Glatt III увеличение мощности производства бутилового ксантогената калия

1.

Проект GLATT III
УВЕЛИЧЕНИЕ
МОЩНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА
БУТИЛОВОГО
КСАНТОГЕНАТА КАЛИЯ
31 октября 2022г.

2.

Этап «СТРОИТЕЛЬСТВО»
Организационные мероприятия
1. Приказ №527 от 05.09.2022г. – о переходе Проекта на Этап «Строительство» и создании группы по капитальному
строительству, в соответствии с решением Заказчика Проекта от 28.08.222г.
2. Приказ №560 от 23.09.2022г. – о назначении лиц ответственных за выполнение функций строительного контроля.
3. Приказ №564 от 28.09.2022г. – о дополнении рабочей группы по реализации инвестпроекта:
- инвестиционный проект «Увеличение мощности производства бутилового ксантогената калия»
переименован в «Производство бутилового ксантогената калия мощностью 20 000 тонн в год»;
- функции членов рабочей группа Проекта дополнены в соответствии с матрицей ответственности верхнего
уровня;
- рабочая группа Проекта дополнена руководителями и специалистами, участвующими в процессе
реализации этапов «Рабочее проектирование», «Строительство» и «Подготовка к эксплуатации», в
необходимом на сегодняшний день количестве;
- назначены руководитель и члены рабочей группы по капитальному строительству Проекта.
4. Информационная система предприятия подготовлена к учёту ТМЦ и движения финансовых документов по
Проекту:
- в бухгалтерском учёте введён склад Проекта;
- установлены маршруты движения финансовых документов, заказов, смет, актов выполненных СМР и
заявок на закупку ТМЦ.
5. Приказ №572 от 29.09.2022г. – о передаче строительной площадки генеральному подрядчику (ГП),
ответственность ГП за соблюдения требований пожарной и промышленной безопасности.
2

3.

Этап «СТРОИТЕЛЬСТВО»
Генеральный подрядчик
Генеральный подрядчик на стадии строительных работ – ООО «Промекс», г. Волгоград.
ООО «Промекс» выполняет проекты по строительству новых зданий, по реконструкции, капитальному ремонту
существующих объектов с 2014 года. Является одним из подрядчиков СМР на АО «Волжский Оргсинтез».
Компания выполняет работы как в Волгоградской области так и в других регионах РФ, наиболее значимые
реализованные проекты:
- ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», «Оптимизация работы УЗК типа 21-10/7 (№60)»;
- «ГОУ УК» «РУСАЛ Волгоград», устройство монолитных конструкций, опорных металлоконструкций и
металлоконструкций фильтров;
- ОАО «Щекиноазот», Тульская область, СМР на комплексе производств метанола мощностью 450 000
т/год и аммиака мощностью 135 000 т/год.
Компания имеет собственную производственную базу в г. Волгоград, позволяющая выпускать до
металлоконструкций в месяц.
500 тонн
Так же в ООО «ПРОМЭКС» имеется аттестованная строительная лаборатория, имеющая современное
оборудование со всеми необходимыми свидетельствами и поверками.
ООО «Промекс» имеет положительную репутацию у заказчиков и хорошие финансовые результаты, по данным
СПАРК за 2021г.:
- Доходы – 120,8 млн.руб;
- Чистые активы – 115 млн.руб;
- Чистая прибыль – 18 млн. руб.
АО «Волжский Оргсинтез» и ООО «Промекс» приступили
к реализации Проекта в начале сентября 2022г.
Согласованы сметные расценки (ресурсный метод, справочник
2 кв. 2022г.) и разграничены зоны ответственности по закупке
материалов: бетон, арматура, металлоконструкции закупает
ООО «Промекс», по согласованным с заказчиком ценам.
3

4.

