СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ 2025-2026

1.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
2025 - 2026

2.

Цели встречи:
• Определить ключевые цели проекта на 2025-2026 годы
• Декомпозировать стратегические цели в задачи
• Составить план действий по стратегическим задачам

3.

Участники:
• Собственники
• Руководитель проекта
• Коммерческий блок
• Управляющие магазинами
• Маркетолог и менеджер проекта Готовая еда
• Модератор встречи – HR BP

4.

План встречи:
Тема
Докладчик
1. Наша миссия и ценности.
Антонина
2. SWOT-анализ проекта Точка!Маркет
Антонина
3. Рабочая концепция проекта и основные направления развития на
2025-2026 годы
Антонина
4. Форматный магазин – какой он? Фин.модель, плановые KPI (срок
окупаемости, EBITDA, …) Планировка, локация, АМ
Артур, Антонина
5. Стратегия категорий (доля и роль ассортиментных категорий) 20252026, подбор поставщиков
Артур А, Артур М
перерыв
6. Приведение существующих точек к формату, инвестиции 2025-2026
Артур, Антонина
7. Открытие новых точек, инвестиции и источники средств 2025-2026
Артур, Антонина
8. Команда проекта, кто они – «наши люди»
Антонина, Игорь
9. Маркетинг – что, где, как и зачем мы говорим нашим покупателям?
Антонина, маркетолог
10. Вопросы, ответы, предложения, драки
Время

5.

Формат работы по повестке:
1.
Докладчик по вопросу «крупными мазками» обозначает основной вектор по выбранной теме (3-5
минут)
2.
Собираем и фиксируем вопросы и ответы по теме (3-5 минут)
3.
Проводим «мозговой штурм» (15-20 минут)
• Обязательно фиксируем все гипотезы и идеи письменно
• Прописываем ожидаемые результаты к каждому решению в конкретных цифрах
Правильный вопрос - это половина решения проблемы
Карл Густав Юнг

6.

Правила мозгового штурма:
1. Количество важнее качества.
Суть этого правила в том, что большое количество идей в конечном счёте породит качество, потому что идеи
уточняются, объединяются и развиваются.
2. Критике — нет.
Во время мозгового штурма все участники должны «отключить» внутреннего критика. Каждый член команды может
озвучивать любую идею. Все комментарии о качестве, разумности или целесообразности идеи допустимы, только
когда мозговой штурм закончится.
3. Невероятным идеям — да.
Во время мозгового штурма нужно поощрять участников мыслить нестандартно и высказывать любые мысли, даже
если на первый взгляд они кажутся странными.
4. Идеи модернизируются.
Чтобы мозговой штурм был успешным, идеи нужно «докручивать»: объединять, уточнять, улучшать. Так из нескольких
разных, на первый взгляд, мыслей, можно получить идею, которая будет работать.