Гранти_Лекція 1

1.

ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА
ГРАНТОВОЇ (ПРОЄКТНОЇ) ДІЯЛЬНОСТІ
Наталія Міронова
докторка сільськогосподарських наук,
м. Хмельницький
доцентка, завідувачка кафедри екології та
біологічної освіти

2.

Фандрейзинг
Термін «фандрейзинг» є запозиченням з англійської (fund — «кошти,
фінансування», to raise – «піднімати, добувати, збирати»).
Фандрейзинг – це пошук ресурсів (людей, устаткування, інформації, часу,
грошей та ін) для реалізації проєктів та / або підтримання існування
організації.
Крім того, фандрейзинг - це також наука про успішне переконання інших у
тому, що діяльність вашої організації заслуговує уваги (і підтримки).
У центрі фандрейзингу стоїть людина – Фандрейзер або менеджер з
Фандрейзингу.
Успішність залучення коштів багато в чому залежить від того, наскільки він
володіє професійними навичками і вірить сам у те, у чому намагається
переконати інших.
2
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

3.

КРАУДФАНДІНГ
Краудфандинг (англ. Crowdfunding, crowd – «громада, гурт, юрба», funding –
«фінансування»), тобто «Громадське фінансування», «Фінансування громадою» –
це співпраця людей, які добровільно об’єднують свої гроші або інші ресурси разом, як
правило через Інтернет, щоб підтримати зусилля інших людей або організацій.
Підприємець, який прагне використовувати краудфандинг (наприклад, для
стартового капіталу), зазвичай використовує інтернет-спільноти, щоб випросити
невеликі суми грошей від осіб, які, як правило, не є професійними фінансистами.
Краудфандинг це не лише альтернативний доступ до коштів. Він дає можливості та
особливий досвід. Який такий досвід?
Десятки та сотні цінних зауважень та порад від перших користувачів чи однодумців.
Пропозиції співпраці та інвестиції.
Розуміння чи взагалі твоя ідея бодай комусь цікава?
Це тест на те наскільки реально твоя команда готова до критики та взаємодії з клієнтами
різного типу.
І головне, краудфандинг це про довіру. А це в наш час значно цінніше за кошти.
3
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

4.

КРАУДФАНДІНГ
4
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

5.

Джерела залучення ресурсів
Можливими джерелами залучення ресурсів є:
Компанії;
Приватні особи;
Фонди;
Державні органи.
Кожне з цих джерел може виступати як:
Фінансовий спонсор;
Спонсор на умовах бартеру;
Інвестор;
Грантодаюча організація;
Меценат;
Донор.
5
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

6.

Різниця між донорами,
меценатами та спонсорами
Різниця між донорами, меценатами та спонсорами полягає в
наступному:
Донори – це організації, в місії яких передбачено надання
фінансової допомоги на конкурсній основі.
Меценати – це благодійна
добровільній основі.
допомога
фізичних
осіб
на
Спонсори – це конкретна допомога юридичних та фізичних осіб
на певних взаємовигідних умовах.
6
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

7.

Методи організації пошуку
ресурсів
Методи організації пошуку ресурсів можуть бути різними:
екстенсивна стратегія – створення баз даних фондів і
програм і віялова розсилка запитів або заявок (на практиці
малоефективна);
інтенсивна стратегія – ретельне планування і підготовка
проєктів до стану одного безпрограшного варіанту і подача
заявок на грант в ретельно підібраний фонд або програму.
7
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

8.

Гранти (від англ. grant - дар, пожертвування) - грошові або інші
засоби, що передаються громадянами та юридичними особами ( в
тому числі іноземними), а також міжнародними організаціями для
проведення
конкретних
наукових
досліджень,
розробки
законопроєктів, підготовки кадрів та інших цілей на умовах,
передбачених грантодавцем. Гранти надаються безплатно і без
повернення.
Грант – це фінансові чи інші ресурси, надані на безоплатній і
безповоротній основі
юридичними, фізичними особами і
міжнародними
організаціями
для
проведення
конкретних
фундаментальних та прикладних наукових досліджень за
напрямами і на умовах, визначених надавачами гранта.
Джерело: ст. 1 ЗУ Про науково-технічну діяльність
8
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

9.

Donors/Grantors = Донори
9
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

10.

На що дають гранти?
Донори = благодійні організації, меценати, уряди,
міжнародні/національні/місцеві організації та органи влади.
Грант = безповоротна сума коштів.
На навчання/підвищення кваліфікації,
Обмін знаннями, проведення спільних досліджень,
Популяризація науки,
Участь в професійних міжнародних заходах,
Оновлення матеріальної бази для досліджень/навчання,
Проведення наукових досліджень індивідуально/в команді – в архівах,
бібліотеках, лабораторіях, інституціях, Centers of Excellence,
Прочитати лекції (visiting professor),
Опублікувати наукові результати.
10
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

11.

Грант – це безповоротні кошти, які присуджуються організаціям та особам для
здійснення діяльності, яка є неприбутковою та прописана у пропозиції,
затвердженій грантонадавачем.
Види
грантів
Наукові проєкти
Проєкти із науковою
складовою
Функціональна класифікація передбачає 4 види грантів:
на проведення дослідження;
тревел-гранти;
на реалізацію проєкту;
академічні (навчальні).
11
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

12.

