Управление персоналом. Итоговый контроль – экзамен

1. Управление персоналом 2 модуль. Итоговый контроль – экзамен.

Напоминаю!
- ведем тетради – качественно и подробно. Схемы и таблицы
можно копировать.
- присутствуем на лекциях, при использовании одного рабочего
места на несколько человек – пишем в чат и включаем камеру. В
случае, если присутствовали менее, чем 1 час 15 минут,
присутствие не зачитывается.
- заполняем тест. Требования – результат не ниже 65, время – не
меньше 6 минут. Тест будет открыт 2 часа после лекции в день
проведения занятия.

2. Субъекты и объекты УП. Роль руководителя в системе УП

Лекция 1 (9). Вопросы лекции.
1. Основные понятия темы. Классификация объектов УП
2. Персонал предприятия как объект управления.
качественные и количественные характеристики
персонала
3. Классификация субъектов управления персоналом
4. Основные функции руководителя в управлении
персоналом организации

3. 1. Система управления с позиций субъектов и объектов

Субъект
управления –
это руководитель,
коллегиальный
орган или комитет,
осуществляющий
управленческое
воздействие.
1. Система управления с позиций
субъектов и объектов
Объект управления –
то, на что
направлено властное
воздействие
субъекта
управления. Могут
быть физические и
юридические лица, а
также социальноэкономические
системы и процессы.

4.

Объекты УП
• Рабочая сила
• Кадры
• Персонал
• Коллективы, команды
Работники
Ресурсы
Трудовые ресурсы
Человеческие ресурсы
Трудовой потенциал
Квалификация
Компетенция
Результат
• KPI
Поведение
• Дисциплина
• Лояльность
• Вовлеченность
• Лидерство

5. 1. Объекты УП

• Дисциплина – это обязательное для всех работников подчинение
правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим
Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором,
соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором
• Лояльность - это прежде всего соблюдение устава организации,
корпоративных правил и норм поведения
• Приверженность – это социально-психологическая установка, согласно
которой для работника цели и интересы компании являются личными, и
он готов своим трудом всячески способствовать выполнению этих целей
и достижению успехов своей организации
• Вовлеченность - это заинтересованность работников в результатах своего
труда и достижении стратегических целей компании.
• Лидерство – это способность личности оказывать влияние как на
отдельный членов коллектива, так и на команду в целом.
1. Объекты УП

6. 1. Объекты УП

• КПЭ – измеримые показатели эффективности деятельности человека /
подразделения / компании.
• Кадровый потенциал организации - совокупная оценка личностных и
профессиональных возможностей кадрового состава организации
• Человеческие ресурсы - это определенная совокупность качеств и
характеристик человека, которая характеризует его способность к
деятельности определенного рода. Понятие может рассматриваться в
контексте отдельно взятой организации, региона или же государства в
целом
• Квалификация - характеристика совокупности знаний и умений работника,
установленная в форме присвоения ему определенной квалификации,
звания, соответствующего разряда, категории или класса.
• Компетенция - это комплексная характеристика готовности сотрудника
применять полученные знания, умения и личностные качества в
стандартных и изменяющихся ситуациях профессиональной деятельности.
1. Объекты УП

7. 2. Персонал предприятия как объект управления

Персонал – наиболее сложный объект управления в
организации.
Трудовой коллектив как объект УП - нацелен на выпуск
законченной продукции и подчинен действию всего
комплекса законов и положений, определяющих действие
системы в целом (коллектив бригады, цеха, участка, отдела).
Отдельный работник как объект УП - трудовой коллектив
или совокупность работников формируются именно из
конкретных работников
2. Персонал предприятия
как объект управления

8.

Персонал – это личный состав организации, включающий всех
наемных работников, а также работающих собственников и
совладельцев.
Основные характеристики персонала
- Численность: является важнейшим количественным
показателем, характеризующим трудовые ресурсы
предприятия. Она измеряется такими показателями, как
списочная, явочная и среднесписочная численность
работников.
- Структура: это совокупность отдельных групп работников,
объединенных по какому-либо критерию.

