Презентация PPT(1)

1.

Аналитическая справка
(по разработке общей стратегии действий в холдинге)
● В зависимости от объема активов и обязательств: крупные компании, с большими
оборотами и большой обязательственной нагрузкой.
Как правило, вид деятельности - аренда и управление собственной жилой и нежилой
недвижимостью.
По формальным данным, таких компаний в холдинге - 9.
Следующей категорий по числу среди крупных идет совокупность с видом деятельности:
рестораны и доставка.
По формальным данным, таких субъектов - 3, один из которых ИП.
Далее следует деятельность по обеспечению пожарной безопасности и деятельность по
обеспечению работоспособности котельных, соответственно для каждого по 2 субъекта.
И замыкуют следующие виды: торговля алкогольными напитками, консультирование по
вопросам коммерческой деятельности и управления, деятельность санаторно-курортных
организаций. В каждом из 3 направлений по одному субъекту холдинга.

2.

● В зависимости от длительности существования на рынке.
Сегмент аренды недвижимости самый ранний по созданию (1996-2010-е).
Сегмент ресторанов и доставки еды наоборот самый молодой (создан чуть более
полугода назад)
Остальные сегменты имеют как ранние периоды создания, так и более поздние.
Вывод: Холдинг неоднороден по направлениям деятельности. При выработке стратегии
будет учитываться прямая зависимость от объема прав и обязанностей субъекта и
пройденного опыта и движения активов внутри холдинга.
Ключевое направление на данный момент: определить слабые стороны каждого
сегмента, найти задвоения деятельности в одном виде направления, создать условия для
исключения пересечений.

3.

4.

Разнообразие направлений деятельности холдинга, между тем, несмотря на разрозненность
объединяет единый круг субъектов - руководителей и владельцев.
Единый круг владельцев холдинга включает:
Кожевникову Т.П., Кожевникова П.П., Кожевникова А.П.
Лишь две компании отличаются руководственным составом (ООО ЕГТ, ООО Блокстрой (также
владелец) - Жаминова Ю.Н. Поскольку указанное лицо не имеет участия в иных компаниях, а
также не трудоустроено в качестве бухгалтера в компаниях холдинга (по данным 1С), на данном
этапе нет необходимости отдельно останавливаться.
Оставшиеся компании холдинга в части управления распределены следующим образом. Для
наглядности ниже представлена схема управления.

5.

Кожевников
Петр
Павлович

6.

Кожевников
Александр
Петрович

7.

Кожевникова
Татьяна
Петровна

8.

Участники компаний в некоторых случаях совпадают в том числе и по компаниям, имеющими
одинаковые формальные признаки.
Все участники - родственники, заинтересованные лица, сделки совершенные между компаниями внутри
группы - сделки с заинтересованностью.
В этой связи при разработке стратегии необходимо учитывать возможность разведения компаний по
деятельности и субъектному составу участников.
Например, две компании занимаются одним и тем же видом деятельности,
в одном случае руководитель - Кожевникова Т.П., в другом Кожевников А.П.
Указанные лица являются близкими родственниками, более того, являются участниками других юр.лиц,
где для них общим является участник - Кожевников П.П., отец указанных руководителей, то есть
аналогично близкий родственник.

9.

Ключевые направления
1. Налоговый блок:
2. Движение активов на перспективу:
изучение объема обязательств ИП, подбор подходящих организаций и выбор юридических
конструкций для передачи активов.
3. Корпоративный блок:
снизить риски от существующих тесных взаимосвязей между участниками всего холдинга.
4. Кадровый блок:
выявить перемещение кадров внутри холдинга, оптимизировать процессы путем регламентации
кадровых процессов.
5. Организационный блок: