Информационные системы управления в строительстве: функции, уровни и классификация

1.

Информационные системы
управления в строительстве:
функции, уровни и
классификация
текст на тему

2.

Введение
В современных условиях строительства информационные системы управления (ИСУ) становятся
ключевыми для эффективного функционирования организаций. Строительный процесс требует
высокой координации, планирования и контроля, что делает ИСУ особенно актуальными. Их
внедрение способствует оптимизации процессов, улучшению качества принятия решений и
повышению конкурентоспособности компаний. В работе рассматриваются основные понятия ИСУ,
их функции, уровни управления и классификация, а также проблемы внедрения и перспективы
развития их использования.
2

3.

Введение в информационные системы
управления
Информационные системы управления (ИСУ) в строительстве оптимизируют планирование,
координацию и контроль проектов. Это комплекс инструментов, включая методические,
технические и программные решения, обеспечивающий эффективность на всех этапах
строительства — от проектирования до эксплуатации. ИСУ интегрируют данные из различных
источников в реальном времени, что критично для применения в условиях задержек и ошибок.
Применение технологий управления проектами дополнительно улучшает результаты и
поддерживает процессы принятия решений на разных уровнях управления.
3

4.

Схемы информационных систем управления
в строительстве
4

5.

Схемы информационных систем управления
в строительстве
5

6.

Функции информационных систем управления
Информационные системы управления в строительстве являются мощными инструментами для
оптимизации всех этапов жизненного цикла проектов. Основная их функция – поддержка принятия
решений, что позволяет избежать перерасходов и минимизировать риски. Ключевыми системами
являются ERP и системы управления проектами, которые автоматизируют учёт ресурсов и
контролируют сроки. Понимание интеграции различных систем, их классификация по уровням
(стратегический и тактический), а также преодоление трудностей при внедрении, критичны для
успешного функционирования в строительной отрасли.
6

7.

Уровни управления при использовании
информационных систем
Управление строительством делится на три уровня: оперативный, тактический и стратегический.
Оперативный уровень фокусируется на рутинных задачах и оперативных действиях, используя
информационные системы для обработки данных о заказах и финансах. Тактический уровень
анализирует текущие процессы и поддерживает принятие решений для менеджеров, используя
системы мониторинга для выявления проблем. Стратегический уровень ориентирован на
долгосрочное планирование и анализ ситуации, поддерживая создание стратегических планов на
основе актуальных данных.
7

8.

Схемы уровней управления и типов
информационных систем
8

9.

Схемы уровней управления и типов
информационных систем
9

10.

Структура управления строительством и
классификация информационных систем
10

11.

Классификация информационных систем в
строительстве
Информационные системы в строительстве классифицируются по нескольким ключевым
категориям. Основные группы:
1. Системы автоматизированного проектирования (CAD) - поддерживают архитектурное и
конструктивное проектирование, улучшая качество и скорость разработки.
2. ERP-системы (Enterprise Resource Planning) - обеспечивают эффективное управление ресурсами
и затратами, синхронизируя все аспекты деятельности строительной компании.
3. Интегрированные решения - управляют качеством, сроками и затратами на всех стадиях
11

12.

Схемы классификации информационных
систем по функциям и назначениям
12

13.

Схемы классификации информационных
систем по функциям и назначениям
13

14.

Структура классификации
автоматизированных информационных
систем в строительстве
14

15.

Интеграция информационных систем с
управленческими задачами
Интеграция информационных систем в строительстве обеспечивает взаимодействие между
участниками, включая заказчиков и подрядчиков. Современные ИСУП и ВИС автоматизируют
бизнес-процессы и упрощают документооборот через электронный документооборот, что снижает
ошибки и затраты. Актуальная информация о ходе проектов способствует оперативному принятию
решений. Использование технологий BIM позволяет создать единое цифровое пространство,
повышая прозрачность и эффективность. Интеграция с другими системами и наличие
квалифицированных кадров являются ключевыми для успешного внедрения.
15

16.

Схемы интеграции информационных систем с
управленческими задачами
16

17.

Схемы интеграции информационных систем с
управленческими задачами
17

18.

Проблемы внедрения и использования
информационных систем
Внедрение информационных систем в строительстве сталкивается с множеством проблем,
включая высокие затраты на программное обеспечение и обучение сотрудников. Бюджетные
ограничения ограничивают доступ к новым технологиям, таким как BIM. Кроме того, недостаточная
интеграция ИТ-решений приводит к разрозненности данных и снижению эффективности. Кадровые
проблемы и инертность персонала усложняют адаптацию к изменениям. Консервативность
отрасли и отсутствие стандартов также замедляют цифровизацию. Чтобы преодолеть эти
препятствия, необходим комплексный подход и стратегические изменения.
18

19.

Основные проблемы внедрения и
использования информационных систем в
строительной отрасли
19

20.

Основные проблемы внедрения и
использования информационных систем в
строительной отрасли
20

21.

Перспективы развития информационных
технологий в управлении строительством
Перспективы развития информационных технологий в строительстве определяются внедрением
технологий информационного моделирования (ТИМ). Обязательность использования ТИМ к 2025
году изменит рынок и потребует от компаний адаптации. Крупные и малые организации столкнутся
с необходимостью разработать стратегии для эффективного управления. Цифровизация уже
показала эффективность в США, но в России нужно преодолеть сложные вызовы, включая
нехватку специалистов. Важным шагом станет создание классификатора строительной
информации.
21

22.

Хронология изменений в информационных
технологиях в строительном управлении
22

23.

Заключение
Информационные системы управления (ИСУ) играют ключевую роль в строительстве, обеспечивая
интеграцию данных и автоматизацию процессов. Они способствуют повышению эффективности
управления проектами и минимизации рисков, позволяя руководителям принимать обоснованные
решения в условиях динамики отрасли. Классификация ИСУ, включая системы поддержки
принятия решений и управления проектами, подчеркивает их универсальность. Однако внедрение
технологий требует внимательной стратегии, учитывающей трудности и риски. С учетом
цифровизации и новых технологий, ИСУ имеют потенциал для значительных улучшений в
строительстве.
23

24.

Список литературы
1. Информационные системы управления строительным... [Электронный ресурс] // www.klerk.ru
2. Информационные системы в строительстве... [Электронный ресурс] // scienceforum.ru
3. Информационные технологии в строительстве. Как ИТ меняют... [Электронный ресурс] //
www.1cbit.ru
4. Информационные системы и технологии в строительстве [Электронный ресурс] // e-univers.ru
5. Пенкина К.Г. Информационные системы управления строительными проектами // Вестник МГСУ,
2009.
6. Информационная система управления проектами [Электронный ресурс] // roskapstroy.ru
7. Классификация информационных систем по уровням... [Электронный ресурс] // studfile.net
8. НОУ ИНТУИТ | Информационные технологии в экономике. [Электронный ресурс] // intuit.ru
24