9. Виды численности

• Нормативная - установленная численность работников определённого
профессионально-квалификационного состава, необходимого для
выполнения конкретных производственных, управленческих функций
или объёмов работ.
• Фактическая - число сотрудников, которые официально работают в
организации в данный момент
• Среднесписочная – сумма списочной численности работников за каждый
календарный день месяца, то есть с 1-го по 30-е или 31-е число (в
феврале — по 28-е или 29-е число), включая нерабочие праздничные и
выходные дни, и деление полученной суммы на число календарных дней
в этом месяце.
• Явочная - количество работников списочного состава, явившихся на
работу в данный день
Виды численности

10. Основания классификации персонала

11.

Критерии
структуризации
Категории
Группы персонала
Рабочие, служащие (в т.ч. руководители,
специалисты, технические исполнители) –
см.схему ниже
Сфера деятельности
Занятые основной и неосновной деятельностью
Структурное
Работники соответствующих подразделений и
подразделение
служб
Место основной работы Состоящие и не состоящие в штате
Имущественные
Собственники (акционеры) и наемные работники
отношения
Профессия
Экономисты, юристы, инженеры, слесари и т.д.
(специальность)
Уровень квалификации Рабочие соответствующих разрядов (с 1 по 7) и
специалисты определенных категорий (с 3-й
категории до ведущего специалиста)
Гражданство
Граждане РФ, иностранные граждане и лица без
гражданства
Стаж
работы
на Работающие до 1 года, 1-3 года, 3-5 лет и т.д.
предприятии

12. Структура персонала организации

Служащие
Тех.
исполнители
Структура персонала организации

13.

Критерии
Группы персонала
структуризации
Тип
трудового Работающие по срочному и бессрочному контракту
контракта
Пол
Мужчины и женщины
Возраст
Подростки
и
молодежь
до
25
лет
(предварительный), 25 – 30 (становления); 30 – 45
(продвижения);
45-60
(сохранения);
60-70
(завершения).
Уровень образования
Высшее образование, среднее профессиональное
образование, основное общее образование (9
классов, неполное среднее) и среднее общее
образование (11 классов).
Перспективы роста
Состоящие и не состоящие в резерве на
выдвижение
Система оплаты труда
Работники-сдельщики или повременщики и т.д.
Индивидуальные или групповые формы оплаты.
Оплата по результату.

14.

Субъект управления персоналом - носитель
функции управления персоналом, т.е.
совокупность органов и работников, реализующих
функции управления персоналом, от кого зависит
качество принятия управленческих решений, а,
следовательно, результат деятельности работника,
подразделения и всего предприятия в целом.
3. Субъекты УП

15. 3. Субъекты УП

субъекты УП
внешние
государственные
(службы
занятости,
инспеции по ОТ)
внутренние
негосударственны
е (РА, кадровые
агентства)
предусмотренные
структурой
управления
специализирован
ные (служба УП,
отдел з\п)
неспециализиров
анные
(бухгалтерия,
маркетинг)
3. Субъекты УП
непредусмотренные
структурой
управления
формальные
(профсоюзы,
общественные
организации)
неформальные
(неформальные
лидеры)

16. 3. Субъекты УП

Задание в чат
Определить внутренних субъектов
УП в СГУПС
17

17.

18.

+ коммуникации
4. Основные функции руководителя в управлении коллективом –
этому частично учат в менеджменте

19. 4. Основные функции руководителя в управлении коллективом – этому частично учат в менеджменте

Функции руководителя в
управлении персоналом
+ участие в оценке
кандидатов при
подборе
+ участие в
адаптационных
программах
+ мотивация
работников
+ участие в
деловой оценке
и аттестации
Этому учат на УП
+ участие в
разрешении
трудовых споров