Транспортировка газа потребителям, эксплуатация газовых сетей и объектов газового хозяйства

1.

«Дерево решений ООО
«СВГК»
Подготовил: магистрант группы УиНУБП24о1_ММППР
Рябова Екатерина Александровна
2024г

2.

ООО СВГК основана 2 июля 1997 года.
Основные виды деятельности компании — транспортировка газа потребителям, эксплуатация газовых сетей и
объектов газового хозяйства, техническая эксплуатация внутридомового газового оборудования.
Совершенствуясь в основных видах деятельности, компания наращивает и развивает комплекс услуг по
организации газоснабжения. Обратившись в СВГК, заказчик гарантированно получает полный набор всех
составляющих процесса газификации объекта: от выдачи техусловий и проектирования, подбора и поставки
необходимого оборудования до его монтажа, пусконаладочных работ и последующего техобслуживания.
С 2022года осуществляет программу социальной догазификации по Самарской области, т.е. подведение газа до
границ не газифицированных домовладений без привлечения средств потребителей.

3.

Диагностика проблемы
Одной из основных проблем предприятия является- текучесть кадров.
Текучесть кадров оказывает прямое влияние на размер прибыли,
поскольку в промежуточный период фирма теряет доход и производительность

4.

Дерево проблем
Текучесть кадров
Претензии сотрудникам
со стороны
руководителей
Неудовлетворенность
сотрудников
Низкий
уровень
оплаты
труда
Недостойные
условия
труда
Конфликты
в
коллективе
Нарушения
трудовой
дисциплины
Факты
невыхода
на работу
Факты
превышения
полномочий
(взятки)

5.

Анализ причин- диаграмма Исикавы
Неквалифицированный
персонал
Дефицит кадров
на рынке труда
Уровень заработной платы
ниже рыночного
Неэффективный подход
к найму и отбору персонала
Увольнения из-за
дисциплинарных
нарушений
Отсутствие
мотивации
Несоблюдение субординации
Отсутствие премий
и вознаграждений
Нарушение дисциплины труда
Набор молодых специалистов
без опыта работы
Нежелание руководства
развивать и продвигать сотрудников
Отсутствие программ
обучения и повышения
квалификации
Ограниченные структурные
возможности для повышения
Отсутствие
карьерного роста
Отсутствие морального
стимулирования
Текучесть
кадров
Неэффективное распределение задач
Отсутствие информирования
сотрудников о важных мероприятиях
Негативная организационная структура
Неудовлетворенность
руководством

6.

Дерево целей
Улучшение условий труда персонала
Повышение технического
уровня
Закупка новых
и
современных
машин и
оборудования
Совершенствование
и модернизация
существующих
технологий
Улучшить
технику
безопасности и
охрану труда
Улучшение
медицинского
обслуживания
Рациональное использование
рабочего времени
Введение
режима
удаленной
работы
Структурирование
задач
(разделение сложных
задач на более
простые и менее
трудозатратные)
Соблюдение
баланса между
работой и
отдыхом
(введение
коротких
перерывов для
повышения
продуктивности)
Проведение
ежегодных
бесплатных
профилактических
медосмотров
Оформление
ДМС
каждому
сотруднику

7.

Набор альтернативных решений