IQra. Читательский клуб

1.

IQra
ЧИТАЛЬНЫЙ КЛУБ

2.

Почему это важно?
Проблемы с которыми сталкиваются люди без обьединений
• Ограниченная поддержка или его отсуствие
• Ограниченные возможности для роста
• Недостаток знаний и ресурсов.

3.

Идея Клуба
• Платформа для совместного роста.
• Обьединение людей с похожими интересами и целями.
• Возможность для обмена знаниями и взаимопомощи.
Активно поддерживать образование, бизнес и развитие.
• Всегда придавать большое значение знаниям, что позволит
сохранять высокий уровень образования.
• Активно заниматься предпринимательством и торговлей, что
позволит джамаату добиться высокого уровня экономической
независимости.

4.

Разделение клуба.
Открытый клуб
Закрытый клуб

5.

Открытый клуб
Задачи
• Доступность: Открытость для всех: участниками
могут стать люди разных возрастов, профессий и уровня
подготовки. Доступное членство. Удобное время и место
для встреч.
Интерактивность: Формат обсуждений: активное участие
каждого члена, возможность для всех выражать свои
мысли и делиться впечатлениями
• Разнообразие: выбор литературы: разные
жанры, классика, современная литература, научные статьи
Устойчивость: Регулярность встреч: четкий график (
например 1раз в неделю)
Взаимодействие: Поддержка участников: помощь в
выборе литературы, рекомендации. Построение
дружеской и творческой атмосферы
Критерии успеха
• Численность участников: стабильный или
растущий состав
Регулярность: встречи проходят без сбоев
Уровень вовлеченности: активное участие членов
клуба в обсуждениях
ОС: положительные отзывы и предложения
участников.
Влияние на аудиторию повышение интереса к
литературе и саморазвитию

6.

Закрытый клуб
Основные принципы клуба.
1 Миссия. Мы- Джамаат, единый поток душ, свободных от
недоверия, зависти и неприязни.
Мы – те, кто
очищает себя от пороков, стремясь к свету. Как реки
сливаются в один океан, так и мы обьединяемся в гармонии,
чтобы нести наш ковчег познания Господа по бескрайним
водам истины и любви.
Цель жизни: Личностное и коллективное развитие
Всегда придавать большое значение знаниям, что позволит
сохранять высокий уровень образования.
Активно заниматься предпринимательством, торговлей и
спортом, что позволит джамаату добиться высокого
уровня экономической независимости.
Джамаат активно поддерживает друг друга это позволит ей
быть устойчивым.
Критерии успеха
Строгая дисциплина и следование правилам
общины
Общее мирровозрение и уважение к духовному
лидеру джамаата
Влиять на событие, что позволит успешно
встраиваться в современное общество

7.

Принципы и правила для создания джамаата
Принципы
Правила
• Единый лидер
В джамаат попадают братья, который полностью
разделяет принципы и правила джамаата.
• Образование и знание
• Финансовая независимость
• Гибкость
• Взаимопомощь
За, кого поручился Лидер, он автоматически
попадает под абсолютное признание и доверие
джамаата без вопросов, как и почему.
Человек, стремящийся стать частью джамаатазакрытой группы, проходит двухмесячный
период наблюдения в рамках совета джамаата.
Этот этап необходим для тщательного изучения
кандидата, его ценностей, поведения и
готовности к участию в коллективе, чтобы
убедиться в его полном соответствии
принципам и правилам.

8.

9.

Активно заниматься предпринимательством и торговлей, что позволит джамаату
добиться высокого уровня экономической независимости.

10.

Шашлычная: на набережной Дербента — это выигрышное решение, особенно если сделаем акцент
на атмосферу, вид на море и местный колорит. Давайте разберем основные шаги для реализации:
• 1 Предлагаем разнообразие: баранина, говядина, рыба (свежая рыба может стать изюминкой).
• Дополните меню свежими овощами, лепешками, домашними соусами.
• Уникальная идея: открытая мангальная зона, где гости могут видеть процесс приготовления.
• 2 Бюджетный план (от 2млн до 3 млн рублей)
• . Стартовые вложения
Статья расходов Сумма (руб.)
Аренда помещения (1 месяц) 150,000
Ремонт и интерьер 700,000
Оборудование: мангал, холодильники, вытяжка, мебель 800,000
Закупка сырья на старт 300,000
Реклама и продвижение 150,000
Юридическое оформление и лицензии 50,000
Прочие расходы (резерв) 100,000
Итого: 2,250,000

11.

