Управление активами предприятия на основе EAM-системы IBM Maximo

Основные вопросы при управлении активами

Место ТОРО в системе Управления промышленным предприятием

Место EAM-систем в IT-инфраструктуре предприятия

Внедрение IBM MAXIMO в мировых компаниях

8.46M

Category:

software

Управление активами предприятия на основе EAM-системы IBM Maximo

1. Управление активами предприятия на основе EAM-системы IBM Maximo

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ОСНОВЕ EAM-СИСТЕМЫ IBM MAXIMO

2. Вопросы к рассмотрению

Понятия
Актива и
управления
Активами
Место ТОРО в
системе
управления
предприятием
Функциональ
ность ТОРО
Понятие
ЕАМ―систем
О системе
IBM MAXIMO

3. Активы предприятия

Активы предприятия – собственность предприятия, имеющая
денежную стоимость и отражаемая в активе баланса:
• Материальные
активы
–
оборудование,
сооружения, транспорт, складские запасы и т.д.;
• Нематериальные
здания,
активы
– активы, не имеющие
физической,
осязаемой
формы:
инженерный
опыт,
квалифицированный
персонал,
управленческие,
организационные,
технические
ресурсы,
конкурентные
преимущества, контроль над сбытовой сетью, различные виды
интеллектуальной собственности.
Объект эксплуатации – физический объект, требующий затрат на
свое обслуживание. Материальный
использования по назначению
актив
в
период
В узком смысле актив понимается как объект эксплуатации
его

4. Философия владения активами

• Постоянно изменяющийся внешний
отношения к вашим активам;
мир
требует
изменения
• Активы позволяют зарабатывать деньги и одновременно требуют
их взамен;
• С появлением любых активов возникают обязанности:
• Материальные активы требуют регулярных регламентных
процедур, они выходят из строя и их нужно ремонтировать;
• Нематериальные
активы
необходимо
накапливать,
структурировать и рационально использовать в дальнейшем.

5. Основные вопросы при управлении активами

Какие активы имеются и где находятся?
Состояние активов, их стоимость и важность для бизнеса?
Какие процессы и операции выполняются с активами на
протяжении ЖЦ (жизненного цикла)?
Каковы затраты на обслуживание и ремонт активов?
Кто отвечает за каждый из процессов ТОРО (техническое
обслуживание и ремонт оборудования) по каждому виду активов?
Когда следует производить текущий ремонт, капитальный ремонт
или замену основных фондов?
Где и когда должны находиться запчасти и комплектующие?
Насколько существующие процессы ТОРО отвечают бизнес-целям
и требованиям рынка?

6. Что такое управление активами

Институт Стандартов Великобритании (BSI) дает следующее
определение понятию Управление активами (стандарт PAS 55):
«Систематическая
и
скоординированная
деятельность
организации,
нацеленная
на
оптимальное
управление
физическими активами и режимами их работы, рисками и
расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения
и выполнения стратегических планов организации»
Жизненный цикл актива
Стратегия
План
Разработка и
дизайн
Создание и
закупка
Функциониров
ание
Обслуживание
Модернизация
Списание

7. Типы активов

Основные типы активов

8. Проблемы в управлении активами

Отсутствие общего классификатора (иерархии) оборудования, запчастей и
материалов
Слабо документированные процессы управления работами
Отсутствие системы измерения эффективности (ключевые показатели
эффективности
Разрозненность информационных систем
Слабая координация деятельности ремонтного персонала с технологическим и
снабженческим
Неоптимальное размещение складских запасов
Наличие дефицита запчастей или неликвидов
Несвоевременное планирование и осуществление закупок
Недостаточная квалификация штатного или привлекаемого ремонтного персонала
«Ручное» планирование
Отсутствие или неполнота нормативной и технической документации на
оборудование
Отсутствие паспортизации и справочников

9. Проблемы управления активами

Как уменьшить полную стоимость владения активами?
• Стоимость оборудования, доставки, сборки;
• Трудозатраты на обслуживание и ремонт, ввод и вывод
оборудования в эксплуатацию;
• Затраты на запчасти и материалы;
• Затраты на содержание и амортизацию инструментов,
обслуживающих машин и механизмов;
• Затраты на работы и услуги сторонних обслуживающих
организаций
Как увеличить фондоотдачу и надежность оборудования?
• Снижение времени простоя оборудования;
• Предсказуемость доступности и состояния оборудования;
• Снижение риска аварий и внепланового выхода из строя
Что делать – ремонтировать оборудование или заменять на
новое ?

