16424505_Презентация

1.

Направление: 38.03.02
Профиль: Логистика
Выпускная
квалификационная
работа
на тему
«Логистическая деятельность
транспортной компании»
Обучающийся: Буторева Анна
Руководитель: Гончарова Светлана
Николаевна

2.

Актуальность
Транспортная логистика занимает
центральное место в цепочке
распределения, поскольку
транспортные расходы составляют
значительную часть от общей
суммы логистических расходов, и
без процесса транспортировки
невозможно обеспечить
перемещение товаров.
Пренебрежение организацией
логистических операций в
действительных бизнес-реалиях
представляет собой вредоносный
аспект предпринимательской
деятельности, который может
способствовать снижению
эф ф ективности операций,
увеличению затрат на хранение и
управление запасами, а также
ухудшению качества
обслуживания клиентов.
Неэф ф ективная организация
логистических процессов
неизбежно приведёт к
кратному росту задержек в
логистической цепочке,
кратной же редукции
клиентской базы и
конкурентоспособности.
2

3.

Методологический
аппарат
Объектом исследования выступила компания
ООО «ОЛК», специализирующаяся на
логистических услугах.
Предмет исследования - логистическая
деятельность компании ООО "ОЛК".
Цель работы: посвятить разработке
мероприятий по совершенствованию
логистической деятельности в ООО «ОЛК».
3

4.

Задачи исследования
Выяснить о понятии и сущности логистической деятельности;
•
Выявить особенности логистической деятельности транспортной компании;
Определить показатели эффективности логистической деятельности транспортной;
•
Улучшить организационно-экономическую характеристику ООО «ОЛК»;
Проанализировать организацию логистической деятельности в ООО «ОЛК»;
•
Оценить инструменты эффективности обеспечение логистической деятельности в компании ООО «ОЛК»;
Дать рекомендации по повышению эффективности логистической деятельности ООО
«ОЛК»;
•
Выявить эффективность мероприятий по совершенствованию логистической деятельности ООО «ОЛК»
4

5.

Характеристика ООО
«ОЛК»
Название организации: ООО «Объединённая логистическая движения компания».
Сокращённое название организации: ООО «ОЛК».
Юридический адрес и фактический адрес: Самарская область, г. Самара, проспект
Кирова, д. 2, стр. 3, офис 1.
Цель: «Наши усилия направлены на максимально полную и качественную подготовку
ассортимента товаров, однако стремление к эффективности требует быстрого
удовлетворения потребностей наших клиентов, укрепляя их лояльность.
5

6.

Основные экономические
показатели ООО «ОЛК»
Показатели
2021
2022
2023
Отклонение
2023 от 2021
Отклонение
2023 от 2022
Выручка (руб.)
10 396
22 793
91 486
+81 090
+68 693
Прибыль от продаж (руб.)
594
1 597
10 789
+10 195
+9 197
Чистая прибыль (руб.)
234
254
2 033
+1 799
+1 779
Среднесписочная числ.
4
5
12
+8
+7
6

7.

Организационная структура
управления отдела снабжения ООО
«ОЛК»
7

8.

Выявленные проблемы
1
Недостаток квалифицированных сотрудников, ответственных за сбыт и снабжение,
что приводит к неверным заказам на сырьё и материалы, снижая эффективность
сбытовой деятельности компании
2
Отсутствие эффективного учёта и контроля товарно-материальных
ценностей на складах предприятия увеличивает логистические затраты
на протяжении трёх лет
3
Неэффективная организация сбытовой и снабженческой логистики приводит к
затовариванию складов, увеличивая расходы на управление запасами, ухудшая
показатели оборачиваемости, что приводит к росту объёмов списанной просроченной
продукции
8

9.

Этапы внедрения информационной
системы E RP системы
9

10.

Внедрение ERP-системы «MBS Axapta»
в ООО «ОЛК»: основные этапы и
расходы
Наименование этапа
Затраты, тыс. руб.
Подготовка проекта
135,5
Концептуальный план
102,3
Предварительная работа перед началом опытной
эксплуатации
150,8
Ввод в пробную эксплуатацию и сопровождение на стадии
пробной эксплуатации
110
Приобретение лицензий «MBS Axapta» для пользователей
1650
Оплата услуг ООО «ОЛК»
260,5
Итого
2409,1
10

11.

Экономический эффект
Прозрачная и понятная система управления 46 различными ресурсами, включая материалы, персонал, оборудование и финансы,
обеспечит эффективное планирование и контроль над всеми аспектами деятельности предприятия.
Ускорение реакции на изменения во внутренней и внешней среде благодаря автоматизации процессов и быстрому доступу
к информации о состоянии дел в компании. Это позволит оперативно принимать обоснованные решения и адаптироваться
к изменяющимся условиям рынка.
Оптимизация логистических расходов и сокращение затрат на хранение и транспортировку товаров. Это достигается за
счёт автоматизации процессов планирования и учёта, а также контроля над использованием транспортных средств и
складских помещений.
Сокращение времени сотрудников на выполнение производственных операций и рутинных задач благодаря автоматизации
процессов и предоставлению доступа к актуальной информации. Это позволит сосредоточиться на более важных задачах и
повысить производительность труда.
11

12.

Спасибо за
внимание!