3. Ежемесячные расходы
• Статья расходов Сумма (руб.)
Аренда помещения 150,000
Продукты (себестоимость блюд) 2,100,000
Зарплата персонала 320,000
Коммунальные услуги 50,000
Реклама и продвижение 50,000
Прочие расходы 50,000
Итого: 2,700,000

12.

Юридическая сторона
• 1 Оформление ИП ( вид деятельности: общепит)
• 2 разрешение:
• Санэпидемстанция.
• Пожарная инспекция

13.

4. Доходы и прибыль
Доходы:
Средний чек: 1,100 рублей.
Посетителей в день: 20 × 10 = 200 человек.
Выручка в день: 800 × 200 = 160,000 рублей.
Ежемесячная выручка: 160,000 × 30 = 4,800,000 рублей.
Прибыль:
Чистая прибыль в месяц: 4,800,000 - 2,720,000 = 2 080 000 рублей.

14.

Меню
• Сделайте его коротким и качественным:
• 3–4 вида шашлыка или блюда из мяса, из рыбы.
• 2–3 гарнира (лепешки, овощи, картофель).
• Чайная карта с 5–6 сортами чая.
• Несколько видов десертов (эклеры, пахлава, фрукты).

15.

6. Продвижение
• 1. Онлайн-продвижение:
• Создайте аккаунт в Instagram и Telegram.
• Показывать красивые виды, процесс приготовления, отзывы гостей.
2. Офлайн-продвижение:
• Раздавать листовки на набережной.
• Работа с гидами и туристическими агентствами.
7. Особенности для привлечения туристов
• Фишка заведения: уникальные чайные смеси, редкие блюда или вечерние
мероприятия (например, вечер кино, вечер чтения книг ( например тихий фоновый
женский голос, которая читает Пушкина)
• Фото-зоны: туристы любят места, которые можно запомнить на фото ( например фото
стенд, где туристы могли бы оставить памятную надпись, что здесь были они.

16.

17.

Традиционный
• основанный на разнице цен в разных местах. Предлагаю покупать товар в одном
месте дешевле и продать дороже в другом, где он более востребован.
• Можно ли использовать Osint в этом методе торговли?
• Да, OSINT (Open Source Intelligence) можно эффективно использовать в таком
методе торговли. OSINT — это сбор информации из открытых источников, и он
может быть полезен для анализа рыночной ситуации, поиска выгодных цен,
изучения спроса и конкуренции.
• Вот как OSINT был применен мною:
1. Анализ цен:
Использовал открытые данные (онлайн-площадки, сайты магазинов) для
сравнения цен на товары в разных регионах. Это помогло определить, где выгоднее
покупать и продавать.

18.

Изучил спрос и предложения
• Анализировал поставщиков и покупателей.
Поговорил с местными перекупами и ип мобильных салонов.
Отслеживания логистики:
Здесь потерял я 5000р ( спешил сильно реализовать план к презентации) Конечно
они упадут в затраты
Использовал сдэк- мог бы снизить издержки если отправил бы автобусом.

19.

Детали
1. Затраты на покупку:
• Цена одной станции: 4 200 рублей
• Количество станций: 45 штук
• Общая стоимость покупки:
2. Затраты на логистику: 5000р, курьер 5000
• Общая стоимость: 10,000 рублей
3. Общая сумма затрат:
4. Выручка от продажи:
• Цена продажи одной станции: 4,900 рублей
• Количество станций: 45 штук
• Общая выручка:
5. Чистая прибыль:
• Выручка минус общие затраты:
Таким образом, после всех затрат моя чистая прибыль составила 21,500 рублей.

20.

Розница
Оптовая