10. Оптимизация управления активами и ТОРО

Увеличение доходов
• Повышение уровня фондоотдачи;
• Реализуемая доступная мощность;
• Коэффициент
готовности
оборудования;
• Поддержание конкурентных расценок
Сокращение затрат
• Продление срока службы основных
фондов;
• Снижение
стоимости
владения
средствами;
• Повышение
производительности
труда
Устранение рисков
• Производственный (сбой);
• Незапланированных простоев;
• Нарушение
сроков
обслуживания;
• Техника Безопасности;
• Соответствие
нормам
и
правилам;
• Охрана окружающей среды

11. Вопросы к рассмотрению

12. Актуальность ТОРО для России

Для ключевых фондоемких отраслей
Износ основных производственных фондов
составляет 60-70%
• Ежегодное увеличение износа на 2-3%
Оборудование на предприятиях,
выслужившее установленный срок, до 30%
Затраты на ТОРО и на модернизацию – до
80% прибыли
• Средний показатель для США и Западной Европы –
25-30%

13. Место ТОРО в системе Управления промышленным предприятием

Управление человеческими ресурсами
Обеспечение
Обслуживание
Маркетинг и
продажа
Внутренняя
логистика
Операции
Техническое обслуживание и ремонт
Внешняя
логистика
Первичная
деятельность
Вторичная
деятельность
Планирование/ Развитие технологий

14. Влияние ТОРО на показатели предприятия

Влияние количества выполняемых
профилактических работ на
надежность оборудования
Надёжность оборудования
Недостаточное
Обслуживание
Оптимальная
частота работ
Влияние количества выполняемых
профилактических работ на общие
затраты (выполнение планового
и аварийного ТОРО; затраты, связанные
с простоем оборудования)
Общие затраты
Переобслуживание
Число профилактических работ
(влияние человеческого фактора)
Недостаточное
обслуживание
Оптимальная
частота работ
Переобслуживание
Число профилактических работ
(затраты на работы).

15. Вопросы к рассмотрению

16. ТОРО - функциональность

Автоматизируемые бизнес-процессы:
Учет активов;
Управление плановыми работами по ТОиР;
Управление внеплановыми работами;
Управление производственным персоналом;
Управление договорами в части ТОиР;
Управление закупкой и использованием МТР в части ТОиР;
Формирование отчетных форм;
Контроль промышленной безопасности;
Управление рисками и надежностью оборудования;
и т.д.

17. Вопросы к рассмотрению

18. Развитие компьютерных систем управления

В 90-х годах аналитическая компания Gartner Group ввела
термин EAM (Enterprise Asset Management) – Управление
основными фондами и активами предприятия, УФАП
EAM–cистемы – логическое развитие компьютерных систем
управления ремонтами (Computerized Maintenance Management
Systems – CMMS), существующие уже более 20 лет

19. Развитие компьютерных систем управления

Основное предназначение CMMS – это сокращение затрат
на обслуживание оборудования и повышение производительности
(коэффициента готовности)
Основные функции CMMS:
• Ведение
реестра
оборудования
и
запасных
частей
(номенклатура, иерархическая структура, дополнительные
описания);
• Распределение трудовых ресурсов с учетом квалификации;
• Регистрация данных, планирование и диспетчеризация;
• Распределение запасных частей оборудования, учет их
стоимости;
• Отслеживание перемещения оборудования;
• Стандартная отчетность - статистика

