Кабушкин

1.

МОДЕЛИ
МЕНЕДЖМЕНТА ПО
КАБУШКИНУ Н.И.

2.

ВИДЫ МОДЕЛЕЙ
Традиционная
Процессная
Системная
Инновационная
Развитие менеджмента в России

3.

ТРАДИЦИОННАЯ
В ТАКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
УПРАВЛЕНИЕ
ОСНОВАНА
НА ЖЕСТКОЙ
ОСУЩЕСТВЛЯЛОСЬ СВЕРХУ
ИЕРАРХИИ,
ВНИЗ. ВСЕ РЕШЕНИЯ
ЦЕНТРАЛИЗОВАННОМ
ПРИНИМАЛИСЬ
УПРАВЛЕНИИ
И ЦЕНТРАЛЬНЫМ
РУКОВОДСТВОМ, И РАБОТНИКИ
СТРОГОМ СОБЛЮДЕНИИ
СЛЕДОВАЛИ СТРОГИМ
ПРЕДПИСАННЫХ
ИНСТРУКЦИЯМ. НАПРИМЕР, В
ПРАВИЛ. ЭТА МОДЕЛЬ
КРУПНЫХ ЗАВОДАХ, ТАКИХ КАК
ХАРАКТЕРНА
ДЛЯ
«АВТОВАЗ», ВСЕ
СОВЕТСКОГО
ПЕРИОДА,
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
КОГДА
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЦЕССЫ
БЫЛИ ЖЕСТКО
БЫЛО
СОСРЕДОТОЧЕНО
РЕГЛАМЕНТИРОВАНЫ,
А
В
РУКАХ ГОСУДАРСТВА.
РАБОТНИКИ
НЕ ИМЕЛИ ПРАВА
НА ИНИЦИАТИВУ.

4.

ПРОЦЕССНАЯ
В ЭТОЙ МОДЕЛИ АКЦЕНТ
МНОГИЕ
РОССИЙСКИЕ
КОМПАНИИ
ДЕЛАЕТСЯ
НА ПРОЦЕССАХ
НАЧАЛИ
ВНЕДРЯТЬ ПРОЦЕССНЫЙ
И ИХ ОПТИМИЗАЦИИ.
ОНА
ПОДХОД
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ПРЕДПОЛАГАЕТ
БОЛЕЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ.
ГИБКИЙ ПОДХОД КНАПРИМЕР, В
КОМПАНИИ
«СБЕРБАНК»
БЫЛИ
УПРАВЛЕНИЮ,
ГДЕ ВАЖНЫ
РАЗРАБОТАНЫ
И ВНЕДРЕНЫ
НЕ ТОЛЬКО РЕЗУЛЬТАТЫ,
НОВЫЕ
ПРОЦЕССЫ
НО И ПУТИ
ИХ
ОБСЛУЖИВАНИЯ
ДОСТИЖЕНИЯ. КЛИЕНТОВ, ЧТО
ПОЗВОЛИЛО СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ
ОЖИДАНИЯ И УЛУЧШИТЬ
КАЧЕСТВО УСЛУГ.

5.

СИСТЕМНАЯ
Пример: Комплексный подход
Эта модель
к управлению в крупных
рассматривает
холдингах.
организацию
как
• Описание: В крупных
систему,
холдингах, таких как
состоящую
из
«Газпром», управление
взаимосвязанных
рассматривается как система
элементов.
взаимосвязанных элементов.
Важным
аспектом
Здесь
анализируются не
является
анализ
только
внутренние процессы,
внешней
и факторы —
но исреды
внешние
адаптация
к
рыночные
условия,
законодательство и
изменениям.
международные отношения.
Это позволяет адаптироваться
к изменениям и принимать
более обоснованные решения.

6.

ИННОВАЦИОННАЯ
В последние годы в России
наблюдается
переход
к в России
В последние
годы
инновационной
модели
наблюдается
рост стартапов,
менеджмента,
которая на инновации.
ориентированных
Например,
компании,
как
ориентирована
натакие
развитие
новых
«Яндекс»
и «Тинькофф»,
активно
технологий,
креативность
и
внедряют
новые
технологии и методы
адаптацию
к быстро
меняющимся
работы,
создавая уникальные продукты
условиям
рынка.
и услуги. Их подход включает в себя
гибкость, быструю адаптацию к
изменениям на рынке и использование
креативных решений.

7.

РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ
В постсоветский
С
начала
1990-х годов
В последние
годы
Многие
компании,
в том числе
и
период, после
в
Россию начали
акцент смещается на
компания
«Лукойл», начинает
распада СССР
активно
цифровизацию,
внедрятьвнедряться
принципы устойчивого
начался процесс
западные
устойчивое развитие
развития имодели
социальной
трансформации
менеджмента,
чтоЭто включает
и социальную
ответственности.
в
управления,
способствовало
ответственность
себя экологические инициативы,
связанный с
появлению
новых
бизнеса.
такие как сокращение
выбросов
и Менеджеры
переходом от
подходов,
как
все чаще обращают
программытаких
по восстановлению
централизованного
управление
внимание
на
экосистем, а также проекты
по
планирования к
качеством,
проектное
важность
поддержке местных
сообществ.
рыночной экономике. управление
корпоративной
Эти примерыи иллюстрируют,
как
Это потребовало
стратегическое
культуры и
различные модели менеджмента
внедрения новых
планирование.
применяются на практике вовлеченности
в
методов управления и России, отражая эволюцию
сотрудников.
обучения
управления в стране.
менеджеров.

8.

МОДЕЛИ
МЕНЕДЖМЕНТА ПО
КАБУШКИНУ Н.И.