Similar presentations:
Менеджмент_рисков_доработанная
1.
Менеджмент рисковКурсовая работа
2.
Определение• Менеджмент рисков — это процесс
выявления, анализа, оценки и управления
рисками, которые могут повлиять на
достижение целей организации.
3.
Для чего нужен менеджментрисков?
• 1. Снижение потенциальных убытков.
• 2. Повышение устойчивости компании.
• 3. Поддержка стратегического
планирования.
• 4. Улучшение репутации и доверия
заинтересованных сторон.
4.
Категории рисков в индустрии• 1. Операционные риски: сбои в процессах,
ошибки сотрудников.
• 2. Финансовые риски: колебания валют,
изменения ставок.
• 3. Рыночные риски: изменения спроса,
конкуренция.
• 4. Стратегические риски: неудачные
инвестиции, регуляторные изменения.
5.
Методы управления рисками• 1. Избежание рисков.
• 2. Передача рисков (страхование,
аутсорсинг).
• 3. Снижение рисков (контроль, обучение).
• 4. Принятие рисков.
6.
Инструменты и технологии• 1. Программное обеспечение для
управления рисками (ERM-системы).
• 2. Методы статистического анализа.
• 3. SWOT-анализ.
• 4. Модели сценарного анализа.
7.
Эволюция риск-менеджмента• 1. От интуитивного подхода к системному
управлению.
• 2. Внедрение технологий и автоматизации.
• 3. Увеличение роли анализа данных и
прогнозирования.
8.
Статистика убытков от рисков• • Ежегодные убытки компаний из-за
операционных рисков превышают 100
млрд долларов.
• • Финансовые кризисы вызывают
многомиллиардные потери.
• • Рыночные риски составляют до 40% всех
убытков корпораций.
9.
Преимущества управлениярисками
• 1. Снижение финансовых потерь.
• 2. Повышение эффективности процессов.
• 3. Улучшение корпоративной культуры.
• 4. Привлечение инвесторов.
10.
Успешные примеры• • Компания Apple внедрила стратегии
управления рисками в цепочке поставок.
• • General Electric активно использует ERMсистемы для управления глобальными
рисками.
11.
Проблемы и вызовы• 1. Недостаток данных для анализа.
• 2. Высокая стоимость внедрения
технологий.
• 3. Сопротивление изменениям внутри
компании.
12.
Будущее риск-менеджмента• 1. Искусственный интеллект для
прогнозирования.
• 2. Увеличение роли кибербезопасности.
• 3. Глобализация подходов к управлению
рисками.
13.
Проблемы и вызовы управлениярисками
14.
Будущее риск-менеджмента15.
Расходы на управление рисками16.
Мнение экспертов17.
Итоги и выводы18.
Основные категории рисков:пояснения
19.
Эволюция риск-менеджмента:хронология
20.
Инструменты и технологии:примеры
21.
Методы управления: пошаговаястратегия
22.
Статистика убытков: данные играфики