Проект плана развития Гагаузского национального театра Д. Танасоглу на 5 лет

1.

ПРОЕКТ ПЛАНА
РАЗВИТИЯ
ГАГАУЗСКОГО
НАЦИОНАЛЬНОГО
ТЕАТРА Д. ТАНАСОГЛУ
НА 5 ЛЕТ
2025-2030 года

2.

ПЛАН ПРОЕКТА
ВВЕДЕНИЕ
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
ОБЗОР ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ
ПРИОРИТЕТЫ
АНАЛИЗ ЗАТРАТ
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
КУЛЬТУРНЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫГОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

3.

4.

МИССИЯ ТЕАТРА
Театр Д. Танасоглу играет
ключевую роль в сохранении
и развитии гагаузской
культуры, языка и традиций.
Его миссия состоит в
создании пространства для
культурного обмена,
образовательной работы с
молодежью и поддержке
народных традиций через
театр.
я

5.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Культурное обогащение: Театр будет работать
над расширением и углублением репертуара,
внедряя как традиционные гагаузские
постановки, так и новые современные
произведения, которые отражают актуальные
вопросы общества.
Укрепление позиций на культурной карте
страны и за рубежом: Активное участие театра в
национальных и международных фестивалях, а
также в культурных обменах.
Развитие инфраструктуры театра:
Совершенствование условий для работы
коллектива и зрителей, включая модернизацию
здания, улучшение технической оснащенности и
создание комфортной среды для посетителей.

6.

ЦЕЛИ НА 5 ЛЕТ
КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ (1-2 ГОДА):
Обновление репертуара, привлечение новой
аудитории.
Модернизация театра (ремонт и техническое
оборудование).
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ (3-5 ЛЕТ):
Развитие театра как культурного
центра международного уровня.
Создание образовательных
программ для молодежи и детей.

7.

ОБЗОР ТЕКУЩЕГО
СОСТОЯНИЯ:
Описание текущих
ресурсов театра
(инфраструктура,
коллектив, репертуар,
зрители).
Оценка состояния театра
в контексте культурного
ландшафта региона и
страны.

8.

Управленческая
концепция

9.

СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ:
Директор театра
стратегическое управление
Художественный
руководитель
творческая часть, репертуар.
Административный
персонал
организационные вопросы

10.

РУКОВОДСТВО:
Директор: Осуществляет стратегическое управление,
отвечает за финансы, развитие и внешние связи.
Художественный руководитель: Руководит
репертуарной и творческой частью, выбирает
режиссеров, актеров и следит за качеством
постановок.
Административный персонал: Отвечает за
организационные вопросы, продажи билетов,
маркетинг, связь с общественностью.

11.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА:
Рекрутинг:
Привлечение талантливых актеров, режиссеров,
художников и других специалистов для работы в
театре.
Развитие персонала:
Программы повышения квалификации, тренинги и
мастер-классы для актеров и сотрудников театра.
Участие в проектах:
Регулярное участие в культурных и образовательных
проектах, обмен опытом с коллегами из других
театров.

12.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ПАРТНЕРАМИ:
Развитие партнерских отношений с театрами, культурными
центрами, учебными заведениями, международными
организациями, государственными органами.
Участие в театральных фестивалях, симпозиумах и культурных
обменах, что позволит театру повысить свою известность и
профессионализм.
Укрепление связей с местными и международными
театральными сетями.

13.

ПРИОРИТЕТЫ
Обогащение и разнообразие репертуара:
Создание новых постановок: Работа с современными и
классическими произведениями гагаузских, молдавских и
международных авторов.
Тематические постановки: Постановки, затрагивающие
актуальные социальные и культурные вопросы, такие как
идентичность, глобализация, сохранение традиций.
Привлечение современных авторов:
Сотрудничество с
молодыми драматургами и режиссерами для создания новых
произведений.

14.

ПРИОРИТЕТЫ
02
Развитие театральной
инфраструктуры
Ремонт и модернизация здания:
Обновление сценического
оборудования (освещение, звук),
улучшение удобства для
зрителей (места для инвалидов,
улучшение вентиляции, удобства
в фойе).
03
Цифровизация: Внедрение
современных технологий,
например, для создания
виртуальных туров по театру или
онлайн-просмотра спектаклей.
Образовательные программы
и вовлеченность молодежи:
Создание театральной школы или
студии: Разработка образовательных
курсов и мастер-классов по
актерскому мастерству и
театральному искусству для
школьников, студентов и взрослых.
Молодежные театральные проекты:
Привлечение молодежи к созданию и
постановке спектаклей, участие в
конкурсах и театральных фестивалях.

