Мотивация профессиональной деятельности

1.

Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. Н.П. ОГАРЕВА»
Историко-социологический институт
Кафедра психологии
МОТИВАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выполнила:
студентка 101м группы
направления подготовки 38.04.01 Экономика
профиль Учет, контроль и аудит
Терехина Т. В.

2.

Сущность мотивации
как важной составляющей
профессиональной деятельности
Развитие
компании
Повышение
производительност
и и эффективности
работы
Стимулирование
работников
к достижению
поставленной цели
МОТИВАЦИЯ

3.

Теории мотивации
Теория
иерархии
потребностей
А. Маслоу
Двухфакторная
теория
мотивации
Ф. И. Герцберга
1. Физиология
2. Безопасность
1.Удерживающие
факторы
3. Социум
6. Самоактулизация
1. Ожидание
2. Содействие
4. Уважение
5. Познание
Теория
ожиданий
В. Врума
2.Мотивирующие
факторы
3. Валентность

4.

Методы и подходы
к изучению мотивации
Опросы
и анкетирование
Наблюдение
и анализ поведения
Эксперименты
и тестирование

5.

Практическое применение мотивации
в организации
Система KPI
Система
бонусов
и премий
Корпоративное
обучение
и развитие

6.

Роль руководителя
в мотивации сотрудников
Контроль
и оценка результатов
работы
Моральное
стимулирование
Постановка целей
РУКОВОДИТЕЛЬ
Индивидуальное
отношение
Обстановка
в коллективе
Ответственность перед
коллективом

7.

Влияние корпоративной культуры
и ценностей на мотивацию сотрудников
Миссия и цели компании
Видение организации
Ценностная система
Нормы и правила поведения
Процедуры и поведенческие ритуалы
Коммуникационные каналы

8.

Роль обратной связи и признания
достижений в мотивации сотрудников
Стимулирование
Выявление талантов
профессиональ-ного роста
Повышение
Установление четких
производительности и
ожиданий и целей удовлетворенности работой

9.

Мотивация сотрудников в условиях
кризиса и изменений на рынке
1
• Сокращение фиксированной части дохода и акцент на
переменной части за достижение нежных компании результатов
2
• Доведение до сотрудников их личных целей, связанных с целями
бизнеса
3
• Разъяснение сотрудникам, как формируется их доход и за что
они теперь получают вознаграждение
4
• Регулярный контроль достижения сотрудниками поставленных
целей через отчеты, совещания и другие инструменты
5
• Нематериальная мотивация