Компания «Мясной тар»

1.

Мясной тар
Адрес: Малиновая улица, 65, г. Красноярск

2.

О компании
Компания «Мясной тар» предоставляет
своим покупателям мясную продукцию
высочайшего качества. Перед попаданием
нашей продукции на прилавки мы
тщательно контролируем весь процесс
производства,
обработки
и
транспортировки.
Компания сотрудничает с мясниками,
которые
также
заинтересованы в
полезном и качественном питании.

3.

Анализ рынка
Мясная
продукция
неизменно
на
протяжении веков имеет высокий спрос. Она
полезна и питательна. Сейчас на рынке
имеется множество магазинов, гастрономов,
гипермаркетов и других точек сбыта мясной
продукции. Мы же в свою очередь хотим
предложить вам максимально доступную и
главное качественную продукцию за счёт
традиционных и эффективных и доступных
методов контроля качества.

4.

Описание продукции
«Мясной тар» предоставляет вам на выбор
разные виды мясной продукции, среди
которых есть свинина, говядина, курятина и
баранина. Компания заботится о качестве
продукции, а также об экологичности
производства на каждом его этапе. А за счёт
массивности производственного аппарата
компания сумела сохранить для вас доступную
цену без вреда качеству.

5.

Производственный план
Продажа свежего мяса животных, которое
поставляется ежедневно от поставщиков. Наш
персона
предоставляет
мясо
по
всем
санитарным нормам, что мяса было чистым и
не утрачивала свои вкусы, а также при поставке
клиентам компания тщательно следит за всей
транспортировкой
товара,
сохраняя
необходимые условия его хранения для
пресечения скорой порчи и ухудшения
качества

6.

Организационный план
Штаб нашей организации включает множество
сотрудников, между которыми происходит регулярное
взаимодействие.
В производстве задействованы мясники, имеющие
богатый опыт работы и обращения с мясом, со стажем
от 2-х лет.
Присутствуют эксперты, проверяющие качество мяса
партиями, и только после их одобрения продукция
продолжает свой путь в цепочке производства.
Есть фасовщики и упаковщики, которые качественно
фасуют и упаковывают мясо, чтобы оно доходило до
прилавка максимально качественным.

7.

Финансовый план для предприятия по торговле мясной продукцией
Прогнозируемые доходы:
1. Основной доход
- Продажа свежего мяса (говядина, свинина, курица и т.д.)
- Объем продаж: 2000 кг в месяц
- Средняя цена за кг: 400 руб.
- Доход от продаж свежего мяса: 2000 кг * 400 руб. * 12 месяцев = 9 600 000 руб.
- Продажа мясных изделий (колбасы, бекон, деликатесы)
- Объем продаж: 1200 кг в месяц
- Средняя цена за кг: 510 руб.
- Доход от продаж мясных изделий: 1200 кг * 510 руб. * 12 месяцев = 7 344 000 руб.
2. Итого предполагаемые доходы
- Общий доход: 9 600 000 руб. + 7 344 000 руб. = 16 944 000 руб.
Прогнозируемые расходы
1. Себестоимость продаж
- Закупка мяса (оптовая цена)
- Себестоимость 1 кг свежего мяса: 235 руб.
- Себестоимость 2000 кг в месяц: 2000 кг * 235 руб. = 470 000 руб.
- За 12 месяцев: 470 000 руб. * 12 = 5 640 000 руб.
- Закупка мясных изделий
- Себестоимость 1 кг мясных изделий: 435 руб.
- Себестоимость 1000 кг в месяц: 1200 кг * 435 руб. = 522 000 руб.
- За 12 месяцев: 522 000 руб. * 12 = 6 264 000 руб.
2. Операционные расходы
- Аренда помещения: 35 000 руб. в месяц
- Заработная плата сотрудников: 150 000 руб. в месяц
- Коммунальные услуги и прочие расходы: 30,000 руб. в месяц
- Реклама и маркетинг: 18,000 руб. в месяц
- Общие операционные расходы в месяц: 35,000 + 150,000 + 30,000 + 18,000 = 233 000 руб.
- За 12 месяцев: 233 000 руб. * 12 = 2 796 000 руб.
3. Итого предполагаемые расходы
- Себестоимость (свежее мясо + мясные изделия): 5 640 000 руб. + 6 264 000 руб. = 11 904 000 руб.
- Операционные расходы: 2,796,000 руб.
- Общие расходы: 11 904 000 руб. + 2 796 000 руб. = 14 700 000 руб.
Финансовые результаты
- Общий доход: 16 944 000 руб.
- Общие расходы: 14 700 000 руб.
- Чистая прибыль (убыток): 16 944 000 руб. – 14 760 000 руб. = 2 184 000 руб.

8.

•Сильная сырьевая база
•Сильная техническая база
•Удобное расположение
•Качественный товар по ГОСТу
•Использование различных каналов
продажи
•Разный размер упаковки для
удобства покупателя
•Расширение ассортимента
•Занятие пустующих ниш
•Передача логистики на аутсорсинг
•Увеличение конкуренции
•Введение новых законодательных
инициатив
•Дефицит сырья
•Отсутствие сильного бренда
•Невозможность вести ценовую войну
с крупными конкурентами
•Невозможность быстро
переключаться на производство новых
видов продукции
•Отсутствие собственного автопарка