Гранти роздають в рамках
грантових програм
Програми можуть бути розраховані на різні періоди (напр.,
фінансовий період в ЄС 2021-2027).
Конкурси можуть оголошуватися:
Разово
Циклічно ( Фінський Фонд Місцевої співпраці, Український культурний
фонд)
Є постійно відкритими (Elizabeth Greenshields Foundation, National
Science Foundation)
12
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

13.

Що таке проєкт?
Проєкт – це самодостатня діяльність, яка включає в себе ряд заходів,
спрямованих на
досягнення
чітко
визначених
цілей, вирішення
проблем
визначених цільових груп, із запланованими важливими позитивними результатами
та обмеженими часовими рамками, що потребує використання визначених засобів
і ресурсів в межах затвердженого бюджету.
Проєкт – це захід, що має початок і кінець.
Наукові результати проєкту мають нести прикладний характер – бути корисними
суспільству/бізнесу/уряду.
Досягнуті завдяки проєкту зміни повинні в певній мірі реалізовувати довготермінову
мету, визначену конкурсною програмою донора.
13
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

14.

Характеристики поняття «проєкт»
Проєкт – це діяльність, котра:
Служить реалізації поставленої цілі,
Об'єднує скоординовані і взаємопов'язані між собою заходи/дії,
Обмежена в часі,
Вимагає використання певних обмежених засобів,
Має унікальний характер.
14
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

15.

Специфіка наукових проєктів
Важливість – вирішують важливу/актуальну наразі
проблему. Ведуть до прогресу.
Якість команди – основна «тяглова сила» проєкту.
Мізки – найцінніший ресурс проєкту.
Інноваційність в концепції та підходах. Конкурентність.
Сталий підхід – в стратегії проєкту та його цілях:
екологічна, фінансова, етична і т.д. сталості.
15
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

16.

Як знайти грантодавця?
Що може привабити фонд і переконати експертів
надати перевагу певному проєкту?
16
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

17.

Визначаємося з міжнародною програмою
17
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

18.

Ідентифікація проблем
Яке велике питання ви вирішуєте? – місія/mission проєкту
Яким чином (загалом)? – візія/vision проєкту
Яку маленьку частинку великого питання ви вирішуєте зараз? – мета/goal/aim проєкту
18
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

19.

Логіка звуження великої проблеми
19
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

20.

Структура проєктної заявки
20
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

21.

Формулювання проблеми
Опис проблемної ситуації (problem description):
стисло описує ситуацію, яка потребує змін;
окреслює коло тих, кого проблема стосується;
дає кількісну інформацію;
показує динаміку розвитку ситуації в цифрах;
розглядає потреби та цілі клієнтів задля покращення ситуації.
Причини виникнення проблеми /проблемної ситуації (problem
background):
що спричинило проблему?;
існує одна причина чи їх декілька ;
чи взаємопов′язані ці причини
21
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

22.

При роботі над цим розділом ви маєте:
логічно зв’язати завдання, що виконує ваша організація, з проблемами, які ви
збираєтеся спробувати розв’язати;
чітко визначити всі проблеми, над якими ви будете працювати, упевнитися в тому,
що це завдання, в принципі, може бути вирішене у визначений реальний строк
вашими власними силами за визначені обмежені кошти;
підтвердити
статистичних
наявність
даних,
проблеми
групових
заяв,
за
допомогою
приватних
листів
додаткових
матеріалів,
від
клієнтів
ваших
і
професіоналів, що працюють у вашій галузі та ін. (таблиці та схеми, швидше за все,
перевантажать даний розділ, тому прибережіть їх для додатків, найкраще приведіть
низку найбільш ефективних даних, що наочно ілюструють ситуацію);
бути реалістичними — не намагатися розв’язати усі світові проблеми в найближчі
півроку.
22
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

23.

Крім такого методу вирішення даної проблеми,
існує, можливо, ще багато інших?
Багато заявників не розуміють різниці між самою проблемою та методами її
розв’язання.
Приміром, організація, яка допомагає людям похилого віку в одному з районів
міста, стверджує, що її клієнтам вкрай необхідні мікроавтобуси для проїзду по
місту. Організація підрахувала, що існує «потреба» в автобусах, тому що багато
жителів району не можуть приїхати на прийом до лікаря та ін.
Наявність автобусів — лише засіб доставки людей похилого віку до місця
знаходження медичних та інших необхідних (але без спеціального транспорту
недоступних) їм служб.
Це – НЕ проблема.
23
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

24.

Аналіз проблем
Етапи:
1. Проведіть мозковий штурм проблем:
Ваше знання і знання колег, аналіз наукової літератури, аналіз що фінансують донори
2.Надайте
визначення проблемі, що може служити початковою точкою
дискусії
3.Підготуйте проблемне дерево, яке встановлює причинно-наслідкові
зв’язки та надає спрощену, але стійку форму реальності.
Чи дійсно обрана вами проблема є проблемою
для цільової групи?
24
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

25.

25
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

26.

Дякую за увагу!
ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