АРМ: классификация, принципы построения.
структурно-организационная схема управления предприятием
Программное обеспечение АРМ
Классификация программного обеспечения
Классификация программного обеспечения
Оценка эффективности ИТ
201.50K
Category: managementmanagement

Структурно-организационная схема управления предприятием

1. АРМ: классификация, принципы построения.

1

2. структурно-организационная схема управления предприятием

• АРМ менеджера по техникоэкономическому планированию (ТЭП);
• АРМ менеджера по оперативнопроизводственному планированию (ОПП);
• АРМ менеджера по внутрицеховому
планированию, технологически и
информационно взаимодействующие в
локальной вычислительной сети.
2

3. Программное обеспечение АРМ

• обеспечить работоспособность технических
средств;
• обеспечить взаимодействие пользователя с
техникой;
• сократить цикл от постановки задачи до
получения результата ее решения;
• повысить эффективность использования
ресурсов технических средств.
3

4. Классификация программного обеспечения

Программное обеспечение — совокупность программ
обработки данных и необходимых для их эксплуатации
документов.
Программа — упорядоченная последовательность
команд (инструкций) компьютера для решения задачи.
4

5. Классификация программного обеспечения

системное программное обеспечение (System Software) —
совокупность программ и программных комплексов для
обеспечения работы компьютера и сетей ЭВМ;
прикладное программное обеспечение (пакеты прикладных
программ) — комплекс взаимосвязанных программ для решения
задач в конкретной предметной области. Прикладные
программы являются самым многочисленным классом
программных продуктов;
5

6.

ПРОГРАММНОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ (ПО)
СИСТЕМНОЕ (СПО)
ПРИКЛАДНОЕ (ППО)
Специализированное
ППО
Профессиональное
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ
СИСТЕМЫ
Универсальное ППО
Потребительское
6

7. Оценка эффективности ИТ

7

8.

ROI = чистая прибыль от программы обучения / издержки программы
обучения x 100%,
где — чистая прибыль от программы обучения = выгода от программы
обучения – издержки программы обучения.
8

9.

• сокращение стоимости труда;
• снижение капитальных затрат (сокращение стоимости
материалов, канцелярских принадлежностей,
стоимости печати, затрат на электроэнергию и т. п.);
• увеличение производительности труда (от внедрения
решений, приводящих к снижению времени
вынужденного простоя системы или увеличению
эффективности выполнения определенных задач);
• бизнес-прибыль (увеличение реальной прибыли
компании за счет увеличения уровня продаж,
увеличения прибыли от одного покупателя и т.д.).
9
English     Русский Rules