Этап «Проектная документация»
Текущая ситуация
1.
2.
1.
2.
В процессе согласования, срок 11 ноября 2022г.:
- материальный баланс;
- весовые нагрузки;
- компоновочные решения.
Нет решений / данных по:
- автоматизации (согласовано по аналогии
GLATT II);
- электрике (МСС);
- экологии (степень очистки фильтров).
Инженерные изыскания выполнены.
Основные проектные решения в процессе завершения, но отсутствие базового и детального
инжиниринга GLATT увеличивает срок выдачи ПД:
Срок разработки ПД увеличен
Выдача ПД:
СЕНТЯБРЬ 2022г.
3.
Выдача ПД:
март 2023г.
При условии, выполнения GLATT обещания, выдать детальный инжиниринг до конца 2022г.:
- Общественные слушания - март 2023г.
- Государственная экспертиза ПД - апрель 2023г.
4

5.

Этапы
«Рабочая проектная документация»
Текущая ситуация
Руководитель по проектированию Проекта и ГИП ОАО «ГИАП» стремятся выполнить график разработки
РПД, не смотря задержку выдачи GLATT детального инжиниринга.
Наименование работ / события
Разработка документации по «нулевому циклу»: КЖ, НВК, Генплан (разбивка осей под здания и сооружения),
из них:
выпуск документации по фундаментам
Разработка чертежей каркаса склада готового продукта (титул 156) (КМ, КЖ АБК)
Начало
18.07.2022
Окончание
14.10.2022
15.08.2022
18.07.2022
15.09.2022
12.09.2022
Разработка чертежей каркаса основного производственного корпуса (титул 155), Ректификации (титул 155а)
(КМ1, КЖ аппаратной)
Разработка чертежей каркаса насосной ВОЦ (титул 157), Аммиачно-холодильной установки (титул 158) (КМ)
Разработка комплектов КЖ (монолитные перекрытия основного производственного комплекса (титул 155));
разработка комплектов КМ для эстакад
Разработка чертежей фундаментов под оборудование (КЖ3), компоновки ТХ, ВОЦ ВК1, ВОЦ АВК1
Разработка комплектов АР, ЭС, ЭМ, ЭО, ВК, АПТ, ОВ, АОВ, АПС, ТИ, ТХ, АТХ, СС по корпусу 156
18.07.2022
14.10.2022
18.07.2022
18.07.2022
15.11.2022
15.12.2022
22.08.2022
22.08.2022
15.12.2022
21.03.2023
Разработка комплектов АР, ЭС, ЭМ, ЭО, ВК, АПТ, ОВ, АОВ, АПС, ТИ, ТХ, АТХ, СС по корпусам 157, 157а, 158
22.08.2022
30.04.2023
Разработка комплектов АР, ЭС, ЭМ, ЭО, ВК, ТИ, ТХ, АТХ, СС по корпусу 155а
22.08.2022
31.05.2023
Разработка комплектов АР, ЭС, ЭМ, ЭО, ВК, АПТ, ОВ, АОВ, АПС, ТИ, ТХ, АТХ, СС по корпусу 155
22.08.2022
29.06.2023
Разработка комплектов внутриплощадочной сети ТК, ТС, ЭН
22.08.2022
08.08.2023
Разработка Генплана, плана по благоустройству территории, ж/д пути
10.08.2022
08.08.2023
Разработка документации «нулевого цикла» основного производственного здания (корпус 155)
задерживается из-за не полных данных по весовым нагрузкам от GLATT.
Документации по «нулевому циклу» оперативно согласовывается специалистами
АО «Волжский Оргсинтез» - прямой контакт руководителя строительства с ГИП ОАО «ГИАП».
Начаты строительные работы.
5

6.

Этап «СТРОИТЕЛЬСТВО»
Текущая ситуация на стройплощадке
6

7.

Этап «СТРОИТЕЛЬСТВО»
Текущая ситуация на стройплощадке
Корпус 157 – Градирня ВОЦ
Корпус 157А – Насосная ВОЦ
Корпус 158 – Аммиачно-холодильная
установка - «ХОЛОД 00С»
Корпус 159 – Блочно-модульная РТП
6/0,4 кВ
Корпус 155А – Ректификация бутанола
7

8.