20. Что такое ЕАМ-система

ЕАМ–система
– это
полностью интегрированное
программное решение, созданное для контроля за каждодневной
эксплуатационной деятельностью капиталоёмких предприятий,
сопровождения жизненного цикла основных активов и фондов
капиталоёмких предприятий
ЕАМ–система позволяет:
• Эффективно управлять полным жизненным циклом любых
корпоративных активов: зданий и сооружений, промышленного
оборудования, транспортного парка, элементов инженерной
инфраструктуры, информационной техники, бизнес-приложений,
лицензий на программное обеспечение и других;
• Проводить анализ воздействий;
• Осуществлять стратегическое планирование;
• Определять техническую политику для каждой категории
оборудования

21. Задачи EAM-системы

EAM-системы решают 4 главные задачи:
• Управление активами - подробное описание активов,
управление запросами на обслуживание, составление
расписания и смет на работы, предупредительный ремонт;
• Управления материально-техническим обеспечением соответствующие модули, как правило, интегрируются с
системами управления закупками, позволяют автоматически
регистрировать поступление/списывание комплектующих и
деталей на склад/со склада, ведут спецификации на материалы,
управляют заказами на доставку;
• Управления кадрами;
• Управления затратами

22. Философия EAM-системы

EAM-системы позволяют
согласованно управлять
следующими процессами:
техническое обслуживание и
ремонт оборудования (ТОРО);
материально-техническое
снабжение (МТС);
управление складскими
запасами (запчасти для ТОРО);
управление финансами (в
области ТОРО и МТС);
управление персоналом (в
области ТОРО и МТС);
управление документами (в
области ТОРО и МТС).

23. Эффект от внедрения EAM-системы

Показатель
Эффект
Оценка эффекта
Затраты на обслуживание оборудования
▼
30%
Срочные закупки ТМЦ
▼
29%
Складские запасы
▼
21%
Время ожидания материалов для проведения работ
▼
29%
Аварийные работы
▼
31%
Случаи нехватки запасов
▼
29%
Количество сверхурочных работ
▼
22%
Более выгодные цены на закупаемые ТМЦ
▼
18%
Доля плановых ремонтов
▲
78%
Производительность работ по ТОиР
▲
29%
Коэффициент готовности оборудования
▲
17%
Срок окупаемости – от 6 до 18 месяцев
Данные консалтингового агентства A.T.Kearney

24. Примеры EAM-систем

В составе комплексных ERP-систем:
● IFS Applications
● mySAP ERP
● Oracle E-Business Suite
Системы «только EAM»:
● IBM MAXIMO
● Datastream 7 компании Infor.
● Avantis компании Invensys.
● TRIM компании НПП СпецТек.
● CMMS-системы
● iMaint компании DPSI
● ИСТОиР компании ИТМ

25. Место EAM-систем в IT-инфраструктуре предприятия

Документооборот
ERP
•Бюджет
•Финансы
•Маркетинг
•Поставщики
•Персонал
•Закупки
•Склады
•Создание
•Рассылка
•Согласование
•Контроль
•Архив
УФАП/ЕАМ
•Склады - ТОиР
•Учет
оборудования •Закупки - ТОиР
•Планы работ •Ремонтный персонал
•Трудозатраты
•ППР
•Анализ и контроль
•Наряды
АСУТП/SCADA
•Технологический процесс
•Производительность
•Состояние оборудования
•Диагностика
CRM
•Клиенты
•Продажи
•Логистика

26. Вопросы к рассмотрению

27. История продукта IBM MAXIMO

MRO Software – первый разработчик MAXIMO, основана в 1968г
• MRO Software является лидером в матрице «Магический
квадрат» Gartner Group с 1998;
• Ведущие компании из списка Fortun 500 внедрили MAXIMO;
• 10.000 заказчиков, 260.000 пользователей, 44 офиса по всему
миру
В 2006г MRO Software было приобретено IBM
Актуальный релиз: IBM Maximo Asset Management 7.6.1

28. MAXIMO - функциональность

29. MAXIMO – пример интерфейса

Старт-центр
пользователя Maximo
Карточка Актива