Оптимизация логистической системы распределения товаров (работ, услуг) в организации

1.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЛАСТНОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«ЛИПЕЦКИЙ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ:
«Оптимизация логистической системы распределения
товаров (работ, услуг) в организации»
Выполнила: Торшина Анастасия Олеговна, группа 3ЛО
Специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике
Руководитель: Шаповалова Ирина Борисовна
г. Липецк, 2019

2.

Распределительная
логистика
–
это
управление
транспортированием,
складированием и всеми логистическими операциями, совершаемыми в процессе
доведения товара до потребителя.
Данная тема является актуальной, так как проблема распределения продукции в
логистической системе обостряется жёсткими финансовыми условиями, в которых
осуществляется планирование поставок продукции,значительным временным
интервалом между началом планирования поставок и их осуществлением и,
следовательно, низким уровнем логистического обслуживания потребителей.
Дистрибьютор
территории А
Дилер
Потребитель
Дилер
Производитель
Дилер
Дистрибьютор
территории Б
Потребитель
Дилер
Потребитель
Потребитель
Потребитель
Потребитель

3.

Объект исследования:
Закрытое акционерное общество «Опалубочные системы».
ЗАО «Опалубочные системы» – завод по производству различных стальных
опалубочных форм для стен, колонн, фундаментов, и ригелей для балочно-ригельной
опалубки, консолей, хомутов, упоров, универсальных замков и стяжек для
опалубочных щитов, а также других комплектующих для любых систем для
монолитного строительства.
Предмет исследования:
Логистическая система распределения товаров в ЗАО «Опалубочные системы».

4.

Цель данной дипломной работы – оптимизировать логистическую систему
распределения товаров в ЗАО «Опалубочные системы».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1 Изучить значение сбыта материальных ресурсов в коммерческой деятельности
предприятия.
2 Исследовать логистический подход к формированию каналов распределения на
предприятии.
3 Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ЗАО «Опалубочные
системы».
4 Проанализировать организацию сбытовой и коммуникативной деятельности ЗАО
«Опалубочные системы».
5 Установить пути повышения эффективности логистической системы распределения
товаров в ЗАО «Опалубочные системы».

5.

1 Теоретические основы использования логистических
подходов в деятельности предприятия
1.1 Значение сбыта материальных ресурсов в коммерческой деятельности предприятия
1.2 Логистический подход к формированию каналов распределения на предприятии
2 Анализ логистической системы распределения товаров в
ЗАО «Опалубочные системы» и пути повышения её
эффективности
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Опалубочные системы»
2.2 Организация сбытовой и коммуникативной деятельности ЗАО «Опалубочные
системы».
2.3 Пути повышения эффективности логистической системы распределения товаров в
ЗАО «Опалубочные системы»

6.

ЗАО «Опалубочные системы» – завод по производству различных стальных
опалубочных форм для стен, колонн, фундаментов, и ригелей для балочно-ригельной
опалубки, консолей, хомутов, упоров, универсальных замков и стяжек для
опалубочных щитов, а также других комплектующих для любых систем для
монолитного строительства.

7.

Организационная структура ЗАО «Опалубочные системы»

8.

Основной задачей сбыта для ЗАО «Опалубочные системы» в настоящее время
является: обеспечение совокупности функциональных действий по распределению,
доведению до покупателей и реализации товаров в соответствии с заключёнными
договорами.Сбыт ЗАО «Опалубочные системы» направлен на строительные компании.
ЗАО «Опалубочные системы» использует прямой канал распределения товаров и
услуг.
Этот канал устанавливается напрямую между производителем (ЗАО «Опалубочные
системы») и потребителем (строительные компании).
Производитель
Потребитель

9.

Пути повышения эффективности логистической системы распределения товаров в ЗАО
«Опалубочные системы»
1 Совершенствование поставок материальных ресурсов.
Для совершенствования снабженческо-сбытовой деятельности ЗАО «Опалубочные
системы» предлагается ввод косвенных (опосредованных) связей.
Производитель
Посредник
Потребитель
2 Модернизация оборудования.
Чем совершеннее оборудование и технологии ЗАО «Опалубочные системы», тем
больше можно произвести продукции с меньшими затратами.
К этому пункту также относится внедрение централизованного электроснабжения
сварочных постов. Мероприятие направлено на сокращение количества оборудования,
высвобождения площадей, сокращение объёма работ и экономии электроэнергии.

10.

Спасибо за внимание!