кр6_Матрица_рисков (1)

1.

Матричный метод оценки
рисков
Риск – это возможность наступления некоего события (определённого или
неопределённого), которое может оказать положительное или отрицательное влияние на
результат проекта (его цели и задачи).
У рисков могут быть:
Вероятность возникновения – это предполагаемая вероятность, выраженная в долях или
процентах, отображающая реальную возможность наступления того или иного риска.
Последствия – это объём затрат времени, материальных или человеческих ресурсов, а
также возможный ущерб (в том числе репутации) или выгода, которые могут возникнуть изза наступления конкретных рисков.
Величина – это некий условный показатель, который помогает оценить соотношение
вероятности наступления риска и его последствий. Обычно величина риска получается в
результате умножения вероятности на числовое выражение последствий.
01

2.

Реестр рисков
02

3.

Шкала последствий
03

4.

Шкала вероятностей
04

5.

Шкала вероятностей
Результирующая оценка значимости риска представлена с помощью матрицы риска, уровень риска
рассчитывается как произведение последствий на вероятность и заносят в термальную матрицу
05

6.

Матрица вероятностей и рисков
Матрица рисков (вероятностей) и влияния в управлении проектами – это таблица, в
которую заносятся наиболее значимые пороговые значения вероятностей возникновения
рисков и пороговые значения последствий этих рисков. На пересечении строк и столбцов
легко увидеть и понять (оценить) величину риска.
Таблица содержит цветовые зоны с весомыми величинами:
зеленый цвет — минимальная величина риска небольшая;
желтый — риск, который не стоит игнорировать;
красный — велика вероятность события, которое повлечет за собой необратимые
последствия.
06

7.

Матрица вероятностей и рисков
07