Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере МБДОУ Черемшанскийдетский сад «Елочка»

1.

Направление: Управление персоналом
Профиль: Кадровый менеджмент
Выпускная квалификационная работа
на тему
«Особенности управления персоналом
в женском коллективе на примере
МБДОУ Черемшанскийдетский сад «Елочка»
Обучающийся: Тазина Любава Васильевна
Руководитель: Гусарева Надежда Борисовна

2.

Актуальность, объект и предмет ВКР
Актуальность
Объект
Предмет
в условиях современной экономики, где
конкуренция за квалифицированные
кадры достигает высоких уровней,
необходимо более глубоко понимать, как
мотивировать и поддерживать женский
коллектив, создавать возможности для
карьерного роста и обеспечивать баланс
между работой и личной жизнью
персонал муниципального
бюджетного дошкольного
образовательного учреждения
(МБДОУ) детского сада «Ёлочка»
управление женским
коллективом МБДОУ детского
сада «Елочка»
2

3.

Цели и задачи ВКР
Цель исследования – провести теоретическое и эмпирическое исследование управления
женским коллективом и разработать рекомендации по совершенствованию управления
женским коллективом МБДОУ детского сада «Ёлочка»
1
изучить понятие и элементы
управления персоналом организации
системы
4
представить общую характеристику организации
МБДОУ детский сад «Ёлочка»
2
определить гендерные особенности трудового
поведения женщин в организации
5
проанализировать состав и структуру персонала
организации
3
выявить специфику управления персоналом в
женском коллективе
6
проанализировать
систему
персоналом организации
7
разработать
рекомендации
по
совершенствованию управления персоналом в
женском коллективе и оценить их эффективность
управления
3

4.

Характеристика МБДОУ детский сад «Ёлочка»
40
30
Заведующая дошкольным
образовательным учреждением
29
26
28
2021
2022
2023
20
10
0
Старший
воспитатель
Старшая медсестра
Воспитатели
Заведующая
хозяйственным
отделом
Работники
пищеблока
Музыкальный руководитель,
инструктор по физ. культуре,
учитель- логопед
Численность персонала
за 2021-2023 гг., чел.
Младший
воспитатель
Обслуживающий
персонал
Организационная структура
4

5.

Эффективность использования персонала
ГАУ РК «РЛК имени Раисы Сметаниной»
15
10
5
0
4
3
6
2
9
4
5
7
10
8
15
12 13
13
11 12
10
8
7
8
7
8
9
5
От 20 до 30
лет
От 30 до 40
лет
От 40 до 50
лет
2021
2023
2022
Свыше 50 лет
0
От 1 до 3 лет
От 4 до 8 лет
2021
Возрастная структура
за 2021-2023 гг.
2022
Более 10 лет
2023
Структура по стажу работы
за 2021-2023 год
Высшее
Средне – специальное
Средне – профессиональное
Среднее
0
2
4
2023
2022
2021
6
8
10
12
Образовательная структура за 2021-2023 год
5

6.

Анализ системы управления персоналом организации
Анализ и планирование персонала
Подбор и найм персонала
Оценка персонала
Организация обучения
Мотивация персонала
Сильные стороны
Слабые стороны
Наличие штатного расписания, утвержденного с учетом
нагрузки
Недостаточный учет динамики потребностей в кадрах в
связи с ростом нагрузки
Регулярный анализ потребности в персонале
Недостаток инструментов для прогнозирования
долгосрочных кадровых потребностей
Существующие методики оценки численности на основе
стандартов
Использование различных каналов поиска кандидатов
Недостаточный учет мнения сотрудников при
планировании
Долгий процесс найма
Регулярное размещение информации о вакансиях
Недостаточное количество мероприятий по привлечению
молодых специалистов
Обеспечение минимального набора требований к
квалификации
Высокая нагрузка на заведующую
Наличие системы регулярных аттестаций
Применение критериев оценки на основе
профессиональных стандартов
Формальный подход к оценке
Недостаточная обратная связь для сотрудников
Оценка компетенций при приеме на работу
Возможность повышения квалификации
Отсутствие долгосрочных индивидуальных планов
развития
Отсутствие внутреннего обучения в рамках организации
Взаимодействие с профильными образовательными
учреждениями
Ограниченное время для обучения из-за высокой
нагрузки
Существование системы премирования
Недостаточный учет индивидуальных достижений
сотрудников
Преобладание материальной мотивации над
нематериальной
Предоставление социальных льгот
Организация корпоративных мероприятий
6

7.