Этап «СТРОИТЕЛЬСТВО»
Текущая ситуация на стройплощадке
8

9.

Этап «СТРОИТЕЛЬСТВО»
Текущая ситуация на стройплощадке
Корпус 156 – Склад
готового продукта,
включающий в себя:
- операторная;
- административная часть;
- отделение изготовления барабанов;
- отделение упаковки БКК:
- стадия бункерного хранения (два
бункера по 100 т каждый);
- расфасовки БКК: в биг-бэги, в
полиэтиленовые мешки,
металлические барабаны;
- паллетирование на европоддоны.
9

10.

Этап «СТРОИТЕЛЬСТВО»
Текущая ситуация на стройплощадке
Корпус 155 – Основной
производственный
корпус, включающий в себя:
- Стадию синтеза раствора БКК, включая
промежуточное хранилище
реакционного раствора БКК мощностью
60000 тонн в год;
- Стадию сушки и гранулирования БКК
мощностью 20000 тонн в год по
готовому продукту;
- Стадию гомогенизации раствора едкого
калия.
В ожидании от GLATT окончательных данных по
весовым нагрузкам.
10

11.

Этапы «Рабочая проектная документация» и «Строительство»
Оборудование - Текущая ситуация
11

12.

Этапы «Рабочая проектная документация» и «Строительство»
Оборудование - Текущая ситуация
Для разработки РПД не стандартное оборудование должно быть определено – получены все
технические характеристики.
Оборудование с длительным сроком изготовления должно быть заказано.
Отечественное оборудование:
1.
2.
3.
4.
5.
Реактора синтеза БКК – срок поставки 24.12.2022г
Теплообменное оборудование – заказано, частично поставлено.
Емкостное оборудование – частично заказано и поставлено.
Градирня ВОЦ поставлена, шкаф управления – поставка 01.11.2022г.
Оборудование стадии ректификации бутанола:
- разработан технический проект;
- размещение заказов отложено;
- срок изготовления 180 дней.
6. Сложное насосное оборудование – проработано, срок поставки 180 дней.
7. Оборудование для изготовления барабанов – разработан проект, оборудование заказано, срок поставки до 12 месяцев.
Импортное оборудование:
1. Оборудование «GLATT» – задержка размещения заказов/поставки, в ожидании решения BAFA.
2. Оборудование для транспортировки и хранения БКК – «GEROLDINGER» – согласованы условия поставки и
стоимость. Контракт в стадии оформления. Срок поставки 12 месяцев.
3. Оборудование «GEA» - Аммиачно-холодильная установки («ХОЛОД 00С») – срок поставки изменён на август 2023г.
4. Оборудование фасовки:
- отказ в поставке компанией «MOLLERS/ARODO;
- возвращение к ранее проработанным вариантам производителей;
- в процессе согласования условий поставки и стоимости с компанией НОВОМАТИКА, г. Санкт-Петербург.
12

13.

Решение по транспортировке и хранению
Обеспечивает транспортировку, хранение и
выгрузку БКК от установок GLATT III и IV.
Максимальный объём хранения
2-ух суточной производительности.
равен
Максимальная
производительность
по
выгрузке обеспечивает работу фасовки в
дневном режиме – 10 часов.
Согласованная стоимость:
980 000 ЕВРО без НДС.

14.

Решения по фасовке
Две линии упаковки, каждая производительностью не менее 15 т/час :
1.
Станция расфасовки в «биг-бэги» (от 500 до 1000 кг) или в металлические 100 л (65 кг) или
200 л (130 кг) барабаны.
2.
Станция расфасовки в мешки FFS по 30кг* и паллетирование на европоддоны.
* - вес мешка будет определён по результатам промышленных испытаний и требований СПОХ.

