დავალება-2-HRM

1.

კომპანია ,,Apple“- ის სტრატეგიული HR
მართვის პოლიტიკა
შესავალი ადამიანური რესურსების მენეჯმენტში
ლექტორი: სოფიო ლონდარიძე
ჯგუფი: 5
პრეზენტაცია მოამზადეს: თინათინ გოგიტიშვილმა
ილონა ბერულავამ
ქრისტი ჭანტურიამ
ანა ჭანტურიამ
ანი ბერიძემ
გუნელ ქერიმოვამ(ჯგ:4)
9.10.2024

2.

კომპანია ,, Apple“-ის მისია და მიზანი
• Apple-ის მისია :მომხმარებლებისთვის საუკეთესო
გამოცდილების მიტანა ინოვაციური ტექნიკის, პროგრამული
უზრუნველყოფისა და სერვისების მეშვეობით.
• Apple-ის სტრატეგიული მიზანია: ინოვაციებისა და
მომხმარებელზე ფოკუსირების უწყვეტი ნაზავი, რაც
უზრუნველყოფს, რომ მისი პროდუქტები და სერვისები
შეესაბამება მომხმარებელთა საჭიროებებსა და პრეფერენციებს
მთელს მსოფლიოში.

3.

კომპანია ,,Apple“-ს ბიზნეს სტრატეგია
• იყოს ბაზრის ლიდერი
• ფოკუსირდეს პროდუქციის დიზაინსა და ფუნქციონირებაზე
• გაზარდოს მომხმარებელთა გამოცდილება
• Apple“-ის ეკოსისტემის გაძლიერება
• ბიზნესის დამოკიდებულების შემცირება iPhone-ების გაყიდვებზე
• ინოვაცირი პროდუქტის განვითარება

4.

კონკურენტუნარიანობის სტრატეგია
• კომპანია ,,Apple“-ი იყენებს პორტერის მეთოდს.
• Apple-ის ზოგადი კონკურენტული სტრატეგია არის დიფერენციაცია.
• დიფერენციაციის სტრატეგია ეფუძნება ძირითად მახასიათებლებს:
1. ელეგანტური დიზაინი და პროდუქციის მომხმარებლისადმი
კეთილგანწყობა
2. მაღალი დონის ბრენდინგთან ერთად, ეფექტურად განასხვავებს
ტექნოლოგიურ ბიზნესს.

5.

სტრატეგიული რუკა
• Apple-ს სტრატეგიული რუკა:
1.სტრუქტურა და ფორმულა-ანალიტიკური ჩარჩო, რომელიც აჩვენებს Apple-ის
სტრატეგიის ფორმულირებას შიდა და გარე ფაქტორებზე დაყრდნობით.
2.შეფასების ინსტრუმენტი-SPACE მატრიცა, ასახავს არის თუ არა ორგანიზაციის
სტრატეგიები ძალისმიერი, ჩვეულებრივი და კონკურენტუნარიანი.
3. რესურსის გავლენა:
• ცენტრში არსებული განყოფილებების სრულად გამოყენება
• ბრენდის იმიჯი და მისი ეფექტურობა
• თანამშრომლები

6.

HR გეგმა
• Apple-ის კარიერის კონცეფცია: თანამშრომლებს თავიანთი კარიერა ჰქონდეთ და არა კარიერული
წინსვლის დაპირება.
• Apple თანამშრომლებს არ სთავაზობს სასწავლო და განვითარების პროგრამას. ამის ნაცვლად,
Apple ამ სამუშაოს აუთსორსს უწევს თავის თანამშრომლებს.
• Apple-ის შენარჩუნების მთავარი ფაქტორი არის ეკონომიკური ჯილდო. თანამშრომლები
პერიოდულად მიიღებენ აქციებს, თუ მათ შეუძლიათ მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანონ
კომპანიაში.
• Apple თანამშრომლებს ამზადებს ახალი პროექტისთვის ძალიან მოკლე დროში სწავლით, რათა
ახალი პროექტისთვის მზადება არის გონებრივი და ფიზიკური მზადება კარიერაში.
• Apple ქმნის ერთზე მეტ გუნდს პროექტზე სამუშაოდ, რათა ერთმანეთს კონკურენცია გაუწიონ
და იპოვონ ინოვაციური იდეები .

7.

სტრატეგიული ადამიანური
რესურსების მართვის პოლიტიკა
• შესთავაზოს სასწავლო განვითარების პროგრამა
• ტრენინგების საშუალებით, შექმნას სასწავლო გეგმა და
რეკომენდაცია თანამშრომლებისთვის
• თანამშრომელთა მოტივაცია აამაღლოს
• თანამშრომლებს შორის კონკურენცია არ წარმოშვას
• შექმნას გუნდური, სოციალური გარემო თანამშრომლებისთვის
• დანარგოს სისტემა-შეფასება, როგორც სწავლის საშუალება

8.

კითხვები?