bf317b3090348752d28617ae4a98a169

1.

Российский государственный университет народного хозяйства В.И. Вернадского
Обзор источников и методов набора персонала на предприятиях.
Михайлов И.А.
ВЫПОЛНИЛ:
Михайлов И.А. Студент 4-го курса
заочной формы обучения, факультет ЭиТС
группа 03-АС-23_3+-з

2.

Эффективные
методы набора
Изучение и анализ основных источников
привлечения персонала. Современные подходы
к управлению и организации производства на
предприятиях.
2

3.

Эволюция методов набора персонала
XX век
2020-е годы
Ориентация на печатные объявления и
рекомендации сотрудников.
Автоматизация, ИИ и аналитика данных при
отборе кандидатов.
2000-е годы
Расцвет интернет-площадки и профессиональные
социальные сети.
3

4.

Основные источники
привлечения
01
Сейчас
прошлом
были ве
рекомендации
дущими
их
е.век
значимость
источниками
в
0
2
снизилась.
Интернет-площадки, социальные сети и
специализированные рекрутинговые
платформы доминируют в последние годы,
благодаря скорости и удобству.
4

5.

Распределение источников
набора
График показывает изменения в
популярности различных источников
набора персонала за последние двадцать
лет, такие как онлайн-платформы и
сетевое взаимодействие.
Из анализа видно, что онлайн-платформы
значительно выросли в популярности, став
основным источником для найма
персонала в последние годы.
Annen Society Data on Recruitment Sources, 2020
5

6.

Организация процесса
набора
Планирование и стратегия
Определение потребности в персонале. Создание
профилей требуемых кандидатов с учётом
стратегических целей предприятия.
Осуществление и мониторинг
Внедрение оптимальных каналов коммуникации.
Контроль качества объявлений и анализ
результатов каждого этапа набора.
6

7.

Роль HR в организации
0
1
HR-отделы отвечают за подбор
сотрудников, развитие корпоративной
культуры и поддержание мотивации
сотрудников.
0
2
Использование технологий для автоматизации
процессов, анализа эффективности и
улучшения качества набора персонала.
7

8.

Примеры успешного управления
персоналом
Toyota внедрила концепцию
Kaizen, усиливая
вовлечённость каждого
сотрудника в процессы
улучшений, повышая
эффективность.
8
Google использует анализ
данных для создания
комфортных условий труда,
что снижает текучесть
кадров и привлекает
таланты.
Zappos делает акцент на
корпоративной культуре,
обеспечивая гармонию между
персоналом и организацией,
что приводит к высокому
уровню удовлетворённости.

9.

Основные элементы управления
Подбор персонала
Выбор кандидатов с учётом требований и
корпоративных ценностей.
Обучение и развитие
Организация тренингов и развитие ключевых навыков
сотрудников.
9
Оценка производительности
Регулярный анализ и оптимизация процессов
работы сотрудников.
Удержание сотрудников
Создание программ лояльности и мотивации для
снижения текучести.

10.

Завершение и выводы
Эффективное привлечение и управление персоналом опирается на
технологические инновации, стратегическое планирование и
адаптированную организационную культуру.