15.

Решения по фасовке
FFS-упаковка (Form Fill Seal — формовка-фасовка-запечатывание) это полностью
автоматический экономичный метод упаковки сыпучих материалов.
Концепция: из установленного на фасовочной машине рулона рукавной
пластиковой ткани формируются мешки, которые немедленно заполняются
продуктом и затем завариваются. Одновременно происходит сварка верхней части
заполненного мешка и нижней части следующего мешка. Благодаря экономическим
преимуществам системы FFS, FFS мешки занимают крупнейшую долю рынка - 63%
всех пластиковых мешков в Европе.
Преимущества упаковки:
• Высокое сопротивление проколу и раздиру;
• Безопасное наружное (полностью герметичное) хранение;
• Перерабатываемый пластик
• Эффективная реклама на всем протяжении логистического цикла посредством
нанесения многоцветной флексографской печати;
Соответствует требованиям международных и национальных регламентов по
перевозке опасных грузов.

16.

Решения по фасовке
В марте 2022 года производители MOLLERS/ARODO и GEROLDIGER были выбраны как
приоритетные поставщики.
Компания PAYPER г. Лериде (Каталония,
Испания). Специализируемся на разработке и
производстве оборудования для взвешивания,
упаковки и укладки на поддоны.
Компания Новаматика, г. Санкт-Петербург.
Является производителем упаковочного
оборудования, с собственной производственной
базой и официальным дистрибьютером
иностранных производителей (Италия, Турция)
фасовочного оборудования.
Получены коммерческое предложение на поставку оборудования:
1. Установка для фасовки в FFS-мешки.
2. Паллетайзер.
3. Установки для фасовки в биг-беги и барабаны*.
* - техническое решение по фасовке в барабаны дорабатывается.
Стоимость около 1 млн. Евро.

17.

Управление Проектом
Матрица ответственности
Фаза 1
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Остановить,
уточнить,
повторить
ЛПР
Фаза 2
ВЫБОР
ЛПР
Лицо принимающее
решение
Фаза 3
ПРАБОТКА
ЛПР
ЛПР
Фаза 5
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
Фаза 4
РЕАЛИЗАЦИЯ
Документы для принятия
решения
ЛПР
Руководитель
Проекта
Члены рабочей группы
Проекта
Матрица ответственности – инструмент для распределения ответственности и обязанностей.
Необходимо определить основные этапы работы и конкретные задачи на каждом этапе.
Назначить исполнителей и ответственных за результат. Определить тех, кто участвует в принятии решения.
С учетом специфики Проекта и Организации возможны дополнительные роли.
Для нашей структуры управления на этапе «Строительство» необходимы участники обладающие ресурсами
для выполнения задач – мы не меняем центры финансовой ответственности.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА:
I - «Предпроектная проработка»; II - «Проектирование»; III - «Рабочее проектирование»; IV - «Строительство»; V -«Подготовка к эксплуатации».
Определения RACI S:
R - Responsible – Ответственный за действие - Исполнитель
Тот (те), кто отвечает(ют) за исполнение обозначенных мероприятий – ответственный(ые) за действие \ внедрение.
Степень ответственности между персоналом при этом может варьироваться.
R-Ответственность за выполнение комплексной задачи может разделяться между несколькими людьми.
A - Accountable - Ответственный за результат
Тот, кто в конечном итоге отвечает за результат, дает добро или налагает вето на конкретные действия.
Только один A может назначаться на отдельную задачу или решение.
С - Consulted – Консультант
Тот (те), с кем консультируются перед утверждением конечного решения или действия, которое должно быть предпринято.
Используется в виде двухсторонней коммуникации.
I - Informed - Информируемый
Тот (те), кто должен быть проинформирован после принятия решения или действия. Используется в виде односторонней коммуникации.
S - Supporting - Поддержка
Тот (те), кто обеспечивает ресурсами или поддерживает при выполнении.
17

18.

