Магазин табачной продукции

1.

Магазин табачной
продукции
«Дым Коромыслом»
Выполнил работу:
Лавренов Иван
Гр.3034

2.

Сигареты:
Ассортимент:
* Классические (разные ценовые
сегменты)
* Тонкие
* Сигареты без содержания табака (IQOS,
GLO и т.д.)
* Табак:
* Для самокруток (разные вкусы, крепость)
* Трубочный (разные смеси)
* Для кальяна (разные вкусы,
производители)
* Аксессуары для курения:
* Зажигалки (обычные, электронные,
подарочные)
* Бумага для самокруток, фильтры,
машинки
* Трубки курительные (разные материалы,
дизайны)
* Кальяны (разные модели, дизайны)

3.

Место расположения:
• Адрес
• Текстильная ул., 1
Время работы:
ПН ВТ СР ЧТ ПТ
10:00 – 18:00
СБ ВС
11:00 – 16:00

4.

Структура организации
Директор
Бухгалтер
Стратегическое
управление
Ведение бухгалтерского и
налогового учета
Финансовый
контроль
Формирование отчетности
Работа с
поставщиками
Работа с банком
Решение
юридических
вопросов
Прием на работу и
управление
персоналом
Расчет заработной платы
Продавцы-консультанты
(2 человека)
Обслуживание покупателей
Консультирование по товарам
Прием и выкладка товара
Контроль сроков годности
Поддержание чистоты и порядка
в торговом зале

5.

Торговый знак
Сделан в виде
пара
который
ассоциируется
с табаком и все что
с ним связано
Выполнен без
лишних цветов
рисунков и на
русском языке

6.

Фирменный стиль и слоган
Каждому сотруднику выдается форма.
Бейджик и визитка
• Дым Коромыслом – все виды
табака под одной крышей!

7.

Мотивация работников
• Материальная :
• Премии
• Выдача купонов на покупку до 3000 т.к в нашем магазине
• Оплата дороги до работы
• Не материальная :
• Респект и уважуха (любая похвала)

8.

Командообразование
Совместные мероприятия вне
работы:
Поход в боулинг, караоке, квесткомнату.
Профессиональные мероприятия:
Тренинги по продажам,
мерчандайзингу, работе с
возражениями.
Внутренние конкурсы и
соревнования:
Конкурс на лучшего продавца
месяца по объему продаж,
среднему чеку, количеству
привлеченных новых клиентов.

9.

Расходы предприятия за месяц
1%
10%
20%
5%
30%
Непредвиденные
расходы 5000
Аренда
помещения:
10 000
Заработная плата
сотрудников:165тыс
(премии штрафы)
Коммунальные
платежи: 10 000
Закупка товара: 300 000

10.

Объёмы продаж
За день
20-30тыс
За месяц
700тыс
В среднем
200 тыс. из
которых 30%
пройдет на
рекламу и
продвижение
магазина
И того чистыми в среднем 140 000тыс.месяц

11.

Зарплаты
• Директор-80тыс
• Бухгалтер-45тыс
• Продавцы-консультанты (2 человека)-40тыс

12.

SWOT АНАЛИЗ
Сильные стороны
Слабые стороны
• Удобное расположение
• Обучение новых сотрудников
• Высокий спрос
• Цены выше чем у
производителей
• Малая узнаваемость
Угрозы
Законодательные изменения
Кражи
Возможности
Расширение ассортимента
Расширение торговых точек(строительство
новых магазинов)
Онлайн продажа

13.

Стратегия развития
• Укрепление позиций и удержание клиентов
• Привлечение новых клиентов
• Оптимизация бизнес-процессов
• Работа в рамках правового поля