Необходимость Agile революции

1.

Необходимос
ть Agile
революции
РСО-3-23-01
Мокеева Александра
Царикаева Амина

2.

AGILE методология управления проектами. Она возникла
в сфере IT и сначала использовалась для
разработки ПО.
Сейчас Agile используют и в других отраслях.

основной документ, в
котором описаны ценности
Agile-манифест
(Agile
Manifesto)
и принципы гибкого
управления проектами.
Полный текст манифеста
на разных языках можно
посмотреть на
официальном сайте. Мы
перечислим только
ценности и принципы.

6.

1. Люди и взаимодействие важнее
процессов и инструментов.
2. Работающий продукт важнее
исчерпывающей документации
3. Сотрудничество с заказчиком
важнее согласования условий
контракта.
4. Готовность к изменениям
важнее следования
первоначальному плану.
Четыре ценности
гибкого управления
проектами:

7.

12 Принципов Agile
Удовлетворение клиентов — приоритетная задача при разработке
продукта. Клиенты должны своевременно и в полном объёме получать
качественное программное обеспечение и его обновления.
Изменения в процессе разработки приветствуются. Гибкие процессы
позволяют наделить продукт конкурентными преимуществами для
клиентов.
Рабочее ПО нужно доставлять клиенту часто, в рамках 2–16 недель.
Руководители и разработчики должны трудиться вместе на

8.

12 Принципов Agile
В основе проекта — мотивированные люди. Обеспечьте им
необходимые условия работы, поддержку и доверие.
Лучший способ передачи информации в команде — личная беседа.
Основное мерило прогресса — работающее ПО. А не часы,
трудозатраты и другие критерии.
Гибкие процессы — основа устойчивого развития. Они позволяют
поддерживать нужный рабочий темп как на спринтерской, так и на
марафонской дистанции.

9.

12 Принципов Agile
Важно уделять внимание техническому совершенству и
качественному дизайну продукта.
Важно сокращать до минимума лишнюю работу и не переусложнять
проект и рабочие процессы.
Самые лучшие продукты рождаются у самоорганизующихся команд.
Нет микроменеджменту, да — свободе управления.
Команда должна регулярно оценивать работу и корректировать своё
поведение.

10.

Agile - культура
пропагандирует доверие,
творческий подход,
постоянные улучшения с
фокусом на бизнесрезультат.
Фактически речь идет о
работе в
самоорганизующихся
командах, где отсутствует
руководитель как таковой,
а управленческие функции
равномерно распределены
между участниками
процесса.

11.

Работа в небольших командах — это
основа построения Agile-управления
Разделение всего проекта на короткие
итерации — временные отрезки от 1 до 4
недель
Результатом работы итерации, или
спринта, должен стать готовый продукт,
который, пусть и в неполном объеме, но
может быть применен конечным
пользователем (MVP — Minimum Viable
Product, т.е. минимально
жизнеспособный продукт)

12.

13.

14.

• Гибкость и открытость к любым
изменениям
• Сниженные риски провала
• Ценность
• Устойчивость к срыву сроков
• Большая вовлечённость
команды
• Высокая скорость реакции на
проблемы
• Минимум рутины
Факторы
обусловленные
необходимость
ю в Agileреволюции

15.

16.

Buyer personal profile

17.

Sales funnel

18.

Что такое Agile?
a) Методология управления проектами
b) Стратегия маркетинга компании
c) Особая технология программирования
d) Одна из форм финансового анализа

19.

20.

Какой из перечисленных факторов не
влияет на успешное внедрение Agile?
a) Высокий уровень поддержки руководства
b) Подходящая команда с необходимыми навыками
c) Полное отсутствие документации
d) Понимание Agile-принципов всеми участниками проект

21.

22.

Что такое "Минимально
жизнеспособный продукт" (MVP) в
контексте Agile?
a) Полностью готовый продукт с максимальным функционалом
b) Продукт с минимально необходимыми функциями для
удовлетворения потребностей пользователей
c) Продукт, который невозможно протестировать, так как он
находится на финальной стадии разработки
d) Вспомогательный продукт для разработки, исключительно
для внутреннего использования в компании

23.

24.

Как часто в Agile рекомендуется
проводить встречи по оценке работы
команды?
a) Один раз за время проекта
b) Каждые три месяца
c) На каждой итерации (спринте)
d) Перед началом нового проектного цикла

25.

26.

Как Agile помогает улучшить управление
рисками в проектах?
a) Позволяет игнорировать недостатки до последнего
этапа разработки
b) Даёт возможность выявлять и реагировать на риски на
ранних этапах
c) Устанавливает фиксированные сроки выполнения задач
d) Увеличивает объем документации, в которой
фиксируется каждая деталь

27.

Как Agile помогает улучшить управление
рисками в проектах?
a) Позволяет игнорировать недостатки до последнего
этапа разработки
b) Даёт возможность выявлять и реагировать на
риски на ранних этапах
c) Устанавливает фиксированные сроки выполнения задач
d) Увеличивает объем документации, в которой
фиксируется каждая деталь

28.

Литература
Статья: «Agile — новый Lean?» - Наталья Белостоцкая
https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/proektnoe-upravlenie/agile-novyy-lean/
Статья: «Agile: что это такое и как работает гибкое управление проектами» https://skillbox.ru/media/management/chto_takoe_agile/
Статья: «Agile: что это такое и где используется, принципы методологии» - Редакция
Практикума - https://practicum.yandex.ru/blog/metodology-agile/
Йорген Хессельберг - Agile-трансформация Раскрывая гибкость бизнеса
Научная статья: Необходимость Agile-мышления в системе современного – Валентина
МихайЛовна Маслова; Анастасия Антоновна Тубалова

English Русский Rules