прокопенко , при
получении,
контролирует
количество и качество
уже директор магазина
<div><br></div>

6.

Процесс поступления товаров в магазин «Golden Moon»
Товар
Увлажняющие крема
<div>
</div><div>
</div><div>
</div><div><br></div>
Косметика для волос
<div>
</div><div>
</div><div>
</div><div><br></div>
Декоративная косметика
<div>
</div><div>
</div><div><br></div>
Этапы товародвижения
Исполнители
Местонахождение в магазине
Приемка
Директор
Разгрузочный терминал
Хранение
Товаровед
Склад (или торговый зал)
Подготовка товара к продаже
Продавец, раб. торг зала, товаровед
Склад (или торговый зал)
Размещение в торговом зале
Продавец, раб. торг зала, товаровед
Торговый зал
Приемка
Директор
Разгрузочный терминал
Хранение
Товаровед
Склад (или торговый зал)
Подготовка товара к продаже
Продавец, раб. торг зала, товаровед
Склад (или торговый зал)
Размещение в торговом зале
Продавец, раб. торг зала, товаровед
Торговый зал
Приемка
Директор
Разгрузочный терминал
Хранение
Товаровед
Склад (или торговый зал)
Подготовка товара к продаже
Продавец, раб. торг зала, товаровед
Склад (или торговый зал)
Размещение в торговом зале
Продавец, раб. торг зала, товаровед
Торговый зал

7.

Рекомендации для совершенствования процесса товароснабжения в магазине «Golden Moon»
Для совершенствования процесса товароснабжения в магазине уходовой косметики «Golden Moon» можно рассмотреть
следующие рекомендации:
1. Анализ спроса и управление запасами: важно проводить регулярный анализ спроса на косметические продукты, чтобы
оптимизировать запасы и избегать излишнего или нехватки товаров. Использование системы управления запасами
поможет оптимизировать запасы и обеспечить поставки в нужные сроки.
1. Разнообразие поставщиков: Рекомендуется работать с несколькими надежными поставщиками и расширить источники
поставок. Это снизит риски проблем с поставками и обеспечит доступ к широкому ассортименту косметических
продуктов.
1. Установление партнерских отношений с поставщиками: строительство долгосрочных и взаимовыгодных отношений с
поставщиками поможет обеспечить стабильное снабжение качественными и конкурентоспособными товарами.
Взаимодействие с поставщиками на основе доверия и понимания поможет улучшить условия поставки и получить
выгодные предложения.
1. Автоматизация процесса заказов и поставок: внедрение системы управления заказами и поставками позволит упростить
процесс закупок, ускорить поставки и повысить эффективность товароснабжения. Использование специализированного
программного обеспечения или онлайн-платформ для заказов упростит взаимодействие с поставщиками.
2. Обучение персонала: важно обучать персонал магазина правилам эффективного управления запасами, поставок и заказов.

8.

Заключение
В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы организации товароснабжения розничных торговых
предприятий понятие и сущность товароснабжения розничных торговых предприятий, способы товароснабжения розничных
торговых предприятий, пути совершенствования товароснабжения розничных торговых предприятий.
После этого выше перечисленные теоретические знания были применены к рассмотрению товароснабжения магазина “ Golden
Moon” и пути его улучшения.
Для совершенствования процесса товароснабжения в магазине уходовой косметики «Golden Moon» рассмотрены следующие
рекомендации:
- использование системы управления запасами,
- выбор нового поставщика,
- установление партнерских отношений с поставщиками,
- автоматизация процесса заказов и поставок,
- обучение персонала.
По результатам процесса выбора поставщика из имеющихся поставщиков лучше выбрать SILVANA COSMETIC , так как они
предлагают высокое качество товара и при этом средние цены.

9.

Спасибо за внимание!