Effektivnaya-Deyatelnost-Apparata-Upravleniya-Personalom (1)

1.

Эффективная
Деятельность
Аппарата Управления
Персоналом
Аппарат управления персоналом – это ключевой элемент любой организации,
отвечающий за формирование и развитие человеческого капитала. Его
эффективность напрямую влияет на успех и процветание компании. В этой
презентации мы рассмотрим основные аспекты эффективной деятельности
аппарата управления персоналом, начиная с его определения и функций, и
заканчивая методами повышения его эффективности.

2.

Что такое аппарат
управления персоналом?
Аппарат управления персоналом – это совокупность структурных
подразделений и специалистов, отвечающих за реализацию кадровой
политики организации. Он включает в себя отделы по подбору и
адаптации персонала, обучению и развитию, оценке и мотивации, работе
с кадрами, а также отделы по управлению трудовыми отношениями.

3.

Функции аппарата управления персоналом
Аппарат управления персоналом выполняет ряд ключевых функций, направленных на обеспечение эффективного
функционирования организации. Эти функции включают в себя:
1
4
Планирование и
прогнозирование
2
Подбор и адаптация
3
Обучение и развитие
Поиск, отбор и найм подходящих
Планирование и организация
Определение потребности в
кандидатов на открытые
программ обучения и развития
кадрах, прогнозирование
позиции, а также адаптация
для сотрудников с целью
кадровых изменений и
новых сотрудников к
повышения их квалификации и
составление планов по
корпоративной культуре и
компетенций.
управлению персоналом.
требованиям компании.
Оценка и мотивация
Разработка систем оценки эффективности работы сотрудников, а также внедрение программ мотивации для
повышения производительности и вовлеченности персонала.

4.

Задачи аппарата
управления персоналом
Аппарат управления персоналом сталкивается с разнообразными
задачами, которые необходимо решать для успешного выполнения своих
функций.
Анализ кадрового потенциала
Разработка кадровой политики
Планирование кадровых
Формирование кадрового
ресурсов
резерва
Создание системы мотивации и
Разработка системы оценки
вознаграждения
эффективности работы
сотрудников

5.

Где применяется аппарат управления
персоналом?
Аппарат управления персоналом является неотъемлемой частью любой организации, вне зависимости от ее отрасли, размера
или масштаба.
Компании
Государственные
Образовательные
учреждения
учреждения
корпораций, аппарат управления
В государственных учреждениях
В школах, университетах и других
персоналом необходим для
аппарат управления персоналом
образовательных учреждениях
обеспечения эффективного
занимается управлением
аппарат управления персоналом
управления персоналом и достижения
госслужащими, обеспечением
занимается управлением
бизнес-целей.
кадровой политики, обучением и
педагогическими кадрами, а также
развитием сотрудников.
взаимодействием с родителями и
От небольших стартапов до крупных
студентами.

6.

Как обеспечить эффективную
деятельность аппарата управления
персоналом?
Эффективная деятельность аппарата управления персоналом – это комплексный подход, который включает в
себя ряд ключевых элементов:
Оптимизация структуры
Создание рациональной структуры аппарата управления, соответствующей задачам и масштабу
организации.
Повышение профессионализма
Развитие профессиональных навыков сотрудников, проведение тренингов и обучения для
повышения квалификации.
Совершенствование методов
Внедрение современных методов и технологий управления персоналом, таких как цифровые
инструменты, аналитика данных и автоматизация процессов.
Мониторинг и контроль
Регулярный мониторинг эффективности деятельности аппарата управления персоналом, анализ
результатов работы и внесение необходимых коррективов.

7.

Оптимизация структуры и численности аппарата
управления
Оптимизация структуры и численности аппарата управления персоналом является одной из ключевых задач для повышения его эффективности.
1
Анализ существующей структуры
Изучение текущей структуры аппарата управления, определение слабых мест и неэффективных элементов.
2
Разработка новой структуры
Создание новой, более рациональной структуры, которая будет соответствовать современным требованиям и задачам организации.
3
Внедрение новой структуры
Поэтапное внедрение новой структуры, обучение сотрудников новым должностным инструкциям и рабочим процессам.
4
Мониторинг эффективности
Регулярный мониторинг эффективности новой структуры, анализ результатов работы и внесение необходимых коррективов.

8.

Повышение профессионализма
сотрудников
Повышение профессионализма сотрудников аппарата управления персоналом является ключевым
фактором для обеспечения его эффективной деятельности.
Обучение и развитие
Сертификация
Проведение тренингов, семинаров, курсов
Сдача профессиональных экзаменов и
повышения квалификации, а также
получение сертификатов, подтверждающих
предоставление доступа к специализированным
квалификацию сотрудников.
ресурсам.
Наставничество
Профессиональный рост
Создание системы наставничества,
Обеспечение возможности для
позволяющей передать опыт и знания от более
профессионального роста сотрудников,
опытных сотрудников к молодым
предоставление возможности для карьерного
специалистам.
развития и повышения по службе.

9.

Совершенствование методов и
технологий управления
Совершенствование методов и технологий управления персоналом – это непрерывный
процесс, направленный на оптимизацию работы аппарата управления и повышение его
эффективности.
1
Цифровые инструменты
2
Аналитика данных
Внедрение программного обеспечения
Использование аналитических
для управления персоналом (HR-
инструментов для сбора и анализа
систем), автоматизация рутинных
данных о персонале, выявление
задач, использование цифровых
тенденций и прогнозирование
платформ для обучения и
кадровых потребностей.
коммуникации.
3
Новые методы
Привлечение новых методов управления персоналом, таких как agile-технологии,
геймификация, лидерство по образцу.

10.

Мониторинг и контроль эффективности
деятельности
Мониторинг и контроль эффективности деятельности аппарата управления персоналом – это важный этап для обеспечения его результативности и
достижения поставленных целей.
Анализ показателей
Опрос сотрудников
Сбор обратной связи
Определение ключевых показателей
Проведение регулярных опросов сотрудников
Создание механизмов для сбора обратной связи
эффективности (KPI), мониторинг показателей
для определения их удовлетворенности работой,
от сотрудников, руководителей и других
по подбору и адаптации персонала, обучению и
выявление проблемных областей и получения
заинтересованных сторон, анализ полученной
развитию, оценке и мотивации.
обратной связи.
информации для принятия решений.