15.

ПРИОРИТЕТЫ
04
Привлечение и расширение
аудитории:
Программы лояльности для
зрителей: Введение скидок для
студентов, пенсионеров, семейных
билетов.
Маркетинг и продвижение:
Увеличение присутствия в
социальных сетях, разработка
рекламных кампаний для
привлечения новых зрителей.
05
Участие в международных
и национальных
театральных событиях:
Гастроли и фестивали:
Организация гастролей по
другим городам и участие в
международных театральных
фестивалях, что повысит
узнаваемость театра и
обеспечит новые культурные
обмены.

16.

АНАЛИЗ ЗАТРАТ
Кадровые расходы: Оплата
труда актеров, режиссеров,
технического и
административного персонала.
Возможные дополнительные
расходы на привлечение
зарубежных специалистов.
Инфраструктурные
расходы: Ремонт и
модернизация помещений
театра, расходы на
коммунальные услуги,
содержание технического
оборудования.
Производственные
расходы: Стоимость
постановки новых спектаклей,
включая расходы на костюмы,
декорации, аренду
оборудования,
транспортировку.
Маркетинговые и
образовательные
программы: Расходы на
продвижение, участие в
фестивалях, организацию
образовательных
мероприятий и мастерклассов.

17.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Государственное финансирование:
обеспечение стабильной государственной
поддержки в рамках культурных
программ.
Частные инвесторы и спонсоры: Поиск меценатов
и партнеров среди местных и международных
компаний, заинтересованных в поддержке
культурных проектов.
Билеты и продажи продукции театра: Увеличение доходов
от продажи билетов, проведение платных мастер-классов,
продажа театральных сувениров, книг, постеров и другого
мерча.
Гранты и международные программы: поиск и
использование возможностей для получения
финансирования через международные культурные
проекты, гранты от культурных фондов.

18.

СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
Финансирование: Привлечение
инвестиций, государственная
поддержка, партнерства с
культурными фондами и
организациями.
План действий: Сроки реализации
проекта, основные этапы
(проектирование, ремонт, запуск
репертуара и т. д.).
Команда проекта: Режиссеры, актеры,
менеджеры, технические
специалисты.

19.

ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ

20.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Увеличение количества зрителей в течение 5
лет.
Создание высококачественных театральных
постановок, отражающих традиции и
современность Гагаузии.
Модернизированное театральное здание с
улучшенными условиями для зрителей и
актеров.
Укрепление культурных связей внутри региона и
с другими регионами и повышение уровня
репутации театра в стране и за рубежом.
Создание рабочих мест в театре и смежных
сферах.
Воспитание интереса у молодежи к
театральному искусству и культуре.

21.

КУЛЬТУРНЫЕ И
СОЦИАЛЬНЫЕ
ВЫГОДЫ
Сохранение и продвижение гагаузской
культуры.
Развитие местных талантов и улучшение
культурной жизни региона.
Укрепление социальной сплоченности и
межкультурных связей.
Формирование положительного имиджа
региона через искусство.

22.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия развития Гагаузского национального театра Д. Танасоглу на 5
лет ориентирована на улучшение качества работы, расширение
аудитории и укрепление культурного статуса театра на международной
арене.
Проект плана развития Гагаузского национального театра Д. Танасоглу на
5 лет направлен на сохранение и развитие уникальной гагаузской
культурной традиции, модернизацию театральной инфраструктуры,
расширение репертуара и аудитории, а также укрепление
международного статуса театра. Четкое определение приоритетов,
эффективное использование ресурсов и разнообразие источников
финансирования помогут театру стать важным культурным центром в
регионе и за его пределами.
Этот проект требует совместных усилий руководства, сотрудников театра и
поддерживающих партнеров для его успешной реализации.

23.

Открыта сессия для
вопросов и предложений.
Ленина, 89 Ceadîr-Lunga, Moldova
gagteatr@mail.ru
+373 0291 21 802
gagauzteatr.md
CREDITS: This presentation template
was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik
Спасибо за внимание!