Риски2

1.

Оценка рисков
Риск
Последствия
Тяжесть
последствия
Неоправданные затраты.
Потеря ресурсов денег и
Маркетинговая компания не
времени.
будет принята и/или не
сработала, не дала
ожидаемых результатов.
ABCXYZ анализ уже существующих SKU.
Высокая
Оптимизация портфеля бренда.
Увеличения доли полки.
Штраф.
Не возможность выполнить
Невозможность соблюдения
ППР.
плана производства, для
соблюдения сроков заказа.
Действующие меры по обнаружению причин
Страховые запасы.
Довольно
высокая
Строгое выполнение графика ППР.
Работа с дебиторской задолженностью. Поиск
альтернативных поставщиков.
Пересмотр страхового запаса ГП и SKU.
Неравномерная загрузка
линий.
Рассогласованность целей и
планов подразделений.
Срыв контрактов.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ»
Демотивация персонала.
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
Довольно
высокая
Страховые запасы ЗИП.
Мотивация рем. персонала. Привлечение
операторов к проведению ТО.
Строгое выполнение графика ППР.
1