Инновационная платформа для поиска и использования социальных льгот «Social»

1.

«Social»
Инновационная платформа для поиска и
использования социальных льгот и мер
государственной поддержки
Проект ООО «САММИТ»
Докладчики:
ФИО

2.

Цели и задачи проекта
Цели: повышение доступности социальных льгот для граждан.
Задачи:
− повышение осведомленности о социальных льготах;
− автоматизация процесса поиска льгот;
− оптимизация подачи заявлений;
− автоматическая проверка прав на льготы;
− персонализация рекомендаций;
− уведомление пользователей о новых льготах и изменениях в законодательстве;
− снижение административных барьеров;
− оптимизация налогообложения.

3.

Проблема и решение
Проблема
• В России правом на различные
льготы обладают более 103
миллионов человек — 71,5%
населения страны. Социальные
обязательства выполняются
государством лишь на 18%.
• Проблема информирования граждан
о доступных мерах поддержки
остается актуальной по сей день.
• Налоговые льготы в России носят
заявительный характер, что создает
трудности для граждан, которые не
осведомлены о своих правах или не
обладает достаточными знаниями
для оформления льгот.
Решение
1. Простой и интуитивно понятный
интерфейс для поиска и получения
актуальной информации о социальных
льготах и субсидиях.
2. Использование алгоритмов для
анализа данных пользователей и
предоставление персонализированных
рекомендаций.
3. Интеграция с существующими
государственными порталами,
банковскими и финансовыми
учреждениями для получения
финансовых компенсаций или льгот
непосредственно через платформу.

4.

Описание технологии
• «Social» предназначен для автоматизации полного цикла получения социальных услуг
пользователями (гражданами РФ). Функционал системы позволит:
− формировать и обновлять базы нормативно-правовых документов;
− маркировать эти документы в соответствии с существующими категориями
льготников;
− формировать цифровой профиль гражданина;
− определять категории и содержание доступных льгот для пользователя;
− информировать пользователей об изменении законодательства в соответствии с их
цифровым паспортом;
− формировать пакет документов, необходимых для получения льгот;
− отправлять документы в государственные социальные органы;
− агрегировать систему с государственными органами и организациями, коммерческими
организациями.

5.

Компоненты решения
• Искусственный интеллект (AI)
• Обработка больших данных
(Big Data)
• Интеграционные решения API
• Мобильные технологии
• Кибербезопасность и защита
данных
1. Подсистема сбора и
обработки данных
2. Подсистема аналитики
— нейросеть для
автоматического
анализа документов
3. Личный кабинет
пользователя

6.

Архитектура и работа ключевых компонентов
Блок-схема работы

7.

Планируемые доработки проекта
• Создание единого информационного ресурса, который поможет гражданам узнать о всех
доступных социальных и налоговых льготах, дотациях и грантах, а также условиях их получения;
• Разработка алгоритмов, которые автоматически подбирают индивидуальные льготы и дотации на
основе данных о пользователе;
• Упрощение процесса подачи заявок на льготы, дотации и налоговые преференции;
• Интеграция с государственными базами данных для автоматической проверки права граждан на
социальные программы;
• Использование искусственного интеллекта для разработки персонализированных рекомендаций;
• Разработка системы оповещений о новых социальных программах, изменениях в
законодательстве и сроках подачи заявлений;
• Автоматизация взаимодействия между гражданами и государственными органами;
• Разработка инструментов для расчета и планирования налоговых обязательств, а также
предоставление рекомендаций по налоговой оптимизации для физических и юридических лиц;
• Внедрение системы для отслеживания статуса заявок, получения статистики о предоставленных
льготах и улучшения процесса отчетности для государственных органов и пользователей;
• Обеспечение доступа к системе для всех граждан, включая людей с ограниченными
возможностями, пожилых людей и маломобильные группы населения, с учетом их потребностей в
интерфейсе и предоставляемых услугах.

8.

Ключевые члены команды Проекта
ФИО
Должность
Направление работы в проекте
Захаров
Играет ключевую роль в формировании концепции, миссии и видения проекта.
CEO, CMO,
1
Александр
Как инициатор идеи и человек, стоящий у истоков проекта «Social», он объединяет
Founder
Александрович
команду, задаёт направление развития и принимает стратегические решения.
2
3
Жеребкин Олег
Играет ключевую роль в проекте «Social», обеспечивая стратегическое
Архитектор
Анатольевич
проектирование и управление архитектурой системы.
Марков
Алексей
Сергеевич
Обеспечивает координацию всех этапов работы, соблюдение сроков и управление
Руководитель
ресурсами. Отвечает за организацию работы команды, взаимодействие с заказчиками
проектов
и достижение стратегических целей компании.
Отвечает за создание и поддержку пользовательского интерфейса системы.
Карзанов
Frontend4
Его задача — обеспечить удобство и простоту взаимодействия пользователей с
Борис Львович разработчик
платформой, а также высокую производительность и адаптивность веб-приложения.
Пивоваров
Системный
5
Алексей
архитектор
Владимирович
Играет ключевую роль в создании общей архитектуры системы, обеспечивая её
устойчивость, масштабируемость и соответствие бизнес-целям. Отвечает за
техническое проектирование, выбор технологий и контроль их реализации.

9.

Текущий статус
• Уровень готовности технологии (согласно ГОСТ Р 58048-2017) — УГТ2,
концепция технологии и ее применения сформулированы.
• Также были достигнуты следующие результаты:
1. Глубокое понимание проблем и потребностей целевой аудитории:
определено, что более 103 млн человек в России обладают правом на
льготы, но из-за сложности процессов только 18% получают помощь;
ключевые проблемы включают: отсутствие информации, сложные
процедуры оформления, недоверие к системе.
2. Создана концепция платформы «Social».
3. Сформировано техническое задание:
подробный план разработки MVP с основным функционалом.
• При текущем уровне готовности проекта размер инвестиций в него составил
21 млн. рублей.

10.

Финансовые показатели проекта
Показатель
2025
2026
2027
2028
Выручка общая, тыс. руб.
500 000
550 000
580 000
530 000
Операционная прибыль, тыс. руб.
465 000
514 000
542 000
491 000
Затраты по проекту, тыс. руб.
35 000
36 000
38 000
39 000
40
50
60
50
Продажи продукта
(количество сделок)