ЭК_система_оценивания_для_практик_пример

1.

Экономическая
культура
Система оценивания работы в аудитории
Старший преподаватель ВИЭШ: Налимова Ольга Сергеевна
Почта: [email protected]

2.

Система оценивания
Ваши успехи оцениваются посредством контрольных заданий. В курсе НПОО предусмотрены три вида
таких заданий: промежуточные тесты (тесты), практическое задание (ПЗ), итоговый зачет (Final Exam).
Максимальный результат прохождения курса 100%.
Итоговый результат определяется как
средневзвешенное значение всех контрольных мероприятий.
Система оценивания (100-балльная)
Наименование оцениваемого мероприятия
Максимальный балл
Коэффициент
Промежуточный тест
Практическое задание
100
0,15
(on-line)
100
0,25
Итоговый тест
Практические задания в аудитории
100
100
0,3
0,3
Итоговая оценка
100
1,0

3.

Система оценивания
Формирование баллов за практические занятия в аудитории
30 баллов
Занятие Занятие Занятие
№1
№2
№3
Присутствие и активное участие на
практическом занятии
Тест (проводится в конце каждой пары)
- закрытые вопросы (1 вопрос = 0,15
балла)
Занятие
№4
Занятие
№5
Занятие
№6
1
1
1
1
1
1
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
- задачи (1 задача = 1,5 балла)
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
Придумать экономическую задачу на заданную тему
Дополнительное задание (6 баллов)
Придумать и рассказать бизнес-идею, которую можно
реализовать на территории СПбПУ (3 команды от группы)

4.

Итоговая аттестация
Форма контроля: Дифференцированный зачет
Шкала соответствия системы оценивания
Диапазоны шкалы оценивания
(100-балльная шкала)
Балльная оценка
(5-балльная шкала)
90-100
5
75-89
4
60-74
3
0-59
2

5.

Содержание занятий
Формирование баллов за практические занятия в аудитории
Тема
Тема 1. Основные экономические категории
Тема 2. Финансы домашних хозяйств
Тема 3. Сбережения и инвестиции физических лиц
Тема 4. Пенсионные сбережения
Тема 5. Инвестирование на фондовом рынке
Тема 6. Платежи и расчеты
Тема 7. Кредиты и займы
Тема 8. Налогообложение физических лиц
Тема 9. Страхование рисков и профессиональной деятельности
Тема 10. Организационные аспекты индивидуальной
предпринимательской деятельности и самозанятости в РФ
Тема 11. Практическая реализация предпринимательской идеи
Занятие
№1
№2
№3
№4
№5
№6

6.

Структура занятий
• Решение типовых задач из самостоятельной работы курса НПОО
• Разбор заданий для любознательных
• Решение дополнительных задач по теме занятия, если останется время
• 10 минутное тестирование

7.

Структура занятий
РАСПИСАНИЕ КУРСА
В курсе имеется два типа дедлайна (предельного срока выполнения
оценивающих мероприятий):
– мягкий дедлайн, при котором необходимо выполнить все
оценивающие мероприятия текущей недели до ее завершения;
– жесткий дедлайн, при котором на выполнение оценивающих
мероприятий после мягкого дедлайна дополнительно выделяется еще
время, по окончании которого доступ к соответствующим мероприятиям
закрывается.

8.

Структура занятий
НЕДЕЛЯ
ОТКРЫТИЕ
Тема 1. Основные экономические категории
Тема 2. Финансы домашних хозяйств
Тема 3. Сбережения и инвестиции физических лиц
16.09.2024
23.09.2024
30.09.2024
МЯГКИЙ
ДЕДЛАЙН
22.09.2024
29.10.2024
06.10.2024
Тема 4. Пенсионные сбережения
Тема 5. Инвестирование на фондовом рынке
Тема 6. Платежи и расчеты
07.10.2024
14.10.2024
21.10.2024
13.10.2024
20.10.2024
27.10.2024
27.10.2024
03.11.2024
10.11.2024
Тема 7. Кредиты и займы
28.10.2024
03.11.2024
17.11.2024
Тема 8. Налогообложение физических лиц
04.11.2024
10.11.2024
24.11.2024
11.11.2024
17.11.2024
01.12.2024
18.11.2024
24.11.2024
08.12.2024
25.11.2024
01.12.2024
15.12.2024
02.12.2024
02.12.2024
08.12.2024
08.12.2024
22.12.2024
22.12.2024
Тема 9. Страхование рисков и профессиональной
деятельности
Тема 10. Организационные аспекты индивидуальной
предпринимательской деятельности и самозанятости в
РФ
Тема 11. Практическая реализация
предпринимательской идеи
Амнистия
Итоговая аттестация
ЖЕСТКИЙ ДЕДЛАЙН
06.10.2024
13.10.2024
20.10.2024

9.

Структура занятий
ИТОГОВОЕ ЗАНЯТИЕ

10.

Структура занятий
Стартап
• Стартап в привычном понимании — это новая компания или бизнес, который
был создан недавно. Наиболее полное определение этого явления дал Стив
Бланк, предприниматель и профессор Стэнфорда, Беркли и Имперского
колледжа.
• Стартап - «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели,
которая является повторяемой и масштабируемой».

11.

Структура занятий
Бизнес начинается с идеи !!!
Создание компании – очень сложный этап и предприниматели сталкиваются с огромным
количеством препятствий и проблем.
Предприниматели должны:
- создать бизнес-план;
- найти ресурсы и финансирование;
- нанять рабочую силу;
- обеспечить руководство и управление бизнесом.
В зависимости от идеи может потребоваться исследование рынка, чтобы ответить на вопрос,
возможно ли превратить подобную идею в бизнес, и нужен ли такой бизнес потребителям

12.

Структура занятий
• БИЗНЕС-ПЛАН
Основным инструментом, который помогает обосновать развитие бизнес-идеи, и
преобразовать ее в успешное предприятие является бизнес-план.
Бизнес-план – это документ, в котором подробно описываются цели бизнеса и пути, которыми
можно добиваться этих целей.
1) Резюме;
2) Описание направления деятельности;
3) Описание товара (услуги);
4) Анализ рынка и продвижение товара;
5) Конкурентная стратегия;
6) План производства;
7) Система управления;
8) Кадры и управление ими;
9) Оценка риска и страхование;
10) Финансовый план