Фредерик Уинслоу Тейлор и его взгляды на менеджмент

1.

ФРЕДЕРИК УИНСЛОУ ТЕЙЛОР И
ЕГО ВЗГЛЯДЫ НА МЕНЕДЖМЕНТ
КОРЯКИН АНТОН

2.

ФРЕДЕРИК УИНСЛОУ
ТЕЙЛОР (1856-1915)

3.

БИОГРАФИЯ
• Родился в Пенсильвании в семье
адвоката.
• В 1874 году окончил Гарвардский
юридический колледж.
• 1878 году получил место на
Мидвэльском сталелитейном
заводе.
• В 1884 году Тейлор становиться
главным инженером.

4.

ВКЛАД В РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
• В основе системы Тейлора лежит
положение о том, что для
эффективной организации
работы предприятий необходимо
создать такую систему
управления, при которой бы
обеспечивался максимальный
рост производительности труда
при наименьших затратах.

5.

ВКЛАД В РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
• Среди важнейших принципов научной
организации труда Тейлора выделяются
такие, как специализации работы и
распределение ответственности между
рабочими и управляющими. Эти
принципы легли в основу
проповедуемой Тейлором
функциональной структуры
организации, которая должна была
сменить господствовавшую тогда
линейную структуру.

6.

• Научный подход к выполнению
каждого элемента
ЧЕТЫРЕ
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИХ
ПРИНЦИПА
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ
• Кооперация менеджеров с
рабочими
• Системный подход к обучению
• Разделение ответственности

7.

РОЛЬ НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТАНОВЛЕНИИ
СОВРЕМЕННОГО МИРА
• Сам Тейлор писал: «Научный менеджмент – это не способ повышения
эффективности производства… его внедрение предполагает совершение
подлинной ментальной революции в сознании работника, которая изменит его
отношение к работе, к товарищам и нанимателям. Равным образом такая же
революция, затрагивающая отношение к коллегам по работе, к работникам и ко
всему кругу насущных проблем, должна произойти и в сознании управленцев:
мастера, заведующего, владельца предприятия, совета директоров. Без этой
ментальной революции с обеих сторон использование научного менеджмента
невозможно».

8.

• Резюмируя, можно сказать, что главная идея
Тейлора состояла в том, что управление должно
стать системой, основанной на определенных
научных принципах, должно осуществляться
специально разработанными методами и
мероприятиями, т.е. что необходимо
проектировать, нормировать, стандартизировать
не только технику производства, но и труд, его
организацию и управление.