Анализ системы управления персоналом организации
«Какие факторы наиболее сильно влияют
на атмосферу в вашем коллективе?»
«Как Вы оцениваете общий
психологический климат в
«Какие меры могут повысить Вашу
удовлетворенность работой?»
«Как часто в коллективе
возникают конфликты?»
«Как Вы оцениваете стиль
управления руководителя?»
7

8.

Анализ системы управления персоналом организации
Сильные стороны
Слабые стороны
Стабильность
процессов
планирования Высокая нагрузка на сотрудников, у некоторых
персонала
сотрудников происходит «выгорание»
Существование системы обучения
Долгий процесс подбора кадров, слабое
Организация мероприятий для повышения привлечение молодых сотрудников
лояльности
Формальность в оценке персонала
Социальные льготы для сотрудников
Недостаточно
эффективная
система
мотивации
Возможности
Угрозы
Развитие
сотрудничества
с Растущая
конкуренция
за
образовательными учреждениями
квалифицированных специалистов
Развитие технологий управления кадрами
Увеличение нагрузки в условиях дефицита
Появляются новые методы нематериальной кадров
мотивации сотрудников
Отток
сотрудников
из-за
стрессовой
Гранты и программы обучения
специфики работы
8

9.

Основные проблемы управления персоналом в
женском коллективе МБДОУ детский сад «Ёлочка»
Недостаточное долгосрочное
планирование кадровых
потребностей
Длительный процесс найма
персонала; низкий уровень
привлечения молодых
специалистов
Наличие сплетен, которые
негативно влияющих на
рабочую атмосферу
Проблемы
Недостаточно эффективная
система мотивации
персонала
Ограниченные возможности
для внутреннего обучения
Высокая нагрузка на
сотрудников, приводящая к
выгоранию
9

10.

Пути решения кадровых проблем
в МБДОУ детский сад «Ёлочка»
Разработка кадрового плана на 3–5 лет с учетом демографических тенденций,
текучести и потребностей учреждения
Мероприятия
Оптимизация процесса подбора, создание кадрового резерва и упрощение
административных процедур; развитие партнерства с педагогическими вузами и
колледжами, организация стажировок и практик
Введение регулярных внутренних семинаров и обмена опытом между педагогами
Введение гибкого графика, перераспределение обязанностей, внедрение
дополнительных административных ставок
Внедрение нематериальных форм поощрения: корпоративных мероприятий,
системы признания достижений
Проведение тренингов по корпоративной культуре и командообразованию, создание
благоприятного психологического климата
10

11.

Эффективность предложенных мероприятий
Ожидаемый бюджет мероприятий
составляет 84 тыс. руб., основные
улучшения могут быть реализованы
за
счет
внутренних
ресурсов,
бесплатных онлайн-инструментов и
минимального финансирования
Мероприятие
Внедрение
кадрового
планирования
Оптимизация
процесса
найма персонала
Развитие
системы
внутреннего обучения
Снижение
нагрузки
на
сотрудников
Улучшение
системы
мотивации персонала
Создание
благоприятного
психологического климата
ИТОГО
Общая сумма
(тыс. руб.)
0
24
Мероприятие
Результат
Ожидаемая эффективность, %
Разработка кадрового плана на 3–5 Позволит прогнозировать кадровые 30%
снижение
текучести,
20%
лет
потребности, снизить текучесть и улучшение стабильности кадрового
повысить
стабильность
работы состава
учреждения
Оптимизация подбора персонала, Обеспечит
постоянный
приток 40% сокращение сроков закрытия
создание кадрового резерва
специалистов,
сократит
сроки вакансий, 25% повышение качества
закрытия вакансий, повысит качество подбора
подбора кадров
Введение внутренних семинаров и Улучшит
профессиональную 35%
рост
профессиональной
обмена опытом
подготовку
педагогов,
повысит компетенции, 20% снижение внешних
качество образовательного процесса и затрат на обучение
снизит потребность в дорогостоящем
обучении
Гибкий график,
обязанностей
0
0
60
84
Внедрение
поощрения
перераспределение Снизит
уровень
перегрузки
и 30% снижение нагрузки, 25% рост
эмоционального
выгорания удовлетворенности работой
сотрудников,
повысит
удовлетворенность работой
нематериальных
форм Повысит
мотивацию
персонала, 40% рост мотивации, 30% снижение
улучшит психологический климат, конфликтных ситуаций
снизит уровень конфликтов и повысит
лояльность сотрудников
Тренинги по корпоративной культуре и Сформируют сплоченный коллектив, 35% улучшение взаимоотношений в
командообразованию
сократят негативное влияние сплетен коллективе,
20%
снижение
и внутренних конфликтов, улучшат конфликтов
качество
взаимодействия
между
сотрудниками
11

12.

Благодарю за внимание!