Премирования работников

1. Цели формирования трехуровневой системы премирования

Цели
Задачи
формирования
трехуровневой
системы премирования
формирования
трехуровневой
системы премирования
Повышение
материальной
заинтересованности
работников
ФГУП
«ЖДН»
в
эффективном
выполнении поставленных задач ,
улучшение
результатов
производственно-хозяйственной
деятельности.
Организация
вовлечения
каждого
работника в решение поставленных
задач путем создания механизмов
материальной заинтересованности и
ответственности
всех
работников
предприятия в результативности ее
деятельности.
Базовый размер текущего премирования
1 группа работников руководители, специалисты
и служащие (в том числе
производственных
подразделений)
и начальники филиалов
ФГУП «ЖДН» – 50%
2 группа работников рабочие – 100%

2. Принципы премирования работников на основе трехуровневого подхода

I уровень
Условия
премирования
работников
II уровень
Ключевые задачи
подразделения
III уровень
Показатели
индивидуальной
деятельности
работника
Условия, определяющие право
работников предприятия на
получение премии
Ключевые задачи, позволяющие
оценивать результативность
производственно-хозяйственной
и экономической деятельности
предприятия
Отражают результативность
индивидуальной деятельности
работника (группы работников)
Например:
Например:
Например:
- Отсутствие крушений и аварий в
границах филиала ФГУП «ЖДН»
- Отсутствие несчастных случаев
при производстве работ, в связи с
нарушениями правил техники
безопасности
Выполнение
плана
грузооборота
по
филиалу
ФГУП"ЖДН", млн.т.км
Экономия
расходов
в
пределах бюджета, утвержденной
программы деятельности, %
- Недопущение случаев хищений из-под
охраны, случай;
Недопущение
актов
незаконного
вмешательства, в том числе незаконного
нахождения
посторонних
лиц
и
транспортных средств на территории
объектов, случай
(стрелок)
Отсутствие
отказов
в
работе
автомобилей и автотранспортных средств
по вине работника, отказ
Выполнение
лимита
потребления
бензина и/или дизельного топлива, л
(водитель автомобиля)

3. Лист индивидуальной оценки

ЛИСТ ОЦЕНКИ
индивидуальной трудовой деятельности работников
Федеральное государственное унитарное предприятия "Железные дороги Новороссии"
Январь 2024 г.
Период оценки:
1 Петрова И.И
2 Иванов П.П.
157
4
Самостоятельность при
выполнении
производственных заданий
3
Объем выполняемых заданий
2
Табельн
ый
Наименование должности
номер
Сложность выполнения
производственных заданий
1
Фамилия Имя
Отчество работника
Проявление инициативы
работника при выполнении
производственных заданий
№
п/п
Качественное выполнение и
соблюдение сроков
исполнения
производственных заданий
Наименование подразделения: Департамент управления персоналом и социального развития
5
6
7
8
9
Начальник департамента, отдела,
центра своим распоряжением назначает
ответственного
работника,
который
ежемесячно направляет в департамент
труда составленные руководителем и
утвержденные курирующим заместителем
Генерального
директора
Листы
индивидуальной оценки на каждого
работника.
начальник департамента
1111
заместитель начальника
департамента
3
3
3
3
3
Отдел учета персонала
1
Катина Е.И.
1112
начальник отдела
3
3
3
3
3
2
Сидорова О.В.
1113
ведущий специалист по
управлению персоналом
3
3
3
3
3
Лист индивидуальной оценки на работников включает оценку от 1 до
5 баллов по следующим пунктам:
- Качественное выполнение и соблюдение сроков исполнения производственных
заданий
- Проявление инициативы работника при выполнении производственных заданий
- Сложность выполнения производственных заданий
- Объем выполняемых заданий
- Самостоятельность при выполнении производственных заданий
Рекомендовано не превышать балл работника - 3 балла. При более
высокой/низкой оценке необходимо подтверждение фактами, документами.

4. Текущее премирование работника с учетом трехуровневого подхода

Условия премирования
I уровень
НЕ
ВЫПОЛНЕНЫ
Выплата премии производится
за выполнение установленных
показателей премирования
ВЫПОЛНЕНЫ
по предприятию
(ключевые задачи)
II уровень
Премия начисляется по
индивидуальным показателям
III уровня
по индивидуальным
показателям
III уровень
Доли премии по показателям II и III уровней
Группа
работников
1
2
1
2
Категория работников
Доля премии по показателям
II уровня
(ключевые задачи)
III уровня
(индивидуальные
показатели)
Филиалы с производственными подразделениями ФГУП «ЖДН»
Руководители
0,7
0,3
Специалисты
0,6
0,4
Служащие
0,5
0,5
Рабочие
0,1
0,9
Подразделения филиалов ФГУП «ЖДН»
Руководители
0,6
0,4
Специалисты
0,5
0,5
Служащие
0,4
0,6
Рабочие
0,1
0,9