Вендинговый аппарат с варениками «Dumplings City»

1.

Вендинговый
аппарат с
варениками
«Dumplings City»

2.

Проблема
Нехватка доступных и сытных вариантов питания в
местах, где люди нуждаются в быстром перекусе.

3.

Решение
Вендинговый аппарат с быстрым приготовлением
свежих и сытных вареников на любой вкус,
доступный в здании.

4.

Сегменты целевой аудитории
1) Школьники (12-18 лет)
2) Студенты (16-25 лет)
3) Работники компаний (21-35 лет)
4) Самозанятые (18-35 лет)

5.

Конкуренты
1) «SPAR»
2) Столовая 5– го корпуса
3) «Русские блины»
4) «Doner»
5) Кофе-аппараты

6.

Каналы продвижения
1) Баннер внутри НГУЭУ, аккаунт в социальной
сети
2) Листовки, аккаунт в социальной сети
3) Баннер внутри офиса, аккаунт в социальной сети
4) Аккаунт в социальной сети

7.

Основные финансовые показатели
№ п/п
Статья затрат
Сумма (руб.)
1. Единовременные затраты
1
Установка вендинговых аппаратов
600 000
2
1. Постоянные затраты (в месяц)
1
Аренда места
10 000
2
Плата за интернет
690
Реклама
30 000
1. Переменные затраты (в месяц)
1
электричество
600
2
сырье
30 000
3
мотивационная часть заработной платы сотрудников
2% от продаж

8.

Бизнес-модель
1) Исследование рынка и выявление потребностей
студентов.
2) Выбор подходящего места для размещения
аппарата.
3) Проведение маркетинговых акций для
привлечения клиентов.
4) Обеспечение качества продукции и
бесперебойной работы аппарата.

9.

Модель монетизации
Модель продажи физического товара (вареников)
через вендинговые аппараты:
• Размещение аппаратов и определение цен.
• Продвижение
продукции
(промо-акции,
маркетинг).
• Учет продаж, анализ данных и оптимизация.

10.

Риски
1.
Низкий спрос на вареники.
Решение: предложить широкий выбор начинок, чтобы
удовлетворить разные вкусы
2.
Неисправность
аппарата,
проблемы
с
приготовлением.
Решение:
заключить
договор
на
техническое
обслуживание аппарата.
3.
Низкая окупаемость проекта.
Решение: проводить маркетинговые акции,
улучшать
ассортимент, устанавливать выгодные цены.

11.

Перспективы развития, масштабирования
1) Расширение ассортимента.
2) Открытие новых точек.
3) Продажа франшизы.
4) Создание бренда с узнаваемостью среди обычных
потребителей.
5) Разработка системы лояльности клиентов.
6) Внедрение инновационных технологий.

12.

Команда
Шпаков Дмитрий – бессменный лидер
Бочарников Вадим – мыслитель
Клименко Дмитрий – духовный наставник

13.

Спасибо за внимание!