Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы

1. СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРДЫҢ ИЕРАРХИЯЛЫҚ ҚҰРЫЛЫМЫ

Л.Н.Гумилев атындағы Еуразия Ұлттық университеті
Экономика факультеті, “Менеджмент” кафедрасы
“Бизнес жоспарлау” пәні
СТРАТЕГИЯЛЫҚ
ЖОСПАРДЫҢ
ИЕРАРХИЯЛЫҚ
ҚҰРЫЛЫМЫ
Орындаған : Хайдар Алма
МН-21 тобы

2.

Стратегиялық жоспарлау
Стратегиялық жоспар мәні – белгісіз болашақ және ішкі,
сыртқы тұрақты өзгерістер жағдайында, ұтымды
мүмкіндіктерді пайдалана жағымсыз құбылыстарын жеңе
отырып нақты қойылған мақсатқа жетудің магистралды
(басты) даму жолын, қызметтерін және іс–қимылдарын
жасау.
Ұзақ мерзімді стратегиялық
жоспарлар 4 үлкен бӛлімдерден
тұрады:
-әлеуметтік–экономикалық
жағдайдың талдауы;
-әлеуметтік–кономикалық
даму концепциясы;
-негізгі макроэкономикалық
кӛрсеткіштер;
-ұлттық бағдарламалар.

3. Стратегиялық жоспарлауда мақсаттарды тұжырымдау әдісі

Анық
және дәл
(S –
Specific);
Мерзімі
анық(T–
Times–bound
SMARTқағидасы
Тығыз
байл.(R –
Related);
Өлшемді (MMeasurable);
Қолжетімді
(A –
Achievable);

4. Стратегиялық таңдауға әсер ететін факторлар

Тәуекел. Компания үшін тәуекелдің қандай
деңгейі қолайлы екенін анықтау қажет.
Бұрынғы стратегияны білу.
Қожайын туралы пікір. Нақты
стратегиялық баламаларды таңдау кезінде
акция иелері басшылық жасау икемділігін
шектейді.
Уақыт факторлары.

5. ҚР Экономика және бюджеттік жоспарлау министрлігі әзірлеген әдістемелік ұсынымдарға сәйкес ҚР Мемлекеттік органдарының стратегиялық жо

ҚР Экономика және бюджеттік жоспарлау министрлігі әзірлеген
әдістемелік ұсынымдарға сәйкес ҚР Мемлекеттік органдарының
стратегиялық жоспарларының жобалары мынадай құрылымда
жасалуға тиіс:
• Миссия және көрініс.
• Ағымдағы жағдайды талдау.
• Мемлекеттік орган қызметінің стратегиялық бағыттары,
мақсаттары мен міндеттері.
• Мемлекеттік органның функционалдық мүмкіндіктері және
ықтимал тәуекелдері.
• Нормативтік құқықтық актілер.
• Бюджеттік бағдарламалар.

6. Қорытынды

Стратегиялық жоспардың иерархиялық қҧрылымы
1) Көрініс;
2) Стратегиялық бағыт;
3) Мақсаттар мен нысаналы индикаторлар;
4) Міндеттер және сандық көрсеткіштер;
5) Бюджеттік бағдарламалар.
Қазіргі замаңғы түсінікте және мемлекеттік басқару, реттеу
істерінде және кәсіпорындар, ұжымдар деңгейіндегі қолданылуда
«Стратегия» бөлшектеніп нақтыланған, жанжақты және кешенді,
іске асырылуы мақсатқа жетуді қамтамасыз ететін жоспар болып
саналады. Стратегиялық жоспарлар негізінен сандық емес сапалық
жоспарлау. Оның индикативтік жоспарлардан айырмашылығы
мақсаттылығында, мазмұнында. Стратегиялық жоспар мәні –
белгісіз болашақ және ішкі, сыртқы тұрақты ӛзгерістер
жағдайында, ұтымды мүмкіндіктерді пайдалана жағымсыз
құбылыстарын жеңе отырып нақты қойылған мақсатқа жетудің
магистралды (басты) даму жолын, қызметтерін және іс–

7.

Назарларыңызға
рахмет!