Управление Проектом
A
R
R
R
I
I
3. Этап Проекта - II "Разработка проектной
документации"
I
I
A
R
R
R
4. Этап Проекта - III "Разработка рабочей проектной
документации".
I
А
R
I
I
5. Этап Проекта - IV "Строительство".
C
C
C
6. Этап Проекта - V "Подготовка к эксплуатации"
A
7. Эксплуатация
А
1. Управление проектом
1.1. Разработка и корректировка ТЭО Проекта
1.2. Разработка и корректировка календарного и
финансового плана реализации проекта
1.4. Анализ рисков проекта
1.5. Контроль прогресса проекта
1.6. Подготовка пакета документов для решений (ПДПР):
-о переходе проекта на следующий этап;
- об изменениях сроков реализации проекта;
- об изменении объёма финансирования проекта.
1.7. Решения по ПДПР
1.8. Координация деятельности рабочей группы Проекта
S/C
I
А
A/R
C
C
C
R
I
A/R
C
C
C
I
I
А
A
C
C
C
C
С/R
I
C
A/R
C
C
А
I
R
А/R
C
C/I
I
C/I
I
I
I
Координатор по
организации
строительства
C
Козак В.А.
S
Руководитель
строительства
2. Этап Проекта - I "Предпроектная проработка"
Гордейко С.А.
C
Руководитель по
доставке
C
Быченков В.А.
Жлобич А.Г.
R
Руководитель по
закупкам и
поставкам
Координатор по
информационной
поддержке
Долгачёв А.С
С
Тужлов А.Ю.
Координатор по
НИР и ЛП
Корженко А.А.
C
Координатор по
планированию
Координатор по
управлению
рисками
Панасенко С.Я.
А
Семикин К.Ю.
Куратор по
согласованиям
Семёнов В.З.
S/C
RACI "Деятельность и процессы"
Руководитель
работ по
подготовке к
эксплуатации
Руководитель
проекта
Заварзин Д.Л.
1. Управление проектом
Вовлеченные руководители
и специалисты
Руководитель по
проектированию
Заказчик проекта
Юров В.В.
Матрица ответственности
R
C
C
I
I
I
C
C
I
C
C
C
I
A
S
C
C
C
C
R
R
I
C
I
R
R
С
I
I
R
R
R
I
I
I
I
C
I
I
I
I
I
I
R
R
I
18

19.

Управление Проектом
Этап «Строительство»
Руководитель Проекта
Руководитель по
проектированию и
подготовке к
эксплуатации
(Семёнов В.З.)
Руководитель по
закупкам
(Тужлов А.Ю.)
Руководитель по
доставке
(Быченков В.А.)
Координатор по
организации
строительства
(Козак В.А.)
Рецензенты –
согласующие
специалисты
ОПБ
Руководитель капитального строительства
Инженер подготовки
производства
Кладовщик
строители/
механики
Кладовщик
электрики/
КИПиА
Инженер
строитель куратор
Ст. мастер
механик
Мастер
электрик
Мастер
КИПиА
Мастер
механик
Инженер
строитель
Инженер
строитель
Освобождённые от текущей деятельности
специалисты – новое СПП
Специалисты совмещающие текущую
деятельность
19

20.

Управление Проектом
Этапы «Рабочая проектная документация», «Подготовка эксплуатации»
Генеральный
проектировщик
ГИАП
Руководитель по
проектированию и
подготовке к
эксплуатации
Руководитель
капитального
строительства
Иностранный
лицензиар
GLATT
Руководитель по
закупкам
ПКО
Главные специалисты по
направлениям
Цех 1
Цех 3
Цех 26
Специалист:
- принимающий РПД в части ТХ;
- курирующий подготовку к эксплуатации.
Освобождённые от текущей деятельности
специалисты в составе эксплуатирующего
цеха - приёмщика
Специалисты совмещающие текущую
деятельность
20

21.

21